德勤面经

gygod

希望有用:72)


德勤面试全经
1、德勤招聘流程有四部分：第一部分：Online Test一些阅读，15 分钟30 道题。第二部分：Group Discussion面试流程有三个步骤：1.自我介绍，名字学校专业，别的不许说。2.中文讨论，给一篇报道，看3 分钟，然后集体讨论25 分钟。面试官会在旁边听并且作记录和打分，讨论主要集中在原因和解决手段上。3.英文讨论，每人三分钟准备时间。第三部分：OPT108 道性格测试，不筛人。第四部分：Final总共15 分钟，全英文。
2、笔试部分
（1）收到dtt 一面通知，发个笔经先(Tue Nov 15 19:28:59 2005)希望帮到明年的ddmm 们。一共12 篇文章，48 道题，廖记几篇以记之。第一篇是讲Sales assistant 的，大意是说现今对Sales assistant 的要求越来越高了，虽然提出求职申请的人很多，但qualified 的很少。举了三个或四个方面的要求，记不太清了，其中提到要求Sales Assistant 越来越professional. 问题有一个是判断 Sales assistant 是否一直以来都很Professional.不知道该选untrue or can not say。以下按记忆序非题号序1、讲飞行员涨工资的问题。代价是说明Call-on 的时间段double 了，Call-off 的时间段也要培训，不能娱乐了等等。2、Air transport 越来越popular, main reason 是降价了和经济繁荣， 所以问题中有一个是问 airtransport 繁荣的主要原因是经济繁荣，我觉得该选unture, 因为没有提到价格，但也可能是can not say,拿不准。还有一个是说Air transport 是最流行的交通工具，本人以为该选can notsay.3、第一个长句的意思是，物种数量和资源匹配也不能保证物种数量不减少。而后说明引起数量变化的三个原因，其中一个是disease,其他两个和问题都忘了.


September 6, 2007
德勤北京面试
小组讨论一个case（4个德国经理因表现优异被奖励到中国来旅行，由中国分公司负责，预算是。。。，一共三天时间，主要目的是educational and recreational，我们要做的是安排这3天的行程，并且控制预算）
20分钟阅读8页A4英文材料
30分钟中文无领导讨论
15分钟大家分工上去讲20分钟结束的时候，我刚刚把资料读完，还没有形成思路。
开始讨论，没有人说话。感觉大家或者还没有看完，或者是刚看完。
然后大家找话说。大概在10分钟大家都没有思路。
但是气氛相当平和，大家在慢慢的思考和想办法。我比较显眼的贡献是突破了一个trick。
Hr提示可以用白板，我直接说“那个比较高的gg来写吧”，没有异议的通过。。。但是后来证明这不是一个好的决定，因为那个家伙板书很烂，而且思路不清。
HR提醒还有5分钟结束时，我们的讨论还没结束，三天的安排还没有核对细节。不知道为什么我有点着急，就说了一句：那我们。。。来分工，谁负责哪一部分快点说。。。
结束后那个北大的gg评价说，我这句话比较强势。
我负责第一部分的overview的陈述，但准备不充分，所以说的差强人意，只说清楚了大概情况，没有做润色。
清华的gg做的预算分析，但是相当的没有条理并且很多遗漏，但是当时时间很紧，所以大家也没有提出什么异议。
整体评价是表现平平，10分钟的时间大家是没有思路的，后来又有点过于注意细节，预算做的不详细。唯一值得被提出的就是大家合作的气氛，一直很合作，而且相当开心。
但是后来出现了问题，外经贸的那个gg没有参加我们的讨论，而且他也没有去做陈述——他没有参与我们的小组（更郁闷的是没有人注意到这件事情，后来是被hr提出来问得）。
我当时非常伤感，竟然出现了这样的事，而且也生气他搅局。
然后hr问他原因，他说他对这个case不感兴趣，而且他认为我们的讨论是不对的，应该。。。。。。当然hr是对他很不满意，问他“你认为什么是团队精神”
但是后来的Q& A环节，那个manager（英文名字发音叫patric）就问说，假如你们个人来完成这个case，而不是团队来完成，你们会完全同意你们讨论的结果吗？
我们7个人，都说了差不多的答案，就是个人要贡献团队。
但是那个外经贸的gg还在说他会有完全不同的答案。
所以不知道。。。。
不知道该怎样评价这次的小组面试。
就很郁闷的结束了整个过程。回来。