|
|
早晨6：20十分痛苦的挣扎着从床上爬起来，赶去座落在遥远的闵行郊区的交大闵行校区。8号线转1号线转5号线再打车….NND
上午是偶最怵的群面，上两次都是莫名其妙的挂掉，死不瞑目。这次希望能瞑目点。群面的形式就是典型的无领导小组讨论，我们有15个人分在一组，齐刷刷的都是交大的。太心寒了。然后HR就开始宣布规则，整个群面分成三个环节，第一个环节是小组讨论，时间是25分钟，接下来是小组组员对面试情况进行中文点评，第三个环节是每个人推出自己认为表现优秀的组员。接着HR就开始发题目，题目大概是这样的：
某公司目前有能力提供5000万的资金用于企业未来发展，然后：
售后服务部认为这笔钱应该花在企业的售后服务部门，因为一方面，销售人员已经向大客户承诺了售后服务，实现这部分承诺需要40%的资金；另外，公司需要成立在多个地点成立售后服务部，作为未来扩大市场份额的保证，这部分需要60%的资金。销售部、财务部支持这个决定。
而研发部门认为这部分资金应该花在研发新技术上。因为目前为公司带来30%利润量的产品市场上，有一家公司对该产品进行了升级，十分具有竞争力，如果公司还不花精力进行研发，将处于非常被动的境地。新技术项目至少需要3500万的资金才能启动。生产部、质量部也支持这个决定
问题是：如果你是公司管理委员会的成员，你怎样进行决策？
题目发下来还不到一分钟，就有某强人，暂且称之为A，拿出了Leader的范儿，问大家是否看完，并且提议按照大家应聘的职位选择自己的部门，有点汗..接下来又一位大姐也拿出控制全局的范儿，提议我们按照意见分成两组，支持重点在售后的一组，支持重点在研发的在一组，俺汗…..，但是本着团队合作的精神，俺还是投降了，非常不情愿的加入了其中一组（后来证明我那个时候保持沉默是十分愚昧的，在这个时候明确的表达自己的观点绝对比默默跟风更能显示自己的实力）。此时大约已经过去了7、8分钟，有几个**的同学已经运用深厚的内力说了很多话占了很多的时间，像我等懦弱的想等别人说完再说的几乎没有说话的机会。NND,太血腥了。接下来刚开始的大姐大又提议我们每人一分钟轮流发言。结果很多人不只没有把时间控制在一分钟之内，还抓住每一个别人刚刚结束的瞬间抢话，典型的抢话模式是这样：我同意某某的观点，巴啦吧啦，注意：此时人家的重点不是支持刚刚发言的同学，而是后面的吧啦吧啦。由于这样不停超时和插话的同学很多，等进行到后来的时候时间只剩下5分钟了，大姐大又提议我们结束轮流发言的环节，俺赶紧反对了一下，表明应该给每个同学一个发言的机会，要不然彻底没机会说话了。
这个阶段大家的发言内容大概是这样的：有的同学建议应该把资金重点放在售后部上，因为售后服务的提升可以增加销售，而销售收入的增加可以反过来补贴研发部门；有的同学是技术背景，所以建议将资金的重点放在研发部门，因为产品的竞争力才是保证市场份额的基础；大姐大认为2000万放售后，3500万给研发，主要问题就是解决这500万。我的提议是我们应该定一个清晰地框架，首先选择评价指标：比如未来10年之内项目能给公司带来的现金流，比如项目给公司带来的风险，比如项目会给公司带来的市场份额的变化，接着对各个备选方案的各个指标评分，最后综合得分最高者为优选方案。总之说什么的都有，整个感觉非常乱，大家像走入了一个圈子，并且在其中绕来绕去绕来绕去来回绕，在绕的过程中几个同学非常活跃，绕的特别开心。
A同学在各位同学吧啦的同时做着recorder的作用，总结并记录，最后总结说大家主要有两种观点，一：售后部3000万，研发部2000万；二：售后部2000万，研发部3000万。举手表决（俺非常不情愿，因为我哪个观点都不同意），方案一胜出。
接下来总结presentation, 主要就是提出了方案，并且加上了刚刚大家说的原因。
时间到，A同学做了Presentation. 主要内容是我们选择的方案，及选择此方案的原因。
接着进行第二个环节。
第二个环节是5分钟的对于小组在表现的英语点评。15个人一共5分钟，可想而知，俺这种不善于抢话截话的人没机会展示一下英文了，能说上话的还是那几位抢话高手。
第三个环节是小组成员指出自己认为表现良好的同学。最让我郁闷的不是像咱这等愿意等别人说完话所以没机会说话的人没有给别人留下印象所以没人欣赏，而是得到最多夸赞的居然是那几个一直占据时间，一直占据别人机会的人like大姐大，NND，我还以为大家和我一样同仇敌忾，对于他们牺牲团队表现自己的表现讨厌透顶了呢。
接下来大家去外面等结果。20分钟过后，结果出来了，一共留了3个人，1号，5号，13号。5号是leader A; 1号是另外一个男同学；大姐大是7号。13号是谁，呵呵，猜猜。
下午直接进行单面，从10：30等到2：00，昏昏欲睡……
单面很轻松，HR是Ingersoll Rand请的外包人员，非常有经验。聊聊你是哪里人啊，为什么选择上海这个城市啊，你之前的实习时怎么获得的呀，之前的实习工作内容是什么等等。
轮到我问问题的时候我就问了他群面是怎么样去选择人的，结果他不回答我，反而问我，你觉得尼今天的表现怎么样，结束的时候你有没有信心能够被选上？你觉得你们团队表现怎么样？你觉得结果是不是符合你的预期？我心中暗骂自己，多什么嘴呀，这样被challenge,不出问题才怪呢。 其实我觉得我们今天团队表现挺差，乱七八糟的，但是我也不敢直接说呀，谁知道他想听的答案是什么。我虽然对自己今天的表现不满意，但还有有信心突围的，但是也不敢回答的太不谦虚。总之像走地雷路一样，随时怕自己踩到了地雷；结果就来辩证法诡辩那一套，什么都答得似是而非，估计他听了更郁闷。
终于他停止challenge 我而开始回答我的问题了
他说：首先HR选人关注的是每一个人的performance所表现出来的背后的特质，而不是performance本身。其次，对于一个优秀的HR来说，他应该能够做到不受某位同学当天表现优劣的影响而准确的判断出他身上的品质。换句话说，每个人身上都有一些stable的东西，无论他今天是因为紧张而发挥不好，或者发挥超常，这些stable的东西是不会改变的，优秀HR所要做的工作就是不受他表现好坏的影响，准确的找出这些品质来，并且判断这些品质是否适合他所应聘的职位。
HR终于很直接的跟我说，其实今天我们小组表现非常差。首先从一开始分组就是一个非常错误的决定；其次再进行得过程中，我们始终没有找到问题的主线，而只是不停的在那里绕来绕去浪费时间。我就跟他说起其实一开始我就是反对这种做法的，但是为了team-work的精神就妥协了。HR赶紧教育我：你所理解的team-work精神有很大的问题，团队精神并不是要求你放弃自己的观点去做一个应声虫，而是你能对这个团队做出你自己的contribution，所以你不应该因为自己的想法跟别人不一样就放弃，这个时候一定要说出来，才能让HR看到你的特质。另外，无领导小组毕竟是没有真正的team-leader和共同的愿景，所以很难实现真正的team-work.
另外，一个小组里表现非常aggressive的同学很容易被kill掉，原因有2个：
第一：表现太积极太aggressive其实是一种很不自信的表现。他急于表现自己就是因为他觉得他需要向别人去证明自己，他要证明自己比别人更抢眼。另外，对于一个真正有实力的同学来讲，他有很多选择的机会，今天的机会对于他来说只是选择之一，他会来参加，但是他不会那么desperate的去抢占时间，抢占机会
第二：多说多错。分组就是一个非常错误的决定（大姐大决定的）
后来HR又聊了很多关于英格索兰的优势，进去多么多么好之类的。总之终于结束了，据说还有两轮面试，期待下文。从遥远的闵行回到市区。 |
+10
|
/1 
发表于 2010-5-25 23:43
收藏
