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[面试] (YC)GE CLP一到三面面经

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发表于 2010-6-23 15:38 |显示全部楼层 |倒序浏览

第一次在版上新发帖子,此贴意图有二,一来感谢应届生一直以来的帮助,让我顺利拿到GE CLP EID的暑期实习,二来写点面经,和后面关注此实习的xdjm分享。以下经历都是针对我个人的形式,不同的部门和职位可能稍有不同,大家随便看看哈~~

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申请职位:GE CLP EIDHBS 上海)--PS:在申请时职位信息的HBS,ES等内容其实是GE不同业务的缩写,我当时不清楚具体含义,CLP下的具体业务部也是随便填的,HBSHome Basic Solution,其他不太清楚;

申请部门:GE Lighting(宜山路900号的office);

申请形式:宣讲会现场投递(要感谢去参加宣讲会的JYD,帮我投递的简历~~);

时间安排:5.24宣讲会现场投递,6.10一面+二面,6.22终面(终面时间本来是6.18,后来本人有事所以改时间,6.22是最终敲定人选的deadline--PS:列上具体时间是为了提醒大家,GE的招聘有时时间周期会很长,请大家耐心等待;

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面试经历:

1.一面:一面当天据我估计有50人左右,分两个批次,每批次2group分别面试,12/group,我所在group123,其他组有多有少,总体是5015的样子(大概数据)

一面面试程序—self introduction+15min case study+30min group discussion+5min report

1.1
Self Introduction:每个人现场做一个简易的席卡,标注姓名,然后简单各自自我介绍

经验:中英文随意,这个相当于暖场环节,尽可能放松,你可能一下子发现在

1.2
Case Study
:(英文)背景是一个会展任务,5个功能团队,从12个候选人分别为这5个部门甄选出一个leader,提供部门对人选的要求要求和候选人的信息(性格、经历、工作能力、社会关系)

经验:(1)把握时间,边读边做笔记(面试时会发草稿纸,最后要回收,及时是在自己的笔记本上写也要撕下来上交);

2)听清楚hr说的一面流程,前15min自己阅读,没有必要在此时就提出分工阅读,设定leadertime recorder等角色,如果后35min是你的show time,那此15min最好潜心研读case

3)群面的case有时没有那么复杂,比如这个案例可能比一般的case interview简单,但是对锻炼和考核思路的效用是一样的所以心态上要调整好

1.3 Group Descussion:会有群面经验的同学提出分工,有记录员,计时员,然后展开讨论,负责我们grouphr在一旁观察,同时面的另一个grouphr也会来查看,有关群面的经验yingjiesheng上有很多帖子,在此我列出我感触最深的几点。

经验:(1)如果你跟我一样,是第一次来群面,那么首先要低调的看有经验的同学是如何提议分工,如何推动讨论的展开,随着讨论的深入,你会慢慢进入状态,所以对于没有群面经历的人来说,第一次群面是一个很好的活学活用的机会;

2time recorder 真的真的很重要,不是说这个角色的人一定会胜出,但是如果这个角色发挥出色,整个group的效率和质量都会提升,这个角色不仅仅是看着手表计时,而是应该把握整个讨论的进度,让讨论紧而不迫,节奏稳而不送,这往往出色完成团队讨论的关键;

3)讨论过程中心态放平和,固然是个人的show time,但是整体的出发点是整个团队出色完成任务,团队强了你胜出的机会才会高,这个道理相信大家在看群面面经时有接触过,我在此想再强调一下;

4)我们Group自始至终没有固定的leader,风水轮流转,这种气氛反而比较好,每个人都有表现的机会,我想表达的是,大家看群面面经也不能太定势思维,实际情况千变万化;

1.4 Report:我提议让做记录的mmreportmm从前在GE实习过,刚刚讨论时觉得表现力也不错

经验:(1)别人做report时认真听,必要时做记录,有的群面在report后会后提问环节,你不是reportor,但是仍然有机会展示自己;

2)最终胜出的人跟是否是leader/time recorder/reportor,是否是原来公司的实习生没有必然联系,决定因素是你在群面中表现的素质和公司文化、用人标准是否契合,不是最aggressive的人最有几率胜出,也不是表现最多的人最能胜出,但是be active是必须的;

2.二面:和yingjiesheng上面经写的一样,当场出了结果,各自去留,分道扬镳。早上两个批次4group50左右的人中留下的15个,进行12(3)的单面。

面试内容:hr考核阶段,问题如下:

(1)
对今早群面的体会针对你的回答进行追问

(2)
为什么选择CLP EID项目

(3)
salesmarketing的理解(这两个问题针对我的表达追问的)

(4)
如果你成为了sales,最大的成就感和最大的挑战是什么

(5)
针对实习经历提问:压力最大的经历,为什么换职位

(6)
平时是个talk active的人么?

(7)
职业理想

(8)
Any Questions

经验:主要是针对这个岗位和自身经历的契合度的交流,hr jj都很nice,所以没有任何不适的感觉,也没有经历压力面,建议在准备此种面试时,把精力多放点在对职位和个人素质的契合度上,至于是压力面,行为面试,都不是能预计的,这个只有兵来将挡,水来土掩。

3_Final 面:和亚洲区做市场的一个Manager聊了1个小时,互动的成分更多,据她说她拿到的hrlist里有3个人,录取率她说不确定,如果满意的话就都要了。

问题如下:

(1)
从简历里介绍一个社团活动的例子

(2)
从简历里介绍一个实习的例子

(3)
Any Question

经验:感觉就是跟Manager聊聊,像跟一个新朋友展示自己一样,面试进展到这里,没有什么经验可以分享了,表现真自我就够了,在此对于ManagerNice真的要由衷的称赞下~~~

The End

谢谢yingjiesheng,谢谢JYD,谢谢所有在面试路上帮助过我,与我交流的xdjm,很快就要开始jobhunting了,祝同行的大家都顺利~~

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发表于 2010-6-23 20:58 |显示全部楼层
回复 2# saggi



   关于实习协议的签订问题我不是很了解,毕竟我也不是做hr的,个人觉得这个问题没有什么好担心的吧……
   至于岗位不同 ,我的理解是在面试的时候一视同仁,但是在终面的时候会有从function部门的manager从专业角度对你重新评估,对于你找到合适你的岗位是一种很大的帮助,这个跟高考的“调剂”还 不太一样吧。所以不用担心转正的事情。况且转正的决定因素是实习期的表现,而不在于你是否是“调剂”的吧,个人理解,仅供参考。
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