摩立特的择才标准与职业发展

jimmy.D

摩立特的择才标准

摩立特是一个多样化的群体，我们在甄选人才的过程中并不遵循单一的模式或标准。我们
的同事有国内一流大学的本科生，有海外留学归来的研究生，也有工作经验丰富的专业人
士。他们的专业范围很广--从东亚研究到计算机，从应用化学到市场营销--涉及文理工商
的各个领域。然而，这些有着不同文化背景和生活经历的同事拥有着一些共同的特性：分
析问题和交流沟通的能力、不断学习的潜力以及对咨询工作的投入。

能力（Capabilities）：我们将通过面谈的方式测试申请人是否具有成为优秀咨询顾问所
必需的分析问题和交流沟通的能力。

潜力（Capacity to Learn）：现有能力固然是我们必须考虑的一个关键因素，而不断学习
新技能的潜力也同样重要。我们希望能够看到申请人具有接受反馈、不断学习并举一反三
的能力。

投入（Commitment）：我们认为对咨询工作的兴趣和热情是成为优秀咨询顾问的必要条件
。通过对工作的投入，我们才能更好地为客户解决各种各样的商业问题，同时为公司创造
更多的机会。咨询行业是一个充满挑战并但又面临众多机遇的领域，我们希望摩立特的每
一位雇员都能在这个环境中获得长远的发展，并能为我们所在的集体做出贡献。

摩立特的职业发展

咨询行业是一个具有高度挑战性的行业，然而对于那些求知欲强烈，同时又想通过自己的
努力对客户或者周遭的环境产生积极影响的人来说，咨询行业又提供了一片广阔的发展空
间。

在对雇员提出了高要求的同时，摩立特也承诺为所有员工提供学习的机会与发展的机遇。
在摩立特，你能体验到学习的乐趣、拓宽国际视野、通过完善的评估体系为自己设定合理
的奋斗目标，并最大限度地满足个人的职业兴趣与发挥自身的技能优势。

学习机会
摩立特是一个学习型组织。我们对于学习的关注延伸到了薪酬体系与资源配置系统，前者
以员工的技能为评估基础，而后者又以咨询顾问的职业发展作为重要的参考依据。除此而
外，公司对于在工作中学习与正规的培训都给予了高度的重视，并以积极的态度看待存在
于公司外部的学习机会。为了在最大程度上推动学习的实现，摩立特创建了一个平等、公
开的企业氛围，提倡并鼓励沟通与交流的进行。

国际视野
摩立特相信人力资源的真正国际化对企业与客户而言具有巨大价值，我们对培养国际化人
才的重视充分体现在了全球划一的资源配置系统。中国公司的员工将有机会参与来自世界
家和地区。摩立特全球范围统一的利润中心也从根本上确保了人力资源的自由流动。

评估体系
反馈，是摩立特在员工职业发展中强调的重点之一，是员工得以真正提高与发展的必要前
提。公司对于每一位新进的咨询顾问（包括研究助理）都会指派一位较为资深的顾问作为
其职业发展的导师（Professional Development Advisor），负责为其在摩立特的职业生
涯中收集各方反馈意见，指明未来发展方向。除此之外，摩立特不断致力于完善公司的评
估体系，希望在公平、公正的原则指导下，从多方位、多层面评估与衡量员工的咨询技能
与对企业的贡献，并在此基础上为每一位员工制定符合自身实际情况的发展目标。

发展选择
在摩立特，没有"Up or Out"的硬性规定，每一位员工的职业发展路径都是依据个人实际情
况制定的。公司同时充分考虑个人的职业兴趣与技能特长，尽可能为员工提供符合职业理
想的发展机会。同时，员工的晋升也不受学历的限制，摩立特更看重员工自身的能力与成
长的潜力。