11月8日SH_Assurance_AC完整版

sophion

8. Nov. 汇亚AC:

 

Part I

1. 自我介绍（姓名，学校，专业，寒暄几句）；

 

2. 给队伍其名字，3min讨论，1min演讲；

 

3. 蒙眼画画：

1人出去，4人留下。只可以用直线/左右之类的提示来协助被蒙住眼睛的同学作画，画完后摘下眼罩猜。我们两组的内容分别是：椅子和电脑。

 

4. Case study：

30min讨论，10min演讲（每人必上，即2min一人）。4minQ&A（双方的队员之间）。Senior Manager提问，发补充材料（也含有问题），8min讨论，4min演讲（即回答2问，回答人数不限）。

Case的内容：

Siemens是一家多领域的跨国企业。全球化，汇率变动与行业间的竞争是S面临的三大挑战。而Siemens也提出了Siemens One的战略，要求在全公司范围内达到通力合作，不分国界；并且高度重视本土化和客户的需求。因为UK提供高端服务，所以受汇率的影响较小，而且进行了多个长期的项目（与BBC合作之类的），Siemens UK的业务范围长在逐年增长中（现有30businesses, 100+offices, export accounts for 16% global）

问题：

哪些是各部门（Health Care, Transport之类的）都需要关注的元素？从定性和定量的两方面来描述。

Additional Information：

新的国际会计师准则要求明细列出各单位（segment）的revenue, profit, asset之类的东西。East Company就把原先的两个部门分解为了5个（如：汽车零件部分成轿车零件部和卡车零件部）。

问题：请说明会计准则这么要求的原因。

 

感想：看到问题就在材料里拼命找数据（定性的东西么还能用吹的，定量的东西肯定要数据的咯），问题是share了10min的资料找到的都是么太大用的数据。什么英国有多少biz，出口量是多少之类的。也么有其他的提示，比如做过什么调查，那里的客户构成之类的。于是很郁闷地把presentation变成了Siemens策略介绍会。（manager在我们讨论时候的表情很诡异，后来的一对一面试再次印证了“诡异”….）

    后来manager提问的时候就问了Siemens到底有哪些operation，看我们很懵懂的样子，就补充了一句：资料上有的。….至于补充材料上的问题，呵呵，由于有位搞财管的mm，所以，我们终于看到了manager在case study部分唯一的一次点头赞同，荣幸啊~

Part II

 

一对一面试：全中文。

可能是前面的CASE STUDY偏题得太厉害，我们的manager每人必问一句“你到底看懂今天的case没？”接下来的问题就不大一样了。有问专业相关性的，有问实习情况的。反正就是聊天，么啥感觉。