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楼主等待开始的时候和两组小伙伴都聊了聊，研究生占2/3，大部分是商科，没听见毫不相干的专业。
进会议室等待的时候只有两个helper，manager和partner是没有来的，会把14个人分成两个小组坐一个长桌， 楼主那组靠近helper，发言必须很大声，不然坐在桌子另一端的par可能听不到，另一组更靠近partner和manager，这样的座位有好有坏吧，靠近partner肯定会给他们印象更深，但是他们也会看见你在材料上做笔记什么的。
我们这场的partner和m是大陆人。所以只在破冰环节以及小组pre的时候用了英文。
面试流程和网上的面经相差不大，但是我们可能因为是办得比较晚的super day，所以有些环节合并了。
第1个环节是自我介绍加四选一破冰，在最新的面筋里面，有提到其中三个话题。材料上自我介绍他说mandatory是姓名专业学校，但是你也可以加上一些自身经历的补充。14个人每个人说一分钟，其实听一半也会让人忘记，所以尽量在前三个发言。
第2个环节是 case，涉及到经营转型的问题，需要给出现状+方案+risk(材料都有)，helper全程计时，不用想着自己做timekeeper，小组讨论的时候观察你们的manager，会给你们做后续的单面。先发材料，5min阅读基本信息，然后再给更长的时间阅读更详细的材料，并且在他给的10个附加条件里选出6个，你认为你们小组需要拿的信息作为后面案例分析的材料。阅读完以后会给小组讨论的时间去选择哪6个，选出6个以后helper会给每个人发一个信息，最好不要全拿宏观信息，选一个有具体地区的具体情况的，因为结合这种具体的会更好做后面的框架+策略。选出6条信息以后给英语比较好或者是框架好的人。他们阅读以后会再给40分钟的时间讨论整个案例，拿到附加信息的人不能直接把纸面材料给组员看，需要精简表达，传达附加信息一定要高度概括，不然小组讨论的时间会不够。
在40分钟的讨论里，我们小组是有点吃亏的，因为不太会写白板，分工也不明确，用SWOT等模型也用得很呆。最好在开头就想好自己参与哪一个问题的pre，在白板上写的大概率就会成为你最后pre的模板，所以框架一定要清晰。最后小组的白板是很直观的(比起可能自己都听不懂的pre)，所以白板写得好partner和manager会对你们这一组印象更好，两个小组互相提问的时候，其实也是针对白板来提。
10分钟pre是每个人大概1:30，开头的人先说自己小组总的方案，大概会分为几点去分析，我认为开头是比中间具体策略的人给人印象更深的，相对的也简单，因为只要做一个概括+负责一个比较水的部分就可以了，结尾则是比较全面的总结，一定要让前面的人注意时间，给结尾的同学留够，如果超时可以问partner能否继续，大概率是会给时间让你讲完的。
两组pre以后就会进入到互相提问环节，每组五分钟，可以友好一点，积极问答。然后要注意对方提到的信息可能是他们选择的附加信息和我们不同，所以不能想当然地认为他们拥有和我们同样的信息而没有作出更周全的考虑。
群面结束以后就吃午饭，可以和helper还有manager聊一聊，吃完就进入单面环节， A组先去单面，B组留下来复盘，由于B组还没有单面，所以复盘环节也是会影响 manager的印象的， A组单面完 manager和partner就直接商量了几分钟可能选谁，后面群面复盘其实也不太影响了。
单面，我们这天的manager和partner是一起的。而且他们态度非常好，一上来也让我不用自我介绍，就直接提问。不过不要陷入他们的糖衣炮弹，觉得很和蔼就可以随便说，还是要包装自己，把准备好的3why表达完整。多准备一点反问的问题吧，我准备得比较多，所以是我们那组单面时间最长的。
不管怎么说，来普华这天吃到了很不错的午餐，然后也问了partner自己比较想问的一些问题，没有太多遗憾了，分享面筋攒个人品～
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发表于 2021-11-23 13:46
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