沈阳华硕群面分享

manyi

接到通知9月28号下午2:30采矿馆面试，中午休息了一下，1:50洗漱后穿上正装后就出发了，此时不巧的是领带到现在还不会打，尝试了几次，效果不佳，索性就不打了，此时给社团哥们电话求助，约好送领带到综合楼广场，到达后发现领带过长，就不打领带了（但还是要感谢他一下，大家都是兄弟啊）。PS：以后领带要提前打好，放在衣橱备用。

赶到教室后先是报道并且签好姓名及一些个人基本信息等，之后做一个铭牌以备群面用。一切准备就绪，我们小组一共9人到隔壁教室正式开始小组面试。此时对于座位的顺序还是有讲究的，最好不要做在两边，中间位置较好，这样可以倾听队友的观点，以便随时应变。大家就坐后面试官说了岗位填报通知，之后填了一个岗位申报表，就正式开始了。面试官先给每人发一张面试题，要求5分钟审题，每人1分钟陈述自己观点，25分钟小组讨论最后选定一人做3分钟最终陈述。

我们组面试题是围绕领导者应具备的素质的，给了10几条，要求选出最重要的和最不重要的，5分钟后大家开始陈述个人观点，依次进行，觉得此时应认真聆听前面所有人的观点并做好记录（发现前面大多数人的观点在某点上达成一致，此时到你就要注意了，如果你的观点和前面一点不重叠的话，这样在小组讨论时就很考验你的说服能力，觉得自己在灵活应变方面要提高。所有人陈述后就开始小组讨论，此时我们小组有个女生非常强势，上来就掌控了大局，引导团队讨论，并强力灌输自己的观点。自己在思考中考虑了最重要的点较多，而不重要的没怎么深入思考。此时我提出我们先讨论不重要的，因为不重要的可以快速统一，但我们没有给出具体说服的理由，而是被团队另一成员接了过去。此时最不重要的集中在幽默感和威严感，而这位哥们用了《做单》中两害相权取其轻，并用一个宿舍楼管调换的例子做了说明，个人觉得很赞，自己也看了却不能很好的调用出来，灵活运用能力还是欠佳。之后我们组强势的MM就定了最重要的一项就是发挥下属的优势，根本没说要讨论的事，形式不利的是我个人观点在这条上和团队有分歧，而且团队中大多数人也同意这个观点，当时觉得有点被动，面对大多数人意见的统一，如果我再强推自己的观点，最终只能让团队更乱而且此时时间也不多不允许再做过多讨论，之后放弃说服加入讨论中，发表了自己的看法，但整体感觉自己在意见的统一中发挥的作用的并不大，没有短时间内定位好自己的角色，感觉团队靠后面的有些队员的观点有附和前面观点的意思（个人感觉，未必对啊，呵呵），这样发表观点后，团队整体的意见相差并不多，便于在后来的讨论中掌握主动，并得到更多人的支持。个人觉得这是一个技巧。最后团队整理了思路，并有组长做了总结，结束群面。个人觉得整体讨论的氛围的并不好，每个人的表现欲太强，并没有照顾到所有人的意见，团队不是很和谐。

  就这样自己求职路上的首次群面结束了，需要总结的很多。

1.
正确定位好自己的角色，在小组陈述中就记录好每个人的观点，总结后就出来汇报结果，掌握主动，引导团队讨论方向

2.
自己发表观点得到大家承认后，讨论中记录下核心观点，提炼后在和团队成员check。

3.
要有时间意识和大局观，让每个人都有发表自己看法的权利，不然团队不和谐而且也缺乏了团队精神。

4.
当自己没有承担组长的角色后，需要定位自己的角色，时间掌控者，记录人员，最后陈述者，总之在发表观点时要灵活，反应要快，做出对团队的贡献。

群面确实很考验，每个公司评价标准也不太一样，之前最好了解这个公司的风格，及文化，这样可能会更好点。以上是我的总结，和大家分享，多攒攒RP，期待自己的第一份OFFER尽快到来…….