对麦格理了解多点吧-新贵还是小丑

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当仅有20年历史的麦格理银行提出收购具有300年历史的伦敦交易所时，这家来自澳大利亚的银行界“暴发户”就成为了各大经济报刊的头条。

　　麦格理银行到底是金融界颇具实力的对手还是仅仅是个哗众取宠的小丑？

2005年12月，一纸跨越南北半球的书面要约把澳大利亚这个羊背上的国家写入了世界的金融版图。来自澳洲的麦格理银行(Macquarie Bank)正式提出以26亿美元的现金收购老牌的拥有三百多年历史的英国伦敦交易所。无论如何，横在这两家金融机构之间的，是一道在历史地位和分量级别上都有巨大差异的鸿沟。倘若没有这场交易，华尔街和欧洲的那些银行家们甚至都不会把眼光往南半球挪一挪。人们对这个国家更多的了解还是黄金海岸和那只活蹦乱跳的袋鼠。

2005年是麦格理银行一个关键转折点，不但由于他们创造类似收购伦敦交易所之类的爆炸性新闻；更在于他们终于开始有点成为国际银行的苗头了。在2005年(澳大利亚财年于6月30日结束)年终报告会上麦格理银行CEO艾伦·莫斯(Allan Moss)骄傲地宣布2005年国际业务收入占总收入的37%，总资产也达到490亿澳元(折合约343亿美元)。麦格理银行从2000年开始就飞速地发展着，在沉闷的银行界几乎是个异数。

 

　　虽然这家新晋的银行并不被人们了解太多。但恐怕没有另外哪家投资银行能够把自己的全球战略说得像麦格理银行那样清晰，或者，那样简单。画出一只金字塔，你就把麦格理银行的战略一览无遗：在金字塔的底端也就是本土澳洲，我是全能型银行；在中端泛亚洲地区，我做投资银行领域的任何事；而在其余的市场(包括美国和欧洲)，除非眼熟手熟，否则我不会理会。

是华尔街的分析师还原了麦格理银行的真实形象。相当一部分分析师看好麦格理银行的这次收购行为也相信其实力。自1996年至2005年，麦格理银行的利润增长曲线一直是平滑地向上，画出了一道优美的弧线。这在投资银行普遍不太景气的最近几年决非易事。而这家银行2005年高达80%的海外增长，也更让分析师们喜出望外。尽管麦格理银行给出的每股5.80英镑(合10.24美元)的现金收购报价(甚至低于当时的市价)严重激怒了伦敦交易所的管理层，主管该项并购的英国竞争委员会仍然公开地表示了欢迎，声称“诚挚地期待着麦格理银行下一步的书面出标”。

 “麦格理银行并不是那么糟糕的一个购买者”，伦敦交易所的管理人员私下里也这样认为。在短短20年的时间里，麦格理银行成长得非常迅速。

 

在1985年，该银行仅有50名员工，而目前业务遍布23个国家，拥有逾7000名员工；同期内，该银行的利润增长了14倍，至8.35亿澳元。

 

 

首席执行官艾伦·莫斯(Allan Moss)经营麦格理银行的眼光放得相当长远。在这位哈佛优等生的领导下，麦格理银行富有朝气和活力，在“理性所允许的边界内”，人们就公司的所有一切畅所欲言，这在老气横秋的投资银行界几乎是不可想象的。而每年年底银行毫不吝啬地派发的丰厚奖金也提供给员工极大的动力，这一切都驱动着麦格理银行连续6年保持高速的增长。

 

有一点可以确定：不管在哪个市场，由于没有庞大的身躯，麦格理银行可能无法加入巨人的斗争，也最终不会成了王，但在一路荆棘的奔跑胜利后赢得鲜花和盔甲，却是这个曾经被嘲笑的野蛮人可以获得的荣耀