[面试] 10.30 PWC 北京审计 SuperDay面经

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发表于 2021-11-9 15:59 |显示全部楼层 |倒序浏览

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本帖最后由 Sparking_ 于 2021-11-9 16:06 编辑

面试前在论坛上看了很多帖子，获得了很大帮助，今天也写一篇回馈一下，顺便复盘一下这段经历。

梳理一下时间线：

10月4日网申，网申完立马收到测评邮件，需要在两天内做完，楼主因为一些原因没有按时完成，以为没机会了，但后面在大概10月13日又收到了测评邮件，邮件大概内容是“我们注意到您没有完成线上测评，再次邀请您完成，否则你的简历将不能进一步处理。”不知道是不是没做的都会再次受到测评邀请，但是楼主还是希望大家在第一次收到时就按时完成，珍惜机会。10月20号收到了VI，10月26日收到群面电话，10月28日收到群面邮件，10月30日参加面试。

群面具体流程与以往有些不同，取消了AB两组一起讨论的环节，各组pre完，互相提问，case这一部分就结束了。相比以前的流程现在其实是更简单一些：

首先是自我介绍环节：
英文自我介绍，大概控制在1min即可，必须要姓名、学校、专业，其余选最精华的实习或者相关经历等来介绍自己；
自我介绍完就是破冰，英文，从四个题目中任选一个，这一部分可以提前准备（文末会附楼主整理的破冰题目）；

其次是案例环节：
首先每个人都会拿到一份相同的材料，关于案例的简单介绍，里面有公司的背景以及需要实现的目标等，阅读5min；
楼主拿到的案例是一个制作饼干/蛋糕的公司，困境是竞争激烈利润下降，需要想方法提高利润、扩大知名度，普华的案例每次都不一样；
阅读完介绍内容后，小组一起讨论需要补充的额外信息，没记错的话是10min的讨论，有一个list，需要在10条里面选出你们需要的6条；
选好后helper给小组每个人一条信息，独自看大概7min，会有倒计时，注意每个人都只能拿到其中一条，也就是1/6，所以后面讨论时需要整合一下每个人的信息；
然后就是所有人合在一起讨论，45min，得出一个统一的方案；
最后小组成员pre，在10min内完成，每个人大概1.5min，都要发言，这里要注控意制时间，不要一个人说太久，因为你们是一个team，要让队友有发言的机会，另外每个人只有1.5min，肯定不能事无巨细地讲，选重要的内容讲。

以上两个环节完成后大概11:00-12:00，上午的流程就走完了，hr会带大家去吃午餐，每组一桌，包括par和manger。但是我们组吃午饭的时候没和par在一起，par好像在工作，经理和我们坐一桌，大家交流也不多，都在埋头干饭。不过如果有适当的话题可以在这个时候和manager闲聊一下，也不用紧张或者不好意思什么的，当做朋友相处就好。我们组是两个女manager，人都很nice。

最后是单面：
par和manager会先在会议室里，每次进去一位候选人，大概聊15-30min的样子。
我们组manager的话不多，主要是和par交流。par人也很好，长相和语气都很和善。也没有问3 why这些问题，结合简历简单地问了一两个问题，之后就问你有没有什么想问他的，par回答问题很认真，这一环节算是比较轻松的。

主要流程大概是这些，最后想写一些我自己认为很重要的经验：
关与讨论：
1、群面的时候一定要以团队目标为导向（这一环节的目标就是得出一个统一的方案），不用刻意分leader、timekeeper等角色，但一定要做一个facilitator，要为小组的方案贡献内容，促进讨论的进展；
2、讨论时如果有同学发言太久没有注意到时间，可以善意的提醒一下，因为只有一个计时器，背对着白板的一面看不见倒，就会容易忽略时间；
关于小组pre：
1、小组发言前，建议一组成员按顺序都站在白板旁边，我们组因为是第一组，选择的是一个人上去讲，其余人坐在桌位上，这样当一个同学讲完后，另一位同学在从座位上起身去白板旁边有点费时，人员衔接就显得不够流畅；
2、第一问发言的同学可以把你们方案的纲要介绍一下，让听众对你们的方案有个大概的了解；最后一位发言的同学要记得总结一下，并致谢；
3、另一组在pre时一定要认真听，因为后面有互相提问的环节，可以在听的过程中做一些笔记，便于后面的环节发言；
4、注意pre可以选择的语言，我们这次中文/英文都可以选择；

以上就是我对此次面试的总结，虽然写了很多，但所做之事不过两件：尽量让信息对称，比如特定的面试流程、可能被问到的问题等；把握好自己能把握的，比如中英文自我介绍提前准备背熟、破冰题目提前准备、分析case可能用到的模型、反问面试官的问题等。而其余变化莫测的内容就尽人事听天命吧~
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