本帖最后由 PG_FA 于 2010-9-28 15:10 编辑
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言规正传吧，本文主要是为了向对P&G有兴趣的师弟师妹们分享一点我对P&G的了解，希望能对正在考虑职业选择的大家们有些帮助。
其实回想起来，加入P&G只有短短的一个多月时间，却感觉好像过了几年一般，偶然和同学聊起来才发现居然新一个学期才刚开学而已，但我却好像已经进入了另外一个时空，严格来讲，倒确实是进入了另外一个世界，演化着完全不同的心境。7月22日到广州，入住白天鹅宾馆，感叹瀑布在大堂里飞流直下的腐败，拿到饱含着半个月工资和启动贷款的工资卡，开始了不干活拿钱的培训蜜月，严格来讲，是培训蜜周。P&G的培训体系是全球知名的，这是真的。P&G管理层中的每一个人（我们叫做大佬。。。），都一定或多或少地为各个级别的员工做过培训的。这也许也是P&G充分利用内部资源的体现。在这一周的培训时间里有多少与AG Lafley（希望大家知道这是P&G的全球总裁。。。）的直接经理关系不超过3层的人来做过培训呢？不太记得了，但基本上每一个职能部门都能有一个这样的大佬出现，在跨国公司中这还是非常难得的，除非人家碰巧来出差。。。培训的内容就不多说了，大家应该都能想到，主要是历史啊业务介绍什么的。理论上经过这一周的培训，对P&G中的基本常识应该就不会有太多疑问了。
接下来就是各个职能部门自己安排的培训。我所在的部门是FA (Finance&Accounting)，中文名字是非常令长辈误会的财务部。可能很多同学都不清楚财务部到底是做什么的，在FA的培训之前，我也不清楚（居然也混进来了。。。）。记得和老娘老爹说“决定去宝洁啦！”，问：“去做什么呀？”，答：“财务部～”，问：“那是什么岗位呢？”，答：“还没定呢。。。”，问：“那财务部是做啥呢？”，答：“。。。”，问：“总得知道都负责哪些事儿吧？是出纳啊，记帐啊，还是啥啊？”。。。我说咱大学四年也莫学这个啊，不能吧。。。那么P&G的FA是做什么的呢？我们不记帐，P&G是完全运行SAP系统（俗称ERP）的，人工记帐估计工资和堆帐本儿的仓库都太costly了；我们不数钱，估计不太保险。。。；我们也不管给大家发工资、买文具和登记社会保险。P&G的FA到底是做什么的呢？我们做管理、做战略、做决策。哎，听起来可真是虚啊。。。但是这确实是我们每天的工作。我们需要分析工厂的运行成本，提供改进方案；我们需要和销售队伍一起冲锋陷阵，保证每一次营销活动都物有所值；我们需要在每一个新产品的酝酿方案中签字，确认大笔的投资能够得到回报；我们需要持续不断地对公司的生意进行分析和预测，告诉华尔街我们又要超过他们的预期了。这就是P&G的FA需要做的事情，涉及到整个公司运行的方方面面，而做出的是go or no go的决定。
再说说我吧，我的第一个assignment在中泰广场的33层。。。第二个assignment可能在27层，第三个可能在32层。。。不过也不一定，有可能到上海做做Gillette，也可能到西藏开拓一下China III（如果体力还好的话。。。），或者没准到HK或者Singapore把SK-II好好振兴一下。在P&G里什么都是有可能的。和我一起进公司的室友现在在做SK-II的CBD Finance，整天和销售队伍泡在一起纠缠销售方案的经济效益。而我现在的assignment在Corporate Finance，一个温文尔雅的加拿大籍台湾人做我的Line Manager，每一次和他讨论工作都让我不禁浮想起当年在宿舍看“我猜”的温暖时光。。。他的这个team名字叫做Corporate Strategy & Planning。如果大家认为我之前说的管理、战略、决策太虚，那么我现在做的事情便是虚中之大虚。。。总的来说，P&G作为一个公司，需要有自己的Goals，就像每个人需要有自己的人生目标。坐在我后面的一撮人，也是Corporate Finance（33层就全是Corporate。。。），他们叫做Forecasting Team，是之前说的定期做分析和预测，以使全球P&G按时向华尔街公布业绩的一撮人，一同进公司的两个人加入了这个team，我们称他俩半仙儿。。。Forecasting Team会制定每年的最低纲领，称作Firm，包括公司财务的几大经典报表，对P&G在下一财年的业绩做出预测，要求误差正负3%（所以我们称他们半仙儿呢。。。），而同时，他们也会做出一个可持续发展战略，称为SGM，定下P&G在接下来的3年时间内的增长目标；而我所在的team，Corporate Strategy & Planning，则是负责制定P&G在今后5~10年发展战略的一撮人。。。这个战略涵盖P&G的发展方向、战略部署、行动方针和衡量指标。。。（同志们，我已经尽量少蹦英文单词了，但这样的翻译真的要让笔者我吐血身亡而不能继续写作了。。。）
为什么P&G的战略（我就用英文了啊。。。），为什么P&G的Strategy是由FA来develop的呢？其实如果懂得一些Corporate Finance的知识和基本的经济学常识的话，是很容易明白的。因为对于任何一个现代企业，尤其是P&G这样的上市公司，财务业绩便是公司的最终目标，即Maximize Shareholders’ Value。也就是说，不论Marketing的同事想出多少新颖的idea，不论CBD（P&G Sales的名字）的同事卖出了多少货），不论R&D的同事研发出多少划时代的solution，不论HR的同事建立了多少吸引人的员工发展体系，都需要FA的这伙人来告诉公司，我们这样做需要投入多少，能够获得多少回报，是不是值得。而这也就是我之前说的go or no go的决策，这样的分析每时每刻都在发生。用最简单的例子来说，就是CFO是最接近CEO的伙伴，比如当AG Lafley休假的时候，Clayt经常会挺身而出代以持家。。。不过在FA的职业发展体系中，是往CFO发展，还是向General Management发展是两条需要个人选择的道路，毕竟具有稳坐于乱世之中的睿智的军师，和拥有振臂一呼就能忽悠着大家往前冲的魅力的领导者，是两种不太相同类型的人。。。
嗯。。。再说回我吧。既然我们team这一撮人是要develop整个大中华区P&G的战略的，那么就必须要清楚如何做才能够build growth，比如将有限的资源投入更具增长潜力的Category，更好地leverage公司的市场营销方案（花少钱办大事），更有效地细分中国市场，更精准地推出新产品等等。而我所负责的，就是新产品的部分，称之Initiatives。对于大中华区所有的品牌都需要关注。了解所有的品牌在接下来的几年中计划launch的new initiatives，并分析各Category之前launch的相似的initiatives的成功率和市场效果，来对计划中的initiatives进行adjustment，最后总结出新产品能够提供多少growth。呵呵，可不是真的像半仙儿一样拍脑袋啊。。。在全球统一的系统中run出来几千条古往今来的initiatives的数据，再分Category分析，cross Category横向比较。同时，business每时每刻都在变化，database中的数据随时都在更新，而只有最新的数据才有意义。。。总的来讲，我现在对于Excel是在用宏(Macro)。。。下次聚会可以和去Goldman的辅导员切磋一下。。。
哎。。。差不多就先写这么多吧，仅仅一个多月的经历和体会而已，希望对大家有帮助。另外再罗嗦两句。。。只想了解P&G FA的同学可以飘走。。。有同学msn我问关于是否本科直接工作的问题。我个人是如此，但这是个人选择，不可直接reapply，最重要的是要清楚自己希望继续深造的master对于今后的发展能够contribute多少value，并综合考虑目前能够拿到的offer是否meet expectation。不过对于offer的估计一定要客观，固然毕业后工作、推研还是出国对于本科阶段的时间安排会有较大不同，但盲目地放弃推研名额、不重视学术，也很容易让自己陷入承受不起的赌局，而在现在的环境下，本科生就业的压力也是越来越大的。另外在考虑不同的offer时，也要同样注意个人的差异性。对于清华的学生，潜力都是很大的，能够拿到的offer不会有太大的差距。但是不同的行业、不同的公司甚至不同的部门都对一生的发展有很大的影响。与P&G FA争夺最激烈的是投行和咨询，也有四大。后者有明显的起薪优势（四大加起班来也能够double），但是实业和服务业是有非常明显的发展道路不同的。对于P&G FA，积累的更多的是management skill和business sense，而excel capability是如刷牙走路一样基本的技能（使你能够更快地做出结果，而有更多的时间分析原因和思考方案），并且每一次做出的output，都能够非常清晰地看到它对于business带来的drive和result，这是让人感到非常实在而有成就感的。而对于清华学生能够拿到的offer来说，我相信物质的收获是不用担心的。
哦，对了，关于P&G的people和environment，哎呀。。。这么经典的部分怎么能落下呢。。。嗯。。。就说今天下班的时候吧，和一个同事聊到一个宏语句的使用问题，被另一个香港同胞听到，忙不迭地跑了过来。君子言：“有问题莫怕，待俺帮你弄～”坚定地点了点头，一系列猛烈地快捷键和纯键盘操作之后，问题依旧。。。君子又言：“搞不定莫怕，待俺帮你查～”再次点了点头，刷刷地点开了一个又一个帮助条目，转瞬间我有点眼花。。。过不久有点晕。。。定睛再一看，问题依旧。。。君子刚要言，我道：“且慢！”我还是自己再摸索摸索吧。。。君子看看我含泪的双眼，只好遗憾地放手让我自生自灭了。。。呵呵，事例太多了，P&G的people是不用说的了，一个字，nice！在这里，永远不会感觉只有自己孤独寂寞地面对冰冷的电脑。除此之外还有early responsibility，能够让刚进公司的人take great responsibility也是P&G的一大特色之一。比如我现在在做的initiatives，由于是未来的规划，因此可以说属于公司最核心的机密之一，现在碎纸机是我最亲密的伙伴。。。。
好啦，看完全文的同学也是很不容易的，希望大家都能拿到满意的offer，希望大家都能获得成功。同时，欢迎大家选择P&G FA，凭此文和FA offer可于明年此时到P&G GO 33层我这里换取大餐一顿～(-_-) | 
楼主: PG_FA
发表于 2010-9-26 19:27
