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1 One often meets his destiny on the road he takes to avoid it.
2 你极力地想表现自己，想把自己最好的一面表现出来，效果却往往很糟糕。
3 这种话听了再多也没用，自己感受一回就够了。
4 下回不要再犯同样的错误。
5 拿宝洁做练习，代价高，效果才会好。
总之， 对于一次面试，是否通过不是最重要的，重要的是你从中看到了怎样的自己。
下面说说细节吧
下午2点10分开面，面我的是CBD上海地区经理，我一进去就自信很多，因为我发现与他相比自己有三大优势：1比他年轻，2 比他头发多，3 比他帅。所以还怕个啥，我本来也不怕。
上来先是两分钟的自我介绍，他说，我已经看过你的简历了，能不能再花2分钟时间让我更加的了解你一下。
接下来是考察leadership的问题（八大问之一），我举完第一例子，他的评价是：这个有偶然，不能说明你的领导能力嘛。我说：是啊，我也觉得这个结果跟我的能力关系不大，但功夫熊猫里的乌龟大师说过，there are no accidents！ you should believe it，you must believe it！ 他估计没看过功夫熊猫，一点反应也没有，唉。。。有代沟！
然后是考察同时处理多个问题的能力，他问：你能举个例子说说你在同一段时间内遇到很多件事情都要处理，你是怎么做的，最后结果怎么样；我说把事情列出来，分成最重要最紧急的，重要但不紧急的，不重要但紧急的，不重要也不紧急的，然后按这个顺序做。他问，什么叫紧急但不重要的，你举个例子。我就说，比如你正在洗澡，这时候有人打电话来，你裹着浴巾跑出来，结果是打错了，这就叫紧急但不重要。他说，你继续说。我本来想活跃一下气氛，结果他也没什么反应；
再接下来是考察紧急问题的处理能力，我举了个例子，他觉得这个很一般嘛，没有什么特别的，我说，我就是很一般的人，没干过什么惊天动地的大事，我觉得能把普通的事情做好，也已经很不容易了；他好像很汗的样子。。。。
最后是考察creative的能力，我举了两个我改进工作流程的例子，他这回看上去挺满意，说这个还不错，还问他们采纳了么，我说，他们采纳不采纳那是他们的事，站在我角度上，我就要发现问题，提出改进方法；
最后轮到我提问，我问：人家说宝洁是经理人的黄埔军校，我觉得应该是经理人的幼儿园更准确些，问他，您怎么看。他就随便说了说。
总结一下，形式很规范，全程中文，整个过程持续时间55分钟。基本是我在说，他在听，我说的激情澎湃，他自岿然不动，搞得我很傻很天真。后来我也没激情了，就结束了。
送我出门的时候，他终于笑了。我就郁闷了。哼，下回咱也玩儿深沉。
强烈建议：关于leadership的问题，提问概率实在是太高，几乎是必问的，一定要好好准备，反复练习，即使这样，真正到了现场，你一紧张，还会打折扣的，所以要想发挥100%，你就得准备120%。祝各位好运。
谢谢xdjm这几天来的支持，今天下午6点收到了上海CBD的二面通知，特此来感谢前些日子给予我鼓励的筒子们，大家加油！感谢一面我的大叔，他是个好人！我不该说他头发少的！对不起了，大叔。
[ 本帖最后由 daniel1204 于 2008-10-30 22:03 编辑 ] | 
发表于 2008-10-24 16:14