英格索兰热腾腾面筋

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英格索兰9.25日在交大开宣讲会，投了张简历，结果第二天接到HR mm电话，通知27号一面。异常开心。

英格索兰的一面采用的是小组讨论的形式，也就是群殴。之前在网上看了不少面经，但是由于是第一次参加群殴，不知道会被殴成啥样，所以还是小紧张了一下。
面试地点是交大就业指导中心二楼，下午2：50开始。2点钟赶到交大，已经有不少人在外等候，小组讨论12人一组，讨论的题目属于角色扮演类型，题目内容大致如下：

某公司要在市场上投放一种新型的高科技产品，但是根据数据显示公司估计的利润远没有达到公司的要求，因此要求削减预算60万美元。如果预算不削减，则公司决定取消该产品的市场投放计划。小组每个成员都将扮演公司各部门的部门经理，如采购、财务、市场、销售、生产等，每个部门都有自己的一套预算方案，而大家的任务是：尽力去为自己部门的预算进行辩护，同时与其他部门经理商讨制定预算削减方案。

小组讨论30分钟，然后每人1分钟英语自我陈述，讲述自己的观点，然后派一个代表进行3分钟的总结。

进入面试室，在两个HR MM的指引下就坐，小组讨论开始。我们的场面一开始就比较混乱，一名交大的同学上来就开始谈自己是什么什么经理，自己的预算方案是什么，为什么不能削减…接着就提议大家挨个介绍，结果每个人都有充足的理由证明自己的预算是不能削减的，说的我都蒙了，说实话第一次参加群殴真的是没有经验，包括我自己，想的都是怎么才能尽量避免削减预算，结果争来争去到最后也没有讨论出来个结果，当HR MM 说time’s up 的时候，我知道完了，我们中计了…

总结一下，我觉得失误的地方有以下几点：

1.
分析！分析！分析！
我觉得我们最大的失误是对于这个case的题目没有仔细考虑，这个小组讨论是考查什么？是团队合作！不是单干，题目要求尽力为自己部门辩护，实际上一个巨大的圈套，讨论的目的是什么？是削减60万预算，如果没得出削减预算的方案，那产品就会下马，无法上市。如果这个项目无法上市，各个部门有再多的预算都是nothing!!!我们就是在这里中了圈套，只关心自己，忘记了全局观，忘记了团队合作，结果讨论的一团糟。
2.
步骤的安排和时间的把握
其实从一开始这就是一个被忽略的环节，30分钟讨论，12个每人说也只有2~3分钟而已，所以如果没有一个计时员的话进行导引的话，讨论很容易就会绕着某一个论点争执开了，结果超时了也没人提醒，时间没有被有效的利用起来。同时该讨论什么怎么讨论这个大方向不明确，尤其是我自己，虽然意识到了但是却没有及时提出来，到后来随大流就是不停的说，却没有讨论出结果。
现在回想一下比较好的方式是应该首先跟大家明确一下讨论的目的，就是一定要拿出削减开支的方案，然后就是一起商讨哪个部门该削减多少的问题，比如从我做采购经理方面，我有45万的预算，我愿意拿出多少多少钱出来，然后引导大家各自想办法，从而都能够削减预算，完成任务。毕竟首先完成任务才是最关键的！！同时对于各个部门预算的减少，寻找可以说服HR的理由，比如这部分预算我原来计划干什么，但是现在我可以通过什么来进行弥补，从而节省开支，为产品上市做出贡献等等。
总之今天的表现真是糗到家了，根本没考虑那么多，上来就喷，结果挂了…呵呵，英格索兰之路就走到这里，以后的路还长着呢~ 兄弟们加油啊！