还没等到任何通知，就当是攒RP，为了宝洁，也为了以后其他的面试。。。
一．部门情况 l
产品供应部是什么？ 产品供应部是保洁公司最大的综合部门，拥有公司50%的员工，在全球4多个国家拥有超过140家工厂，其中包括五大部门：客户服务与物流部（customerservice logistics），工程部（engineering），制造部（manufacturing），采购部（purchases）和品质保证部（qulity assurance）。在2010年AMR Research进行的全球供应链评选中，宝洁公司供应链荣膺快速消费品行业的全球第一，在全行业排名第二，这是宝洁公司连续第6年位居该评选全行业前五名。 1．
Customer Service &Logistics: Delivers supply chain integration through to our customers’ shelvesto win the first moment of truth, which enables superior retail presence andimproved customer and consumer value. Our mantra is “Always There, AlwaysPreferred, Always Affordable.” 2．
Engineering: Deliver acompetitive advantage by innovating, providing and protecting supply networktechnologies, systems and facilities in a safe and healthful environment tomaximize consumer value and increase project Net Present Value and shareholderreturn. 3．
Manufacturing: Use differenttechnologies, human resources and capital assets to manage the making, packing,and assembly systems to produce the right products at the right time withquality, consistency and total delivered cost reduction. 4．
Purchases: Use ourunderstanding of global, regional and local market as well as industry trends_Build supplier relationships to achieve the best overall value for the Companywhen acquiring or contracting for goods, services, property and equipment. 5．
Quality Assurance: Develop andestablish a Company-wide vision, strategy and quality policy that ensures thedelivery of design and execution excellence within legal and regulatorycompliance. Build the business by leveraging quality to win at the First andSecond Moments of Truth while delivering consumer satisfaction. l
产品供应部的特点 在这里，你将管理全球最顶尖的供应链 在这里，你将拥有全球化的工作平台和战略思维 在这里，是你发展管理才能和专业技能的最佳工作 在中国，在北京、天津、上海、成都、广州和东莞设有工厂 在北京、天津、沈阳、西安、成都、上海、长沙和广州设立了分销中心 还有很多机会在我们全球80多个国家的工厂，总部和分支机构培训和工作 曾经的董事长Richard Deupree曾经说过：如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房以及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。 宝洁的吸引力：重视招聘优秀人才，公司每年从各类优秀大学招聘具有进取心、创造性，具备领导能力、出色分析能力，良好语言交流能力，并具有优秀合作精神的毕业生。员工进入公司以后，宝洁同样重视员工的发展和培训。通过宝洁学院提供正规的培训以及工作中直接直接经理一对一的指导，宝洁员工能够得以迅速地成长。同时，宝洁向员工提供世界一流水平的福利待遇。在历史上，宝洁是最早建立利润分享制度，使员工成为公司主人的先行者之一。此外，宝洁公司珍视多元化的员工队伍带给公司不同的观点和意见。发展空间及开明的工作环境，这就是宝洁成功的基础。 开明的环境，这是我最看重的，我属于典型的O型血性格，喜欢与open、喜欢share的人在一起。在宝洁工作，感觉是在跟一个团队一起奋战，而不是孤军奋战，这是我最喜欢宝洁的地方。 二．用人要求 宝洁很重视你的self-evaluation，如果你自己认为各项指标都没有达到top 10%，它自然不会给你通过的机会 Leadership：领导不意味着当主席或者部长）即使你是一个member，你也可以非常具备领导力），而是要有明确的方向感、你要知道团队的vision、strong sense去判断团队前进的方向，并且将这个愿景清晰地表达出来，让你的团队看到将来的blueprint。其次，要懂得合理分工，尊重每个人的潜能，给人明确的jobdescription with key learning points and deadline。其实告诉你的队友做什么固然重要，但更重要的是告诉他们为什么要这样做，而且一定要stress the timeline，外企是强调高效的。告诉你的队友，什么时间内需要向你update the progress，需要完成任务，这样你才能保证每个船员在合理的位置上perform。再者，你需要懂得如何激励的团队。然后是对每个人给予绩效考核和反馈，make sure if they are on the right track，及时纠正错误的方向，同时指导你的船员，真正的领导是那种能够培养别人也成为领导的人。最后是危机处理，你的船就要触礁了，作为船长的呢如何保持冷静，指挥大家度过困难。 总结来看：目标-分工-激励-反馈-指导-负责，围绕这六点，注意是要有逻辑顺序（不能颠倒顺序无挖掘）。 三．二面面经 l
面试tips： 一、如何缓解面试紧张？ 对公司全面了解：包括公司介绍、公司部门介绍、公司的员工价值理念及公司的职业发展等内容。 对公司所在行业的了解 对自己的了解，要寻求自身优势与公司需求相符合的点。 明白面试官不是想为难学生，不需要怯场。 二、怎样的例子能够打动面试官？ 真实的例子。 思维很清楚的例子。 能够证实面试者阅历多样性及不同能力的多方面的例子。 三、向面试官提问的环节需要注意的什么？ 问自己真正关心的事情。 问的问题要言简意赅，不需要刻意通过问问题表现自己。 不要试图挑战考官。 四、面试要避免的误区： 不要完全依赖网络上学生总结的“宝洁面试八大问”，以免过度准备，造成在面试时候没听清楚考官的问题就开始回答，结果答非所问。 l
合肥CBD面经 一．
例子不用准备太多，但是挖得很细，在一面时用的例子在这一次会被详细追究数字细节； 二．
上一轮时感觉自己在哪个能力上答的不好，这一轮会换个方式继续考察，面试官手里都有上一轮的记录和点评； 三．
面试时间长短和面试官的态度什么也不能说明 四．
要同时照顾好三个面试官的感受 五．
英文不是录取与否的考察重点 六．
找出自己与众不同的亮点 七．
回答问题时紧扣所报部门的要求 注：再举了无数个领导力的例子后，他会让你举一个被别人领导时的例子，在被领导的状态下你是怎样完成任务的，怎么解决和上级不同意见的？ 面试基本流程： 一．自我介绍，尽量展示个人性格和经历中特别之处 二．开始盘问我最得意事例中的数据和细节 三．主面发话，要求再举领导力例子 四．主面再次发话，继续举一个领导别的团队的例子 五．女面试官说OK了，请我提问，我问了两个问题 l
07年PS二面面经 一．第一个问题是问偶在简历上一个项目。 二．第二个是问我本科时候的一个活动。 三．第三个是问我为什么对宝洁的ps部门感兴趣。 l
上海PS二面面经 你在工作中最大的困难是什么？你作为领导怎样带领团队达到一个目标的？你在团队中是怎样激励大家的？你怎样帮助别人的？ l
新版的宝洁八大问（广州应聘CMK实习生） 1.
请举一个你最自豪（最成功）的例子（这个一般是第一个问，而且最重要，要保证这个问题能够打动HR，打动的指标有两个：独一无二性、成就非凡性，成果一定要量化，用数字说话，满意率达到多少，流失率达到多少，而且最好能拿出实体性的东西增加说服力，比如你当时写的报告或是设计的海报） 2.
请举一个你带领团队完成一项任务的例子（命中率达到100%） 3.
你遇到最大的困难时什么（你认为困难的来源是什么？你怎么解决的？） 4.
举一个你在打压力下同时多项任务的例子 5.
举一个你解决矛盾冲突的例子 6.
举一个你团队合作的例子 7.
举一个你创新的例子 8.
举一个你说服别人的例子（CBDCMK比较喜欢问） 这八大问是嵌套的，比如问你最成功的事情一般会追问到遇到的最大困难是什么，问团队合作必然会包括如何解决矛盾冲突等。如果我领导了的例子当中已经体现了我解决矛盾冲突能力了，但是HR又让我举一个例子你是如何解决矛盾冲突怎么办？这话说明HR没有get到你的point，一个很好的tips就是你用言语很明明白白地说出来“我觉得在我做leader的期间做的非常好的一个事情就是我很好的处理了团队的不同意见，解决了矛盾冲突，具体来看我是这样做的balabala。。。” 自我介绍：宝洁面试的自我介绍可以长达3分钟，但是你需要用一个新颖的方式：http://wenku_baidu_com/view/7ebb7d563c1ec5da50e270b4_html（参考方法） 第一个问题：为什么选择HR而不是商学院 第二个问题：说说你5年的职业规划（终面一定会闻到你的5年内职业规划） 第三个问题：说说你最成功的例子 第四个问题：在你的过去有没有发生过一个事情和预期偏差很远，当时你是怎么做的？ 第五个问题：在过去中有没有发生过重大分歧？ 注意：回答问题一定要result-oriented，而且在你飞扬陈述的背后千万不要忘记做总结，因为面试官很可能一直开小差，直到最后你提到总结两个字才打起精神开始做笔记。 第六个问题：你对location有什么要求？ 第七个问题：你有考虑过不同的function吗？比如Finace，CBD，Marketing，还有HR？ 第八个问题：谈谈你的职业打算？这里是long term的，比如说是10年后，你会从CMK转MKT吗？ 第九个问题：你有没有认识的人在宝洁？ 总结：1.注意听面试官GBU，是洗发水，Skin care的还是口腔护理，因为你可以根据她的function表示出你对她responsible的产品的了解，增加和她的沟通。 2.二面最重要的是表达你高生产率和低流动率，用力过去丰富的经历证明你具备高生产率，同时证明你非常喜欢宝洁，愿意留下来，低流动率。喜欢是要拿出证据的，告诉你的面试官你为它做了什么。如果你的实力不足，可以用低流动率来弥补，用力的诚心打动面试官。 3.宝洁最喜欢问你为什么，你做的每一件事情她都会问你当时怎么想，为什么这么做。 l
宝洁成功面经 一面： 6．
菜鸟入门级的宝洁经典八道题得中英文各一版本，应该牛到把八个事例所表现的能力素质尤其是个性在两个至多不超过三个事例中表现出来， 7．
要清楚自己的优势和素质，清楚哪些是宝洁所欣赏的，哪些事例申报部门说所欣赏的。把这些词和短句列出来，不能少于10个。在事例中找到他们要的对应点，用故事形式娓娓道来，不是例子，是故事。 8．
特色故事，准备一两个杀手锏，当遇到面试官疲惫了一天都最后一个面你的时候你能让他打起精神。 9．
英语 二面： 1．
时间紧：组合拳：优秀率、勇于竞争，与挫求胜，有始有终，责任感，分析调查能力，设立目标，用创新的方法去灵活处理困难，说服别人的能力，合作精神。顺便用具体数字和被授予的职位。 2．
解决冲突和领导能力的例子 3．
缺点：缺点不能有硬伤 l
上海PS二面（最新） 1.
对自己的部门和申报的function要有深刻的认识 2.
还是八大问 3.
不管是中文还是英文都不要心存侥幸 宝洁想要的是你与宝洁文化的匹配和吻合，这才是我们面试了解你的目的所在。Hunting a job is a progress of fitting。 Never say no，say how 宝洁如何关注农村市场？因为中国的农村市场分布较散，但是市场规模很大。面对这么一个庞大的市场，宝洁打算如何组织它的供应链？ 我是学管理背景出身，我想知道在我入职以后宝洁主要通过什么方式使我成为供应链专家，同时在我最后几个月的学生生涯中，我需要做什么铺垫工作使我在入职以后能够以最快的速度胜任我在PS的工作？ l
SH MKT 终面 1.
最骄傲或者成功的，表现领导力的一件事 2.
在某一方面作为一个专家发挥重要作用，别人会向你咨询 3.
应对某种突然的变化 4.
还有聊到自我介绍中说的一次失败的感觉和振奋的过程
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楼主: vivilen
发表于 2010-11-16 17:58