KPMG BJ审计 AC面 案例分享

FengJ357

请注意：KPMG春招时间安排有些变动 阅读案例时间减少到10mins 相应的案例更简短了 只有一页ppt

主题是 为公司的招聘组设计一个 purchase plan，采购商品为招聘活动中赠送给参与者的纪念品。

其他细节为了公平不多透露了，给大家几点建议：

1、不同于商分案例，采购案例比较简单，但也要有一个大体上的框架；例如，采购目标、采购数量、商品种类选择、供应商选择、成本控制等等的内容；有层次地开展讨论

2、案例内容很丰富，细节也有不少，数据也很多；建议大家专门记录某一块内容的信息，例如记录好各种产品的价格信息等；不要追求信息的全面，而是某一特定信息追求记得准确明晰；到时候你可以提供出来最明确的信息就出彩了

3、20分钟时间真的不多，如果大家讨论节奏很慢，建议大胆带节奏；个人语速要快，不说废话，更不要说之前别人提到过的信息；说的多不一定好，但要说的有用

4、如果群面表现真的没有出彩的地方，也不要灰心。之后的经理面会让你谈一谈对这次群面经历的看法，可以心细一点提前总结一下，观察谁的作用大，反思自己存在的问题等等；总之之后的问答同样是一个展现自己能力的环节，也要把握住

另外说一点我自己总结的经验：

同组有个女leader表现的很好，线上的面试直接申请share screen，创建了一个大家能够快速信息共享的地方；这是我之前没有想到的；这一点大家可以借鉴。（但其实这类似一个recorder的角色，她一人分饰两角确实有点力不从心）

但是也提醒大家如果想要争取这一角色，不要兼任leader；真的可能忙不过来，也影响你思考。个人认为leader更是一个从全局把握问题的人，能够带领大家把问题拆解，按逻辑一一回答这些分问题，最后再总结；这样一个角色。

FengJ357

YuehM 发表于 2022-4-19 18:32
请问up线上case会不会很乱呀，总结是一人总结么还是人人都说一下

整体上大家都比较注重秩序，不想在别人说话的时候打断对方，所以倒也不是很乱。但是存在语音延迟的问题，可能对自我的要求就高一点，尽量语速快少停顿。

整体讨论过程毫无框架，也没有流程。总结应该有，但这都是组内的人自己安排组织的，Leader或者timer提出留时间进行总结之类的。

总之招聘方不会对细节进行要求，只是给你问题，大家集体讨论。至于发言顺序、是否总结等等的细节都是讨论的结果，所以还是很看重leadership，要在讨论开始之前就提出这些问题。

建议你善于总结的话可以踊跃提出我来做一下总结，都很灵活的。

（话多再给一点别的建议，并非回答你的问题，也是给其他人参考）但是我个人有个理解是，讨论还是要以解决问题而非展示自己为目的。明确这个目标，想办法在讨论中贡献力量就好，个人的能力呀等等在这过程中都是自然流露出来的。不要总想着“诶呀我怎么没话说，我该怎么表现自己之类的”，如果以解决问题为目标，整个过程中有很多方面是可以参与的。例如，搭建框架、准确掌握背景知识、建议讨论顺序和方式、控制时间、具体问题上给出细节等等

FengJ357

jttqhh564718 发表于 2022-4-20 20:46
请问收到par面了嘛

嗯 周二收到的

FengJ357

kdwkdw 发表于 2022-4-22 17:34
请问P面是线上还是线下？

线上

FengJ357

jttqhh564718 发表于 2022-4-23 17:39
uu我们是同组的，请问你是几号呀，不知道我们是不是同一个经理面的

16号 下午四点场

FengJ357

xxxxvil 发表于 2022-4-21 22:31
uu，那你收到正式的邮件通知了吗？我昨天刚接到电话，今天还是没有邮件通知

时效过了 有收到正式的邮件通知的