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[公司概况] 米其林员工培训机制

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发表于 2008-10-2 17:36 |显示全部楼层

  米其林为员工提供不间断的培训。按照企业文化、产业的不同,每家企业会有不同的用人方法。米其林是一个尊重员工的企业文化,绝对不会挖竞争对手的人,哪怕竞争对手的人来应聘公司公开招聘的岗位也不会用。

  至于培训成本的问题,市场上直接招聘成本也许更低,但市场招聘的人不一定能够胜任米其林的要求。技术含量的特殊性使得米其林任职的一些专业人员和管理人员至少需要三年甚至六年的培养才能胜任,市场上没有完全符合米其林要求的人才的。无论对于员工还是公司来说,人才培训都是一种保障。


  例如一个普通的工程师进入米其林后先会参加半年的培训,培训之后会有大约三年的在职培训,这三年内他会对轮胎行业有一个透彻的了解。之后他会面临两个发展方向:一个是朝着更专业的方向发展,可以成为设备专家或者产品专家;另一个是从懂得技术知识向管理方面发展,可以做车间的技术主管,带领生产一线的团队,再下一步就会成为制造经理,这需要三到五年的时间。

  公司的发展渠道有很多,米其林充分考虑员工的潜力和公司的需要相匹配。在米其林,培训为职业发展服务,培训是手段,职业生涯是目的。每个员工进入公司以后,公司会根据他的特点以及工种需求培训,每一年每个员工都有机会参加更多培训,这种培训是永远不间断的。

  新公司给管理人员提供了很多培训机会,让他们用足够的时间理解米其林的文化。米其林将技术人员送去海外,让他们看米其林最先进的工厂是什么样子的。

 

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发表于 2011-9-2 11:30 |显示全部楼层
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