（11.06晚十点更新）德勤2008年面经整理

apollocaesar

 

11.06晚10点更新，字数限制贴不下了，今天更新大家下附件吧

看到不少人找面经，遂做个整理，希望对大家有用。感谢所有的原作者，祝你们RP爆棚，早日收到OFFER

大家陆续要面了，记得攒人品写面经，我会整理更新的

 

 

Group interview                        by     emilycx
Oct.18, group interview 8个人一组，两个面试官 round table自我介绍 10分钟自己看case 35分钟小组讨论 25分钟小组presentation Q&A session 最后可以问面试官问题 END

 

 

 

 

 

DTT Group Assessment归来             by    suncyrus  (香港)
刚刚去了DTT的group assessment,具体流程更以往的差不多，只是今年的case不同，他没有一个很明确的background，只是给出了一个objective，然后又说明了一些要求，要我们想5个strategies出来。
自我感觉一般，同组有一个读global business的超厉害，感觉自己比下去了。
现在只好等结果了。

 

 

 

 

德勤成都一面被拒，不过还是发下经验
我在9月17日去参加了德勤在川大的宣讲会，18日进行德勤了的网申，在成都的网申截止日期之后3天也就是9月24日，便接到了笔试的通知，效率颇高。9月27日上午，在川大笔试，1个小时128道题目，都是DDI公司研发的性格测试题，没有正确答案可循，完全是依照自己的情况答题。在第二天，也就是9月28日下午，在邮箱里看到了群面（称为GroupAssessment）的邀请函，通知10月8日进行面试。仅用一天时间便可以通知笔试结果，在这里，德勤这波招聘的超高效率再次得到了体现。匆匆寻找同一场面试的同学，竟然很快找到了一些，大家一起建立了一个叫DTT一面群的群。10月5日下午，同组的7个人小聚了一下，对未来充满憧憬。
然后便到了10月8日，人生中第一次西装革履地出门，穿着皮鞋走路相当别扭，但是身着正装为自己的职业生涯努力的感觉非常良好。下午2点，与面友集合赶到面试地点西南财经大学柳林校区。由于中午有所耽搁，我们的面试时间要比预订的时间晚，快到我们时大家都有点坐不住了便站到过道上等候，这时候有一个非常有气质的中年男子从走廊上走过，微笑着跟我们打招呼，说抱歉让我们久等了，从口音上判断，我猜测他应该是一个香港的PAR吧，总之感觉非常nice。
终于轮到了我们，这时时间大约是17点10分，比预定时间16点30分延后了40分钟。面试房间里，两张长桌平行排列，上面依次放好了写有我们各自名字的名牌，9个人分两派相对而坐，而三名面试官则并排坐在这个矩形的短边上。在HR用英文简单宣读了一下面试流程之后，我们开始翻看手上的材料，10分钟时间，3页材料，英文，也是DDI研发，可以在草稿纸上做记录。材料主要是关于一家国内市场上领先的通信公司意图拓展国际市场的案例，我们被要求以董事会成员的身份为公司达成与多元化的劳动力协作共同运作国际市场的商业目标提供策略建议。
阅读完材料之后，马上开始35分钟的小组讨论，我们主要从市场调研、本地化运营、产品研发、营销策略与公共关系5个方面对案例进行探讨，现在看来似乎有些偏离题意。讨论过程中我把时间记成30分钟，在还剩下10分钟的时候提醒讨论只剩下5分钟，算是一大败笔。而整个过程中，我虽然不是一个领导的角色，但是也算相当活跃，引入或运用了包括SWOT分析、4C模型、4P模型等理论来使得讨论条理化，现在看来似乎有些过于aggressive。
讨论结束后紧接着的便是英文的presentation，在一个同学陈述完background introduction之后，紧接着由我来就市场调研这块内容进行陈述，当时真是有点紧张，语速飞快，还伴随着诸多小错误，不过总算还是比较流利地完成了我这部分的presentation。这一环节每个人都要发言，合计安排了20分钟的时间，不过我们大概讲了13分钟便结束了。而之后的Q&A环节，一位经理就我们刚才的讨论和presentation向各人发问，类似你认为你们讨论发过程中谁担当了leader的角色、你认为你们的目标是什么等等。比较challenging的问题有两个，一个是为什么你发言这么少，是不是因为对于其他人讨论的内容很不屑？还有一个是我认为你们讨论的五点只有一点是可取的，你认为是哪一点？当时感觉有些小崩溃。
走出面试地点，之前的无限憧憬变成了小小忐忑，但是希望犹存，因为虽然讨论有离题之嫌，但是全程的团队合作看上去还不错。几个川大的同学一起坐车回去，在车上一位几乎是讨论中发言最少的女生接到了二面通知的电话（德勤的效率真是令人佩服！我们18点20分结束面试，二面通知19点40分左右就发出，第二天便举行二面），恭喜与祝福之余，我觉得自己没戏了。看来德勤真的不喜欢太表现的人，甚至有一种与其选择aggressive的leader，不如选择不怎么outstanding的candidate的感觉。电话始终不响起，被拒的挫败感迅速升起，心情一下子跌入谷底。此前有一个想法是，今年德勤在成都开始得如此早、进展得如此快，一切顺利的话本周内便可以拿到Offer，然后结束Job hunting，全心放松下来，现在这样的期望落空了，那面有些遗憾。
话虽如此，不过静下心来想想，这场游戏方才刚刚开始，路还长，“四大”仅仅折戟一处，众多名企还在后头，或许不应该这么低落。事实上，眼下我也申请了包括宝洁在内的其他一些公司，短暂的消沉之后，要学会汲取教训、继续前行，在这条道路上奋发冲刺吧。

 

 

 

 

 

 

DTT一面中应该注意的问题(亲身体会)           by  watermelon0124
    刚刚写到一半的时候突然死机,本来不打算再写的,为了攒RP,也为了后来人,还是再重新写一次吧.我是在一面回去的途中接到par面通知的,很是意外,因为在presentation的部分我做的并不好,我口语比较差,可以说是我们组里面最差的一个,但是DTT的HR给了我par面的机会,我很是感谢他们.所以,我想把我的一些体会,经验和教训和大家分享一下.
心态要摆正.心态是很重要的一个因素.我的第一次笔试,第一次面试都是受到DTT的邀请,开心之余还是很紧张.由于一面的时候,我又是最靠近HR的,所以心里更是捏了一把汗.其实完全没有必要,因为你离HR比较近,他们会更清楚更准确地了解你,你比其它人更有优势.在面试过程中,最好保持微笑,以平常心对待会让自己发挥得更好.
英语口语不好不要紧.也许你英语阅读和听力很好,但是口语很差,没关系,这是中国应试教育的产物,你只要把你想说的几个点表达清楚就行了.我在做presentation的时候,有些紧张,加之英语口语本来就不好,只把我要说的三点讲清楚了,解释部分并没有说得很清楚.HR不会因为你英语表达不好而给你扣太多的分,当然,如果你进了DTT,英语还是要抽时间补上去的,因为英语确实很重要,尤其是对于外企.  不要太aggressive.也许你很强,很具有领导能力,但是你要看清楚你投的是什么地方.如果你投P&G,也许他们会很欣赏你,但是你投的是会计师事务所,他要求做这份工作的人认真谨慎,所以,表现得太积极可能会显得你比较浮躁,尤其不要打断别人的谈话,这样会显得你很缺乏团队合作精神.有可能的话,尽量给说话比较少的人创造说话的机会,HR会看在眼里的.(事实证明,给我创造说话机会的那位JJ也进了par面.
充分利用草稿纸.如果你不是一个擅于言谈的人,或者你很少有机会插入他们的讨论,那么请利用好你的草稿纸,把他们的谈话准确有条理地记录下来.由于我在这次一面的机会中说话总是被打断,以致于后来都懒得发言,只做一个合格的聆听者,把他们讨论的内容完整地记录下来.中国有句古话: ** 者迷,旁观者清.也许别人没有注意到你,但是HR会注意到.我记得讨论过程中,HR还故意站到我身后,看我草稿纸上记了些什么.只要你记得有条理,很准确,相信,会有人赏识你的.
抓住Q&A环节.在这个环节中,HR会针对你们每个人的表现提出一些问题,有些问题可能比较尖锐,但是你必须回答,照实回答.在有些问题中,HR会暗示一些内容,比如,如果他问几个同学都是在问材料的中心思想,那么你们这个小组的讨论可能跑题了.但是不要害怕,抓住最后的机会,按自己想的回答,你还是有机会的.
   这些就是我在一面的时候总结到的一些经验和教训,希望对大家会有用.很不幸地是,par面过程中,我的感觉非常不好,肯定要挂掉了.最后祝大家好运!

 

 

 

 

 

2008德勤TAX一面面经Share（攒RP）
回到石塘咀，胡乱吃了点东西，再把米国西服换上，已经是2：30了。出门，上taxi，直奔太古广场，幸运的是居然一路绿灯，不知道是不是个好兆头啊！2：45准时出现在了太古广场35/F。
Check in，之后发现所有的组员都到了，相互认识了一下，5个loacl，3个mainland student。5个HKU的，一个CU的，一个BU的，一个HkUST的。在HR点名之后，我们就被领进了一个小会议室，2个 Assesser一个是HR部门的Mrs_Yiu，一个是tax的Senior Manager，两个都是女manager。在经过一圈自我介绍之后，case study开始了。

今年的DTT的case全部都是一样的，只是最后的着重点不一样。不得不承认这一招很聪明，因为无论你从面经上看到什么，你都有可能面对不同的着重点。，作出不同的反应。背景信息是关于一家国内领先的通讯器材公司，准备进入国际市场，给出了公司的value和一些公司要求的信息，最后要我们最为董事会的成员向公司进入国际市场提供5个策略，分别可能着重于
1.减少产品进入市场的时间。
2.产品的创新，质量控制和客户服务。
3.如何运用多元化劳动力进行国际协作。

我们小组采用了英语作为讨论语言，好在大家的English Level不会有很大的差异，所以在沟通时完全不存在问题。在我的提议下，有个JJ自告奋勇的当了time control。然后大家来是balabala的讨论，开始的时候大家集中在了人力，组织策略和市场上，我基本上查不上话，这是时我不断的提醒大家要根据我们的目标来讨论，也许大家太投入了，完全没有人注意到减少时间这个概念。最后，大家突然发现要抓住主题了，我开始大显身手了，哈哈！我主要是在产品研发和供应链方面提供了意见，最后我的意见也被采用了，在还剩下10分钟的时候，我们达成了一致，每个人负责一部分，我自然是负责供应链部分。因为我们多了一个人出来，所以我们又商量了一下，做了个potential risk analysis来完善我们的策略，这样也解决了多出一位的问题。
20分钟的presentation也很顺利的过去了。然后就是HR发问，HR的问题是你认为哪三个策略是最重要的，为什么。这时，意外发生了，HR居然直接说：Vincnet，你先讲啦！经过3秒的快速思考，我举出了三个最重要的策略，也分别把它们和我们的目标结合了一下。接着每个人都发表了自己的看法，10分钟也很快就过去了。
随后，我们也向HR问了问对我们的，HR说我们的思维太跳跃，一下子说这个，另一下又跳回来说那个（呵呵，其实我早就注意到了，但是看着大家说得很高兴，我不好意思出反对意见）。HR说，但是你们居然得出了结论，各人大囧.随后大家问了一下关于招聘职位的问题，就解散了，HR和Manager JJ还很热情的把我们送上电梯。
最后给大家一点建议：

1.如果可以，尽量用普通话和广东话交流，英语交流有时会流失一些信息。
2.找出题目的着重点，黑体字并不一定全是着重点，一定要看清题目的要求（Objective）。
3.其实，每个小组都有比你强的人，不要害怕别人讲得比你多，多听听人家的意见，再给出自己有建设性的意见，如果组里面有个人有很强烈的Leading大家的欲望，就让他当leader好了，做一个好的组员，也是非常重要的。配合永远比表现重要。
4.一定要抓住题目的给的着重点，任何观点都要结合题目的着重点提出，这样会让你的意见更容易让别人接受。
5_Time control一定要做到Reminder的作用，及时的提醒可以让大家作出及时的反应。并且，一定要留出时间来准备presentation。
首先做好自己该做的，再尽力去想能为别人提供什么帮助。

 

 

 

 

 

Auditing面试小建议
一向不喜欢在BBS上乱发言, 刚刚被PAR面鄙视了回来,还是写点攒人品吧. 至少, 也不要让大家走弯路

1. group assessment`
个人感觉外企都喜欢逻辑思路强的, 有数据分析意识,基于数据根本说话的人.在group assessment不一定多说话, 但说话很讲究技巧:
1). 说话语速不要太快, 声音也不用太大, 给人谦虚谨慎的感觉即好了;
2). 每句话切合主题,至少围绕着你的思路, 但个人思路不要和主题偏离太远
- a" Y, I% X/ W3). 在讨论战略的时候, 最好联系回数据调查, 可以细分下数据基础, 表现出你的数字敏感性.
4). 总结发言的时候, 再次强调目标, 以大量数据举例, 围绕目标有逻辑的说出观点, 至少, 1. 2. 3. 4.....这样的字眼吼出來
总体觉得,做到以上的几点, 就可以安心等par面通知了
par面
1).be yourself, 在历经世事的par面前, 很多掩饰都不过是小把戏, 一个眼神就能明白, 所以大家也不用太紧张, 特别是DTT这样的企业, 只要本质是和企业文化相同的, 问题都不大
2). 对于非会计审计专业的, 一定强调出, 你对数字的分析能力和敏感性, 另一方面, 有着详细的学习规划和很强的学习能力. 这一点是par考察的主题, 有没有专业知识没关系, 但有没有好学的心和足够的学习计划, 是最重要的.
3). 最后, 从par的嘴里得出, 审计这行很看天分的, 至少也表现出, 冰雪聪明, 特别是计算这方面, 机灵的孩子, 肯定印象分就大大上涨了.
末了, 祝大家好运! 引一句morgan stanley姐姐的话, 找工作面试其实是可以准备的, 做好有针对性的自我营销方案, offer就大把大把的来了

 

 

 

 

DTT上海11-03,0830外滩中心10楼_面经           by Antares_Tsao
一大早出门，到的时候已经有几个GGJJ在了。大家相互介绍了下，都是很Nice的人，开始前大概讨论了下主要有什么问题，比如Team Spirit啦，Time Management啦。这个时候交了简历什么的，每人一个大信封，放在里面。
然后换了个屋子，材料已经放在桌上，每个人的名字也在桌上，大家对号入座。2个HR模样的人坐在后面，1个大概是Manager的板着脸，直接就说了Group Assessment的流程，时间，然后开始。
先是10分钟的看材料的时间，大家安静的看。大概3页还是4页，英文，不难，时间也差不多够用。然后是35分钟的小组讨论，其中最后10分钟是用来准备Presentation的。案例前面有帖子提到过得，只是大概看了下，后悔：
As member of the committee (members are from different functions), please suggest 5 strategies to fulfill ONE of the three objectives the telecom company wants to achieve to expand their market globally. Note that the company is a leading company in the domestic market and its main product are private communication systems and information systems. The three objectives are:
1_Reduce the product’s time to market;
2_Differentiate the product in innovation, quality and customer service;
3_Build a diversified (culture and background) workforce in international market.
我们做的是第一个，总之大家一通讨论，中文，中间要注意时间。气氛蛮好的，大家都说了自己的想法，并且相互完善，有很强的GGJJ帮忙总结出来，总算够了5条。很寒，我貌似没什么具体的贡献。。。然后分了下工，各自准备。
时间一到，Presentation开始，每个人都要说，英语。诶，这个时候就体现出英语好的优势了，我好不容易写了几句话都没能顺顺当当念出来，哭啊，紧张了。
本来之后还有个Q&A的环节。可是。。。可是。。。那个板着脸的Manager居然说"We have no question, you can leave this room now.”我晕，这不是就被赶出来了么。。。
下了楼，同组的大家们交换了手机号码，能认识些朋友也是不错的嘛。
就这样，我的首次面试结束了，晕，估计是被BS了。祝以后的大家好运吧！
以下的Tips是前几天从网上看到的，放在下面，在这里谢谢这位大人，希望对大家有帮助。。。
Details and tips in each session:
1.       Before the assessment: We needed to fill a form to submit our CV and transcripts first. The HR manager also asked us to reconsider our application regarding the departments since consulting is very competitive and they always prefer experienced candidates. Audit hires the most and tax is the second largest hiring department. Then she read the instructions. Note that we can NOT ask any questions in later sessions until the Q&A session when they will ask us about our proposed strategies. We also had to make a brief self-introduction, which included name, university, major and the reason why you choose Deloitte.
2.       Self reading: Read the instructions carefully, note that “Do not divide the whole group into sub groups!”, “Focus on only ONE objective”, etc.
3.       Group discussion:
?  Pay special attention to the time management. In our case, we all agreed to have one of us keep an eye on the timing and keep reminding us of the time. So we did great in time management and the interviewers praised us for this as well.
?  Everyone should participate. Make sure nobody is silent in the process and everyone has the chance to contribute. Luckily, members in our group are all very active and we had a great time in brain storming. After the interview, the HR manager told me that the most important attribute they are looking for in group assessment is “Team spirit”. So do remember that this is not “ONE- MAN show”.
?  Clarify the objective and framework first before discussion. Our group agreed to my proposal, which is based on the three differentiators: innovation, quality and customer service. Then under each differentiator we talked about the strategies relating to functional departments. It worked well and I think we were very clear in the logical thinking and discussion.
?  Leave enough time for presentation preparation. We left 10 minutes for preparation, the first 5 minutes for group discussion and the last 5 minutes for each one to prepare their parts. (Note that the interviewer said we should NOT do this since this is sub grouping! Luckily we performed well as a group anyway. )

 

 

 

 

德勤Nov.3上午10：00的SH-Audit群面(revised)   by staystray
8人，环桌，10分钟读case（英文），35分钟讨论（中文），20分钟演示（英文）会发白纸一张，笔自带，case在过程中保留可翻看，结束后与纸一起留桌上，过程中面官不打断、不回答任何问题 我们组4男4女题目是为一个telecommunication的制造类型企业做strategic recommendation5点，目标是加快它产品投入市场的速度。 case book三页，第一页告诉你背景情况和核心价值；第二页是小组要求；第三页是任务和演讲要求。 过程中反映出来的问题是最后演讲时由于大家都比较紧张，发挥不到位，没有将讨论时的观点完整的表述清楚，最后还被面官要求补充几点。

 

 

 

 

 

(SH)audit Nov 3 10点 面经      by  Sissi_yu
Case：就是关于telecommunication的产品发布的问题，aim是要尽早发布，给出5个recommendation
Tips：整个讨论我们组还算可以，就是开始有点小偏题，不过presentation就不太理想了，感觉没有说完全。哎~本人就属于上去之后脑袋空空型，后来的同志们啊千万不要太紧张啊！！！影响发挥的
         2个manager整场下来就最后个问了一个问题，英文的（估计是前面我们的英文说得实在很烂吧）并不难，不过不是每个人都回答了
总之，大家一定不要紧张，case的话10分钟内都可以看23遍了，所以不用担心看不懂、看不完。HRjj也会提醒时间的
为自己攒RP，也希望后来的同志们好运啊

 

 

 

 

（SH）DTT的11月3日11:30的AC 面经         by  甜心蔷薇
攒RP，发（SH）DTT的11月3日11:30的AC 面经这次AC流程没变动,仍然是有2个MA,1个主持人(她会提醒时间),然后是:
10分钟的阅读材料
30分钟的小组讨论(中英文皆可)
20分钟presentation(英文)
10分钟的提问时间（可以你们问，也可以由MA问，我们组用的是英文）
案例是:一家电子通讯公司想要打进世界市场,然后列出一些考虑因素(比如:团队合作、员工安全)，最后给出3个目标。
要求是根据某一指定目标，想出5个策略。我们组的目标是缩短产品投入市场的时间，其他两个目标好象是：differentiate workforce,还有一个记不得。
提问中，一个女MA很tough, 一直板着脸， 一定要我们先回答她的问题，再提问。
PS：这次DTT好象AC人特多，一天6场，每场16人（分成2组面），就我所知，要到7号。不过同场2组的案例相同。可以提前到，不过不要找错伙伴了，我们是最后才知道哪8个人是一组。
好了，就是这些。 55555，我4大皆空了。

 

 

 

德勤一面印象               by  dengyinggirl
上海外滩中心30层。从Waiting Room大大的落地窗向外望，游轮在黄浦江上游弋。
过程和已经听说的一样：先把个人资料放到他们发的一个大大的Delloit信封里，然后20分钟时间自己看发的Case, 不能讨论，之后30分钟时间Discussion,可用中文，之后15分钟Presentation，结束。我们的Case 是一经营贷款的中型公司因业务发展搬新址，要开会讨论新址的 general layout。新址占用Ground floor和First floor。给出公司职员结构图，几个部门主管的Memo，提出该部门对于自己办公室的Preference, 还有两层楼的平面图，还有一张统计各部门各相关所需的和日常业务的表格。
Delloit的Staff给我留下特别好的印象，很平和，kind。一定要穿正装啊。

 

 

上海下午场            by jesieschau
几点的我就不说了。
今天的CASE是电信公司那个，香港地面经已经很详细了~所有的过程都是一样的，总共75分钟，没有M单独面。建议大家早点到，多熟悉下周围的人，事实证明，我们坐在一起的八个人，有五个是一组的。（剩下三个坐在其他地方的~）
讨论的时候时间很重要，思路也很重要，而且我们是边讨论边板书的，所以最后准备presentation的时候省下了写板书的时间。
我们组蛮和谐的，不知道能不能进Par面，但愿吧。
最后提醒下过几天AC的，CASE的时候不能紧张，这样你的语言水平和思维都会受到影响。时间是个很重要的问题，我们组讨论的太热烈的，结果一直听到time controller在提醒时间，时间过的其实很快滴。
最后Wish all of u good luck.

 

 

上海audit 11/3 13:30面经
大约一点整到了10楼，几乎是最早的一个。先在一个小会议室等同组的同学，我们组来了7个，一个同学不知何故不来了。
一点半准时进入另一个会议室，HR先讲了整个的流程：
10分钟读case
35分钟的小组讨论（我们用的是中文）,

20分钟英文presentation(本来怕讲不了那么多，没想到时间还差点不够。)
10分钟的Q&A

没有自我介绍，直接开始看case，case内容具体参见这个帖子：
非常详细了!case要解决的问题就是从1_Reduce the product’s time to market;2_Differentiate the product in innovation, quality and customerservice; 3_Build a diversified (culture and background) workforce ininternational market.这三个问题里选一个，我们组抽到的是1.减少产品投放上市的时间。
我们组非常和谐，没人抢话，大家都有的说，感觉气氛很好。但是那两个manager看起来十分疲劳，根本没有听的意思，好无奈啊。。。最后Q&A的时候竟然说没有问题，然后还是HR问了两个问题，就把我们赶走了。。。
整个过程大约一个小时。
总结：1.大家在去之前可以稍微准备一下case，至少有个大概的印象，否则组里万一没有经管的同学case可能会做的很糟糕。总之，框架和条理很重要！2.尽量早点去，因为没有自我介绍环节，大家可以先在小会议室熟悉一下。Bless All！

 

 

 

 

 

德勤11月4号早上8点30分面经       by  yzycly
1.老case
2.我们的题目是第3个
3.没有自我介绍
4.不能用手机
 5_hr最后Q&A问了2个问题

 

 

个人总结的一面经验
1.尽量提前到，和同组的人尽快熟悉，努力多记住几个名字，讨论时也有名牌，尽量记住每个人的名字。因为后来的面试有可能会问到对同组人的评价等。
2.自我介绍：记得看对方，最好能够多看几个人（环视），要显得很自信。

3_HR介绍时，注意听讨论的时间分配，可以记在纸上。

4.阅读材料时，在纸上写下自己的想法，越多越好，之后有时间可以初步准备一下怎么说，比如理由，例子等等。如果可能可以想想整个讨论的框架，比如可以分为几个方面来讨论等等，框架还是挺重要的。

5.要开始讨论时，在纸上记下时间，这样后面可以随时提醒大家。
6.整个讨论过程中，一定注意：1. 一定听别人在说什么，千万不要自己想自己的，不要低头，要随时看着说话的同学，如果他说的有道理，可以及时提出赞同，并进一步深化（比如举个例子等），如果他说的有疑问，也可以提出，但要显得很友好~ 2.大家提出的所有观点要随时记在纸上，这样可以在后面总结的时候用上，很有用。 3.自己说的时候要随时看着不同的同学，进行eye-contact，并且要显得很友好 4.说话不用太多，但一定要有逻辑，要说明自己的观点，并且给出支持信息。 5.关注每一个人的表现，因为后面很可能要对小组或者某个人的表现进行评价。
7.如果可能：1.如果可能第一个说（大家都不说），可以用一句话概况一下案例，比如“这个案例是关于融合两个文化背景不同的小组的问题。”然后最好给出一个分析的框架，比如“我认为可以从两方面来展开，一方面是加强合作，一方面是….”。如果没想出案例，也可以直接提出自己的一个观点“我觉得一个可能的解决方法是…因为…”2. 如果不是第一个，而是后面的，尽量争取先说，越往后越难说，说的内容可以是自己的一个观点，可以是对别人的补充，也可以是对已经得出结论的总结等等（比如将各个散点总结成几个大的方面），可以是根据时间提醒大家尽快进入下一个步骤（比如总结）等等。把握每一次发言机会，最好能有一次发表自己的观点，之后有两到三次加入讨论，比如支持，提醒时间，补充等等。3. 如果大家讨论个没完忘了总结，可以在时间快到的时候，比如还差7，8分钟，提出大家来进行总结，可以根据之前记下的笔记来复述一下，如果可以也可以提出presentation的分工，比如两个人介绍案例，六个人负责问题的六个方面，最后两个人总结等等。然后大家可以分别准备一下自己的演讲。最好在演讲前把主要观点写在板子上，这样清晰而且省时间。
8. 最后总结（一般英文），尽量保证英文尽量流利点，每句话都要说my group thinks，别说成了I think。尽量还是观点+支持证据的模式就行。要争取站起来对着HR和MANAGER，用笔指指白板上列好的points，看着hr等人说，要像一个做presentation的样子（自信，声音大，语速别太快），即使英文说起来很困难。
9．提问时就听天由命吧嘿嘿。

10.离开时一定要把桌上的东西收拾一下摆好，起身后把椅子摆好，出门时跟HR和MANAGER打个招呼。别忘了哦~

 

 

 

 

11月3日10点（28楼）面经（详）           by  victor-0807
本来感觉论坛里的经验挺全了 就不发面经了 不过想着 分享 是这繁荣昌盛的主旨 还是和大家说说第一次面试的经历吧！！不周到的地方 敬请谅解
也算是第一次面试了 早早起床前天晚上准备好的早饭 穿正装搞的我很难受 领带让我总觉的胸闷 怕一会会说不出话！
8点多久出门了 正是上班高峰很堵 幸好时间留的无比充裕 提前1小时就到了 没有同场的人到 一进门的前台惊讶的问我 你面试？ 吓我一跳以为走错了 估计是把我当8点半那场迟到的了 大家可以提前半小时到就好
在格子间里等就好 到时大家一进门就能看到 washroom在进门右转再右转再右转就到了 到时问那里的员工会告诉你的
9点20分左右陆续都来了 因为不知道分组情况 大家就都一起聊聊 越熟悉一会讨论就越顺畅 fd jd 财大 上外 外贸 全齐了 硕 本都有 大概3 7开差不多
所有人都很好 心情放松很多！！
之后有hr来让填信封 把材料装进去 记得是复印件 本组有个复旦的男生 带原件来的 借用办公室的复印机copy下 大家准备好就不用麻烦了
两个组每组8个 我们是后一组被叫进去 这时就清楚组员是谁了 赶快再多交流交流吧 我们在这时有了大致共识 留下5分钟做presentation（以为只有25分钟讨论）有了大致分工 本人控制时间 还有人负责记录整理 理得挺清楚的 本人感觉很舒服在这个团队
说到正题 进去后直接看材料 没有自我介绍 材料很简单 大部分废话 实际上只有个2句话左右的公司概况 是一家国内领先地位的电信商 有几个商业目标 本组是缩短新产品进入市场的时间  还有几个需考虑的方面 内容之类的 10分钟的阅读时间极充裕 接下来就35分钟讨论（这时我们将准备presentation的时间调整为10分钟）讨论的的挺和谐 反正我感觉不错 负责记录的复旦女生 表现不错 大概起着梳理主线的作用 很不错 还有个复旦的男生表现也很好提出很实用的方案
还有就是同校的研究生也很好 这几个印象比较深 没注意旁边坐着的两位考官（我想大概这时也不要一直注意他们吧） 专注在团队的讨论中 我是没怎么紧张（讨论时）很快方案就出来 然后是分工 互相补充之类的 旁边除了考官角落里还坐着一位负责说 什么时候时间到 下面该做什么的HR
presentation真的很紧张 每个人都是 气息的变化很明显 自己的表现也不流利 好几个词想不起来 也不知到别人听懂没 这个环节看来还是难以克服这种紧张的感觉 即使是我校那位英语的研究生 按道理实力肯定有 不过紧张的肯定没怎么发挥出来10分钟的presentation 我们用了9分钟左右 然后就是Q&A 就问了一个问题 我们的方案没有考虑negative方面 然后每个人就刚自己分工的方面又补充了下 就结束了
我感觉挺和谐 整个团队都很好 很谢谢他们 这样的小组讨论 不会有特别的个人表现 其实还是系于团队的配合（切身体会）可能小组的成败就是你的成败 但你的成败不一定是小组的成败。我没什么遗憾 至于presentation做的不好 一个是这种紧张很正常 再者我的水平也没到能用英语侃侃而谈的地步 所以基本没遗憾 接下来就是等待啦！！！
祝我们大家 祝我们组员好运 祝我自己好运！！！！
从论坛得到很多 希望这些啰嗦的东西能提供点信息 借此感谢大家以往的帮助！！ 谢拉！！（太罗嗦 耽误大家时间了 不好意思啊）
PS：外滩中心乘电梯上楼要拿卡的 到时问下就行 DTT 也做了牌子引导 挺显而易见的  不用担
 （presentation时间是20分钟 对不起 记错了）