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[Case Interview] 【共享汽车创业团队,目标人群无车年轻人】想问下大家这个群面的案例应该怎么思考...

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项目经理

发表于 2022-3-12 18:34 |显示全部楼层
[此帖已被设为精华]
是楼主第一次真正参加群面,自我介绍不自信,介绍顺序混乱,计算思路中间有点没跟上。。。还不小心和HR对视好几次,会有影响吗
是一家小的咨询公司,主要业务是审计和尽职调查可能还有管理咨询吧。

案例回忆:共享汽车创业团队,目标人群无车年轻人(后面给了一些数据,例如:一辆车10万,油费等等)提示:分析逻辑比计算准确性更重要。
问题:①在北京如何开始,从0到1,计划是什么,估算这个过程中所需要的花销②除了上述成本,还要考虑什么成本因素,每天每辆车跑几单可以达到盈亏平衡?③发现有竞争对手,此时如果想迅速占领北京市场,怎么做④如果想占领全国市场,挑选城市的指标有哪些,说明理由⑤你认为该项目有什么风险,作为风险投资人,你会选择投资吗?(补充材料有成本数据、北京人口、北京面积、盈亏平衡点公式。)

这种问题有什么框架呢~想请教一下!
或许有没有同学有群面模拟的想法呢,可以互相学习进步~~~~


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