【共享汽车创业团队，目标人群无车年轻人】想问下大家这个群面的案例应该怎么思考...

Aimee2000666

是楼主第一次真正参加群面，自我介绍不自信，介绍顺序混乱，计算思路中间有点没跟上。。。还不小心和HR对视好几次，会有影响吗
是一家小的咨询公司，主要业务是审计和尽职调查可能还有管理咨询吧。

案例回忆：共享汽车创业团队，目标人群无车年轻人（后面给了一些数据，例如：一辆车10万，油费等等）提示：分析逻辑比计算准确性更重要。
问题：①在北京如何开始，从0到1，计划是什么，估算这个过程中所需要的花销②除了上述成本，还要考虑什么成本因素，每天每辆车跑几单可以达到盈亏平衡？③发现有竞争对手，此时如果想迅速占领北京市场，怎么做④如果想占领全国市场，挑选城市的指标有哪些，说明理由⑤你认为该项目有什么风险，作为风险投资人，你会选择投资吗？（补充材料有成本数据、北京人口、北京面积、盈亏平衡点公式。）

这种问题有什么框架呢~想请教一下！
或许有没有同学有群面模拟的想法呢，可以互相学习进步~~~~