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30号参加的外经贸笔试，以为没戏了，又收到了昨天去AC面的通知，虽然投德勤纯粹是听完宣讲激动了，但是还是觉得有机会就要把握。
我是昨天5点场次的，Auditing。到得比较早，后来又陆陆续续来了很多其他同学，交谈中发现有tax,ERS,还有来par面的。
等候的房间是801，就在前台后面，屋子不大，座位也比较少，后来的同学很多人都站着，好在一会儿HR就来了，给大家安排面试的房间，让大家上交准备的材料。
感觉德勤还是很体贴的，为面试者准备了曲别针和胶水，后面AC过程里也给大家准备了笔、白板笔、表。所以没准备这些的同学大家也可以放心了，PS，一起来面试的各位也都很nice，有什么大家都会互助，借给别人使用。气氛灰常和谐。
一切准备就绪之后，各个分组就自己聚成一团讨论起来了，面经上说这样不错，确实也是，大家事先了解一下对方的专业和性格，对合作也是有帮助的。
随后就有不同的人带着各组前往面试地点了。带我们组的那个HR我见过，就是在政法宣讲的N先生，当时觉得他可温和了，面试过程里才觉得他也很tough啊！
个人觉得察言观色和重要，N带我们上楼的时候，就说“动作快一点”，这让我觉得他似乎心情不佳。不过话说回来了，在德勤大楼里，大家都忙得要死，根本看不见一个闲人，一个资深的HR一天连续面好几场，不疲劳才怪。面试过程坛子里的面经都说了，非常的routine,就是HR主持，介绍了两位经理，然后大家自己介绍下名字、学校、专业，接下来就是15分钟看案例，30分钟讨论案例，轮流做presentation,最后经理和HR提问。我们组时间如下：
17：06-17：21 reading
17:21-17:51 discussion
最后大家在大堂交换电话的时间是18：18，所以估计我们全组presentation和Q&A的时间总共20分钟左右吧。
案例是最不想看见的大小面包，因为读面经的时候就觉得这个必须得有财务专业知识，于是带着这种想法我们讨论和分工。具体过程我不详述了，因为这不是关键，要看结果。
我们在有限时间里就算了现状和扩张后的一些指标，就此论断应该扩张。这个做法最后被N狠狠地challenge了一把，他说我不清楚为什么你们看完案例就直接跳到后面去寻找结论了呢？你们考虑过目前和扩张的风险吗，他举了好几种风险，听得我嘴角只抽，果然德勤考案例是不限专业的么。。。那个时候我才觉得自己决策太失误了，太看重面经里人家的解决方案了。对于这样的Case，财务知识，准确的数据支撑是加分项，但是绝不是决胜项，也许是我们组专业背景的同学太多了（4/7），让我产生了严重的依赖感，从而没有积极主动去寻求其他的方法。这和自己做笔试的时候所选择的是多么不像啊！如果再有一次的话，我会认真对待这个案例，不把它看成财务题。
说这些，也是希望其他朋友面德勤的时候能打开思路，别把自己套在一起小圈子里了，不要把Case想得太难——我没有专业知识搞不定，也不要把Case想得太简单——按照课本算算指标就OK。关键是拿出合理的思路和框架，大家最后不仅要统一结论还有解决Case的要求。
就团队合作而已，我个人觉得和谐是王道，因为比较舒服，能让人有动力和创造力。这是在平时实习的过程里领略到的，不是面试经验。小组面不就是团队合作能力嘛，如果不能辨识出团队各个成员的特点和优势，只是显出自己是不可取的，很有可能整个组都被挂掉。如果我是HR的话，我会想——这一个组理解问题和提出方案的能力都不够好，表现突出的人太自我了，如果你真OK，为什么不能用你的专业知识引导全组到一个正确的方向上，或着你没有专业知识，但是你用自己已有的能力引导全组去讨论核心议题，去影响别人注意团结协作？
对于四大这样的单位，我只能说自己知道的非常少，很少很少。只是我进去的时候误打误撞在面试前进入办公区参观了一下，还和两位员工近距离交流了一下，我的感觉是这是个很讲流程，很注重合作的地方。所以作为一个新人想获得好感想进去，AC时候最需要展示的不是我特别有潜质，我能7年当par,而是我很善于团队合作，能和别人愉快有效的工作。如果是par面的话，你完全可以敞开了展示个人，但是在AC，为什么不展示你的合作能力呢？
面试外的内容，说说自己看见的德勤硬件和软件吧。德勤大厦很气派，一看就给人专业稳重的感觉，装潢也是比较好的，对于注意工作环境的人来说，基本算是没什么可挑剔的。可能服务业或者工作压力大的公司都希望在这方面做好降低员工的不满感吧。软件方面，不小心看见很多空着的座位和6点以后很满的座位，可见四大经常出差和加班是真的啊是真的。
再说个德勤以外的题外话，来面试德勤的帅哥美女挺多的，这是不是也是行业需要呢？呵呵 |
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发表于 2010-11-11 12:14
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