本帖最后由 lixiaoxuan8603 于 2010-9-28 09:54 编辑
亚洲铝业管理培训生面经 小女2009年GDUFS毕业,主修Marketing，亚洲铝业（Asia Aluminum Group）第一届管理培训生（MT）。 近期经HR得知，AAG 2011届MT计划已启动，并将在全国近20所高校宣讲。据悉，MT招聘邮箱每天塞满应聘简历，看来宣讲效果不错，同学们也非常积极涌跃。 为了让MT应聘者更好地了解AAG，为接下来的应聘做准备，我计划将2009年MT应聘流程及MT在AAG真实的工作生活情况写成面经，供大家参考。 第一部分：2009届MT求职之路 1.网申：慎重选择行业和工作时间地点 AAG是金属制造行业，主营铝型材和铝板带产品，地理位置在广东肇庆，工作时间为单休。因此，各位同学在投简历之前，最好问清楚自己，自己的性格和兴趣，是否适合从事制造业、是否愿意在珠三角地区发展、是否接受6天8小时的工作时间。否则，投简历是浪费邮箱空间和彼此时间的行为。 2.招聘会：不要轻易放弃任何一个可能成功的机会 2009届通过在广州大学城开校园专场招聘会筛选人选。2011届则采取校园宣讲和网申的方式。 坦白说，我非常不喜欢参加招聘会，但是，如果有自己喜欢且适合的企业，我肯定会去。记得2009年AAG发布招聘会信息时，我和舍友便锁定这家企业，因我们都是“爱严谨、爱生活、爱享受”之有为青年，喜欢做实业。但不巧招聘会当天，广州下起大雨，我们一大早起床心凉了一截，但最终还是彼此打气去了招聘会，AAG的队伍非常长，我们两个基本排完AAG便离开北亭广场了。 当时的面试官是AAG人力资源行政部的两位Lady（一位是招聘主管，一位是招聘专员）。招聘会仅是初试环节，问题都大同小异，主要在于通过学生回答的逻辑和表达能力，判断其是否具备Management Potential。基本上围绕简历提问，包括：中英文自我介绍、企业认知、个人优劣势、兴趣爱好、意向岗位、兴趣爱好、职业规划等。 在招聘会面试环节，给对方留下好印象非常重要。因此，务必做到： 1)妆容整洁、专业。职业装能一定程度上体现对企业的重视。AAG的HR对应聘者的职业状态十分重视。 2)准备英语自我介绍。AAG的管理层有很多外籍人士，英语是第二工作语言，MT英语口头和笔头能力必须好。 3)回答开放性问题，要注重逻辑。 4)回答事实举例问题，可用STAR原则（Situation、Task、Action、Result）。 5)清楚自己的岗位发展方向。 3.复试 2009届MT，复试是在亚铝工业城进行的，分为笔试、心理测试、多对一面试三个环节，约40人参加。 1)笔试：2009届的笔试是行政能力测试题目和英语写作。建议大家平时坚持做行测题，并尝试做全英文“行测题”。 2)心理测试：MBIT职业性格测试题。 3)2对5面试：五个人应聘者一组，面试官是人力资源行政部经理和招聘主管，同样的问题，逐个回答。在这个环节中，如果你准备好的话，尽量做第一个发言的人。回答问题务必自信大方，用自己的方式凸显自己的USP（Unique Selling Points）。 4.终面 2009届MT的招聘，面试官由亚洲铝业（中国）有限公司全体管理层组成，具体包括总经理、总顾问、厂长、人力资源行政部经理、财务部经理、销售市场部经理、设备维护部总工程师、采购部总监、资讯科技部经理、技术总监10人。 面试时间持续2天，第一天是企业参观和工业城生 ** 验；第二天则是终极面试。 终面分四个环节： 1)无领导小组讨论 首先，HR提供案例（2009届是工业城管理案例）。 其次，所有应聘者（约10人）组成一个小组，模拟管理层会议，并自主选择管理角色（总经理、总经理助理、财务、物流、人力资源、ABC公司行政、动力资源、IT）。 紧接着，应聘者围绕案例中提及的若干管理问题，分别就所代表的管理角色进行集体讨论，总结原因，提出解决方案和所需协助资源。 最后，小组推选1名代表，进行总结发言。 此部分在于考查团队合作能力和逻辑思维能力。在有限的时间内，一个大群体的讨论很容易混乱问题，比如角色争抢、偏离主题、抢话、进度不受控等。举例来说，当时便出现2个学物流的女生争抢物流部角色的场面，非常尴尬。再者，也出现过有些人急于抢话，发言速度过快，让人完全没听明白。 2)个人英语展示 10对1面试方式，由应聘者就上一环节的群面结果，用英文方式向管理层总结你所代表的管理角色的观点。此部分重点在于考查你的英语口语表达能力。 3)10对1面试 英语总结完后，将由管理层对你进行压力面试，基本都是英语方式。问题五花八门，涉及到政治敏感话题、脑紧急转弯、市场营销、企业管理、职业规划等内容。此外，面试官会针对应聘者所学专业进行专业知识提问。 此部分主要考查抗压能力和逻辑思维能力。在这个部分，我的经验在于，必须调整好心态，发挥自己在学校演讲或展示时的气场，尽量表现最真实爽朗的自己，毕竟，一场有效的面试是双向选择的过程，我们没有必要过于拘束。 4)Offer 面试结束后，HR经理有一轮一对一的面谈，主要是跟每位面试者交流反馈面试中的表现，并最后发放Offer。 轮到我时，HR经理问我对自己的表现作何评价，听完我的陈述后，HR经理告知我面试官对我的综合评价，并最后发放Offer。尔后，HR经理跟我讲解轮岗计划和薪资待遇。最后，HR主管给我一张名片，让我按照上面的地址寄送就业协议书而后续手续（如户口迁移、党籍挂靠、报到证、体检等）将邮件形式告知。 在第一届MT中，最终确定录用的共3人。 值得一提的是，AAG的MT面试中，不乏复活机会。如果你最终没有通过MT面试，但是HR结合你的特长，发现你在其他岗位有潜力时，可以按照定岗应届生招。比如当时我们有2个队员，最终分别被聘为自动化二级系统助理工程师和采购员。但是，前提是有部门岗位空缺，并且，你足够优秀并合适该岗位。 小结： －2009届AAG的MT面试是一个非常严谨全面的流程，可以全方位的考验同学们的能力 －AAG是一个人性化的公司，从车辆接送、食宿安排、邮件解答等方面，HR都非常贴心 －良好的面试状态是互动而轻松的过程 －面试中，真正的牛人往往“灵气逼人”而不是“牛气冲天” －面试应注重表达思路逻辑性和内容的营养性 第二部分：在AAG的日子 1、生活福利 1)食宿条件 免费提供住宿（4人间空调房），提供午餐和晚餐（30餐内免费，超出1.5元/餐），早餐可在工业城的商业街解决。总体来说跟大学差不多，勉强过得去。住宿人有点儿多，阳台厨房洗手间等是一个套间共用的，有点儿不方便。宿舍网络自己拉，可以4个人平摊网费。如果大家渴望独立个人空间的话，建议到公司外租房子，据说300多就可以租到不错的单间。当然，如果你是主管级以上岗位的话，住宿条件就非常好了，2人间，应有尽有。如果是你“高层”，则可以住别墅区。所以，大家好好干吧…… 2)生活环境 AAG的绿化和生活环境特别优美，公司有GOLF球场和练习场、荔枝山、钓鱼场、足球场、小树林等，办公大楼也非常气派漂亮。总之，AAG的生活环境对得起“肇庆是著名旅游城市”的殊荣。 3)生活设施 公司有商业街，有超市、移动、ATM机、还有全国各式各样口味的饭馆等，基本能解决日常消费问题。当然，高新区的消费选择相对较少，要SHOPPING的话最好去广州或者佛山三水，公司周末有大巴车去广州和佛山南海的。不过说实话，AAG的交通不是特别方便，虽说有公交车和面包车在工业城门口，但还是要对准钟点。因此，在AAG的这一年，小女非常想念在广州坐地铁和逛街的日子…… 4)文化娱乐设施 公司在体育方面是砸了血本的，如果大家有关注全国WCBA的话就知道，广东队近几年都是AAG赞助的。AAG人非常热爱体育，公司有体育馆（内设篮球、羽毛球、乒乓球）、GOLF、足球场、篮球场、羽毛球场、
桌球、健身房（健美操和瑜伽），每年都会不定期的举办体育赛事，奖金非常丰厚。此外，公司每年都会举办一次厂庆，全集团员工吃“大锅饭”，看节目，抽大奖。新人往往需要表演节目，去年我们三个MT则组成舞蹈队表演Lady Gaga的Bad Romance，跌破众乡亲的眼镜，成就一段“年少轻狂”的不堪往事啊～ 5)薪酬待遇。 除以上4点福利外，AAG购买5险，暂无住房公积金，有年终奖，春节有10多天的全额带薪年假，春节也会发放慰问金。假期依据国家法定假期放，但绝对不能类比公务员和事业单位，公务员是双休的，所以累计起来假期肯定比AAG长，咱只能羡慕。至于同学们最关心的薪资问题，因AAG的薪酬是保密的，故不便对外透露，但是，AAGMT目前的薪资在广东地区是极其具备竞争力的，如果计算食宿福利在内，AAG的薪资含金量就更高了。 2、轮岗培训计划 1)轮岗周期 MT轮岗周期为2年，轮岗期内将被安排至不同的部门轮岗。包括生产/技术类部门、销售市场部、财务部、采购物流部、设备维护部、人力资源行政部等。 2)轮岗培训
MT入职后，公司将提供公司层面的培训和部门级培训两种方式。公司层面的培训包括利仪、安全教育、规章制度、全面质量管理等；部门级别的培训主要由所在轮岗部门执行。 3)轮岗部门 MT轮岗的主要目的在于能够了解各部门的运营流程和管理方式，并能够独立完成分配的任务。每一届MT，AAG均会结合企业的运营现状和MT的发展特质，做出不同的轮岗计划。因此，每年的MT轮岗计划都是不一样的。就我个人而言，我至今共在3个部门轮岗，分别在工业工程部、人力资源行政部、销售市场部。 在工业工程部，我主要学习生产/技术类知识，主要内容有：铝板带生产工艺、铝板带生产设备、车间现场学习、SAP系统操作、ISO9000培训，并参与企业体系文件和企业形象宣传资料的编制等。 在人力资源行政部，我重点学习人力资源知识。在HR期间，我重点学习招聘业务，并独立负责某些模块的招聘工作。此外，也学习了组织架构、岗位说明书、离职面谈、5S管理、员工培训等人力资源行政业务。 在销售市场部，主要的工作是编制销售市场部的SOP，学习出口和内销的业务流程。 4)导师 MT直接向总经理和总经理助理汇报工作。轮岗期间，对应部门经理则作为导师。在IE轮岗期间，我的导师是工业工程部经理，他是一名研究生，德智体美全面发展，位于AAG“80后”帅哥排行榜前列。在HR期间，我的导师是人力资源行政部经理，他是一名研究生海归，位于AAG钻石级“70后”帅哥排行榜前列。在销售市场部，我的导师是销售市场部副总监，新加坡人。 每一次轮岗，导师一般都会制定轮岗培训计划，跟进整个培训过程。这是一个宝贵的经验，一方面我们可以学习不同领导的管理方式，取长补短；一方面你可以学习部门业务流程和跨部门沟通技巧。 5)考核 每个月，MT都要写工作报告，发给总经理，主要内容在于发现企业管理问题，并提供改进方案。MT工作满一年后，公司会对其进行考核。 6)定岗 MT定岗会结合公司现有岗位的空缺情况和MT个人意愿，最终定岗。 第三部分：体会
1_摆正心态。在AAG，MT是公司重点培养的群体，但切忌MT仅是应届生，我们必须摆正心态，低调做人。 2_虚心学习。导师会给我们安排任务，但更多知识需要自己多听多观察。具体可以买书看、到车间现场问。我们要在恰当的时机跟导师表达我想要学什么，而不是等着别人给你安排学什么。 3_多观察、多思考、多交流。轮岗期间，我们要多观察该部门的运营模式和领导者的管理方法。定期口头或者书面的方式与上司交流疑问，哪怕你的想法是愚蠢的，有交流总有改正的机会。 第四部分：关于一些疑问 1_AAG破产？ 这仅是谣言。事实上，AAG确实受到金融风暴的影响，但企业进行了重组。重组后，AAG获得国内12家银行组团授予的总额高达65亿元银团注资，签约仪式在广州香格里拉大酒店举行，还邀请了凤凰卫视的胡一虎担任主持人。现在，AAG型材业务是稳定发展的，板带业务则于2010年进入全面调试和试生产阶段。 2_公司主页为何打不开？ 正如前面提到的，AAG集团重组后，企业CIS系统也全面更新，原有的集团网站“亚洲铝业控股有限公司”www_asiaalum_com已经停用，目前已经启用全新主页“亚铝集团有限公司”www_asiaalumgroup_com。所以大家如果百度到老网站打不开的话，是正常的。 以上便是本人对2009届AAG MT应聘流程的回顾。至于2010届，由于没有参与，因此不便评价。希望对有意应聘AAGMT的同学所帮助，咱毕竟不是作家，文笔拙劣之处，众乡亲就一笑而过吧，^_^～ 如果大家还想了解更多AAG的信息，可以联系HR（电话/邮件/论坛留言），或者联系直接本站回贴，小女子尽量在线答疑。
Kira 2010-9-28
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发表于 2010-9-28 09:12
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