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[面试] 天职国际bj管理咨询 三面面经已通过

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项目经理

发表于 2022-10-13 20:52 |显示全部楼层
[此帖已被设为精华]
本帖最后由 大雪111111111 于 2022-10-14 11:45 编辑

时间线:8.29一面,9.9二面,9.24三面

一面面经和二面问题在我以前发的帖子里:

天职国际 2023 bj 一面面经 - 天职国际 2023校园招聘 - 应届生求职招聘论坛 (yingjiesheng_com)
天职国际 提前批 咨询 二面 - 天职国际 2023校园招聘 - 应届生求职招聘论坛 (yingjiesheng_com)

有需要的小伙伴可以看一下~

关于三面:
三面是周五玩和舍友愉快吃烧烤的时候接到hr电话问周六上午11点有没有空进行线上合伙人面,差点给我噎死

以为是单面,提前40分钟进了会议链接,结果发现怎么人越进越多啊.....最后是1v4,四个硕士,其中一个海硕+两段海外实习,一个在pwc和kp实习过,还有一个小姐姐忘了bg了

老板先是让我们自我介绍,说是就不要传统的自我介绍了,谈一下对咨询的理解和自己觉得自己具备什么干咨询的特质
因为之前我在kp实习过一段审计,家里人也是在医院上班,我就着重把审计&咨询和护士&医生联系起来谈了一下
我说审计像护士,需要照顾病人,及时沟通,并保证病人能够按时出院(出报告);咨询像医生,不同科室的医生有着自己所擅长的领域(咨询分好多比如财务、战略、人力、并购等等)需要对病人进行望闻问切对症下药
然后我个人而言是想成为一名医生巴拉巴拉
还说到作为一名咨询人,要具备结构化思维,很多模型框架是一定要掌握的;还要具备创新性思维,目前新技术带来很多新的项目,同时也会带来很多新的解决问题的工具,需要我们不断进行学习;还要具备团队协作能力,因为可能每个项目都要和不同的团队进行合作;还要具备良好的沟通能力,每个项目都要和管理层进行沟通,良好的沟通是推进项目前行的动力;最后一点是要有对商业市场的热情,没有热情的话在咨询行业寸步难行(其实就是你干一行就要爱一行)
很难受的就是没有把自己和这些能力联系起来

然后介绍完之后,我最担心的事情出现了:老板说给我们三个话题让挑一个谈一下见解:1、“内卷” 2、疫情 3、俄乌战争
让我们四个举手表决,大家很一致的选了不怎么敏感且在当今社会特别流行的“内卷”(老板都笑了,说我们很默契 - -并不是啊,其他那两个我可不敢谈)

1、先是让大家谈一下对“内卷”的理解
我看大家没人说话,就快速理了下思路第一个发言,先简单说了一下身边内卷的例子,然后说内卷的产生可能是由于大家害怕自己比不上周围人而产生的一种恐惧感而形成的,有一位同学还谈到了内卷延伸出来的“躺平”,说现在很多人由于害怕内卷,自嘲躺平,这是一种很不好的行为

2、谈一下对内卷的看法
其他三位都对内卷持否定看法,我是说的内卷其实就是竞争的另一个说法而已,如果控制得好那么就是一个互相促进的过程,控制的不好则会成为恶性循环
这里我还特别说明了一下:很多公司员工为了让老板看到自己下班晚,明明没什么事却故意拖到很晚才下班(说到这老板瞪大了眼睛看着我,可能觉得我很勇吧)察觉到不对劲,我特么赶紧话锋一转:
当然事务所我是待过的,我很喜欢一个团队齐心协力去共同解决目标的过程(然后他就低下头继续做记录了)

3、谈一下解决办法
还是没人发言,我就先说了,我就说可能需要从两点来解决吧
第一是一个组织中的管理方式需要改变,列明什么是有效竞争,什么是不当内卷,有意义的竞争能被标榜,无意义的内卷能被严令禁止
第二个是需要我们每个人都要有良性竞争的意识(具体怎么掰扯的忘记了)
然后说当今社会,利益为重,不管什么花样的竞争都能或多或少促进绩效提升,不可能有企业不允许员工进行内卷,第一点就不可能做到
第二点更不用说,也做不到(哈哈哈哈哈)所以内卷不可能解决

然后老板对我们的发言进行了评价,说刚才问的这三个问题其实就是咨询的三段论:是什么,为什么,怎么做(好像是这么说的我记不清了)
做咨询的时候要善于挖掘现象的背后巴拉巴拉
然后说刚才也有一位同学谈到医生,咨询其实就是医生,开诊下药
然后谈了一下自己对内卷的看法,说和我的观点差不多,有好的一面也有不好的一面,在于怎么利用
然后说到我们刚刚其实有很多问题都没回答到点子上,一定要问什么答什么,我问你对内卷怎么看,你不要说内卷的优缺点
最后的最后说会仔细评估一下,具体结果由hr通知,感谢大家周末的时间

感谢大家的观看,祝大家offer满满哈哈哈哈哈
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