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（囧事请直接看分割线后）
面试前：
按照地址，来到了一个地方，原来还不是诺华，是短信里写的鸿仁学堂。
感觉档次不太高的办公室，就一个女工作人员在玩游戏，剩下5个面试参加者坐着。
发现大一室友一枚（国内前2生科院，GPA前10%，G T成绩都不错，也不偏科，高三参加过复旦的10门课能力选拔考试，780+，身高也1.83+，阳光帅气）
面试者纷纷表示，群面改单面了，因为之前一个人就是。
于是问工作人员，是不是要签到，于是签到。
片刻又进来一个中年妇女，说准备开始群面，你是1点半的？ 你是3点半的？ 你们就也当作2点半的，混在一起吧。
面试题目：
面试9个人 题目是作为医药代表遇到的困境
总经理下属A B C 3个高管
我和D在A下属
经理很严格，有一次D没在和代表谈判，却谎称在被揭穿，面临将被停职
这个时候A说孩子有病 要照顾 自己明天要谈判也不去了 你怎么做自己看着办
公司规定：实习生不准直接和客户谈判，而B也表示自己已经上周多带了我两天。
经理电话来了 问我你明天什么安排
我是应该代为隐瞒？ 还是如实相告？
规则是25分钟内必须给出小组统一意见 不然9人全部淘汰 有意见后再选拔人
讨论过程:
第一人发言: 只有半小时时间，赶快开始吧，我觉得不可能代为隐瞒
第二人：我来给大家计时 每5分钟提醒大家一次
第三人（我）：1 似乎是25分钟准备 5分钟总结发言 所以我们只有25分钟 2 建议每人发言不超过40秒 发言没结束前不可被打断 3 建议按照解决问题1，提案1 表决如下方式进行
众人：同意
第四人：是20分钟 前面面试官说咯
我：真的？
众人:真的
我:OK 意向1 是否同意代为隐瞒？
几个人：同意
几个人：我觉得要打圆场
我：OK 那其实是3个意见1如实相告 2 代为隐瞒 3 中间路线，先打圆场和经理说类似信号不好，没听清或者还在安排等，在5分钟内搞定是争取让我仍然可以去和代表谈判
投票结果3
有人提议：让c来带我
众人:同意
我：觉得设想可以，但是没法操作，一个公司经理一下就3个销售主管，肯定是各自不同片区（我母亲担任过生物制药公司片区经理过），C是没法来代谈判的，材料什么都没，做销售都是熟人，人家也不认你换人）
众人：我们觉得可以
我室友提议，那我觉得也可以找找D啊，D都要被fire了 正好戴罪立功啊
我：按照暗逻辑 d似乎是实习生 也没有资格
3号选手：没有写是不是就是有可能是
我：我认可你的说法，但不认可直接这样操作 建议我们对D的判断不要成为方案A，但不反对你们为此设立方案B
有人：我们去和A说吧 我们帮他照顾孩子 他还是去谈判
我：在做诸位，请问你们有过自己小时候生病，你爸爸妈妈找了个公司同事来带你吗？ 如果你们以后成为爸爸妈妈，你们放心找公司同事代为照顾自己小孩（应该是在患病的）吗？
众人：可以考虑和A说我们代为照顾嘛 这想设想多好
我：诸位，考虑现实可能性啊。。。。
我：我们是否还需要考虑，如果如实相告 A和D一样 被fire 我会下场如何？ 我倒觉得这个问题可以问问B C
众人：我们已经说了 绝不隐瞒
有人：我觉得可以违反公司制度嘛 正好自己和客户谈判多锻炼自己
我 and 一些人:请注意我们怕的是经理来查 并且那不仅会让刻意隐瞒的我穿帮 也会让自作锻炼的我下岗
讨论结果：
最后有3人觉得3号思路清晰 虽然我觉得清晰是清晰 却不知道该怎么判断 但也同意
结束后面试官（也就是那个中年妇女了）说你们要不要补充（ 我觉得是陷阱）
7，9二人不断补充，补充了6次，还说我觉得是，我倒觉得是
我不得不说，我觉得这个补充应该是一个陷阱，老师，我们已经得出一致结论，完全如3号所言。
鉴于您已经修改了规则，增加了补充申论环节，还是没有时间限制的，所以他们开始了进行他们认为的补充，也就是是因为规则有了修改，他们才做了之前的发言。
我觉得我的挽救还算有力 中年妇女说拿好 结束面试
你们互相点评一下吧 哪个人你印象最好
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哪个是你今天最不欣赏的搭档。
一上来是2个选3号的人 说我最讨厌 为什么呢？ 我总是提出反对意见
语录如下： 我觉得大家意见都是A的时候，提出B意见的人是不对的。
5号（我）总是影响队伍进程
再上来一个人 说我老室友最不欣赏 因为没说话 想说话还被打断
我预感到我会被批斗 已经想好要说话了 而且本来就是想说自己老室友最欣赏的，
因为我觉得讨论过程是乱的，这时候能冷静思考出一些关键点的人很重要 而他就是，对于3号发言同学，我欣赏她的整理，但是我觉得她对一些事情的判断标准与我不太一致，与我接触到工作中的判断标准不一致。
至于不欣赏，很抱歉，这个问题我能力不够无法回答，我总是很笨地认为自己的队友个个都是优秀的，哪怕他有再多世俗眼光中的不足，我虽然不会选择性无视，却会在工作之初就把他们列入考量，而不是在事后开始抱怨他的不足，这是我做人的基本准则。最后请允许我从我自己的角度说一句发自心底的话，我认为最糟糕的是这个问题本身。说到底一句话，于他们的日常能力，我不是孔圣也不是上帝没资格评价，于他们今天今天表现，我每个都很满意。
这不，我刚说我连候选人都没，没法判断谁让我最不爽，就跑来一个想报名的，就是提出3号发言，又再最后不断补充的最激烈的那个人:
当然又是不欣赏我的咯，只是研究生大哥讨厌也就算了，说话还很有本事。因为他激怒了我 虽然只有几秒钟
他说 5号这样的态度让我们一事无成，希望你能够调整你的思维方式，不要再让人那么讨厌， 不要老是说和别人不一样的话。
可能是家里最近有人过世 我一直在忙 心态不太稳 我直接就说 请你放心 我永远不会改变的 以为我知道一个人活得脸谱化是很可怕的 而且在补充发言过程中 你给了我足够的动力让我现在这样回复你。
虽然一度，他都要成功了，可是没有，我不满的是这个面试问题，这场面试，以及这个面试所植根的环境。
走路被石头绊了，你能怪石头吗？你若怪了，那你颅腔里那块远方亲戚会和你两口子闹矛盾的。
孰料接下来4个人风云突变， 前3个都说 最欣赏的是我
虽然他提出过反对，不过都是有道理的
虽然他提出反对 可是他没有破坏团队 而且是他一直在提醒我们时间
第四个就是3号同学 一个女生 说了欣赏的几个人吧 也说到了我
面试结果：
当然我还是孤家寡人 因为大家还是有最不欣赏的人 甚至还有同学说最不欣赏自己
最后中年妇女说9个人里留6个人下来： 我 我大一时候的室友 还有讨厌自己的，我们学校大二的一个学弟被提前解放了
留下一句话，送给今天每一个不欣赏的人:说每说话都要力气，却有一些话还要付出勇气，建议大家在珍惜自己力气的时候不要为此抱怨别人付出的勇气。
额外的话：
网申时候，遇到1题目
你已有的对诺华的认识是？
本人之前只知道诺华是美国最大性别歧视案败诉被告，据说他们公司文化是女销售代表需要为客户提供性服务，并且一旦怀孕还会受到制度性处罚。最后被判罚款5.5亿美元，好像是5月的事情，5.5亿啊，都不是简单的败诉了，快成商业制裁了。
单写这个似乎不妥，于是查了些，正面的说，诺华很注重中国区，辅导员也透露过可能研发中心即将迁到中国，中国区还有面试题目问你觉得什么时候总CEO会出自中国？ 人力资源主管也宣传过人才本土化是公司大方针，另外么又查到说在国内有不实疗效宣传和隐瞒毒副作用
于是先写了一些正面的认识，再额外加了一句，作为一个中国人，由衷为大型跨国企业选择本土化而感到高兴，相信这是国家软实力提升的表现。但热爱这片土地的同时也了解到在某些方面中美差距有多大，承诺中华，窃以为承诺是世界上分量最重的动词，而中华，也是人口基数最沉重的文化概念。我对公司本土化中的取舍感到好奇。
似乎本土化的确很是成功，那股浓郁的东方机关风情让我回到家都只想洗澡，顺带建议诺华改译名为“诺城管” “诺广电” ） |
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发表于 2010-7-13 11:27
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