几条建议，说说面试怎么面更有效？

yjs阿运

我们也知道经济学中有一个“供求关系”，当供应旺盛的时候，整个市场就变成由买家主导的“买方市场”。

现在的求职市场，同样也处于求职人多，招聘企业少的买方市场，企业掌握着主导权，求职者需要面临更加激烈的竞争，要获得自己心仪的工作，恐怕需要更多的方法。

今天，木辛君为你请教拥有十几年招聘经验的HR招聘达人，为你总结要让面试官“相中你”几个面试方向：

搞清楚面试官每一个行为背后的用意，面试才能一击即中

在说具体方法之前，我先来介绍一下我的这位前辈，作为HR界的老油条，他拥有十五年面试经验。
前段时间因为公司有招聘任务，我也有幸与他组成面试团去进行校招，从中学到不少的经验。
他认为，面试官要为公司物色的是一个适合的人才，而不一定是能力很强的人才，有时候智商100分，情商0分的人，我们宁可错过，也不会招聘。

因此对于面试者来说，我们首先要了解，面试官考核员工一般从价值观，能力和信念，三个方面考核，再细化的点比如性格，专业能力，状态，心理素质等等，其实都包含在这几个方面。

那么结合戴维·麦克利兰的“冰山模型”和NLP心理学原理我们可以将面试者行为分成“表层特征”和“深层特征”。
就好像冰山，表层特征指的是在水面上，我们能够看到的特征，比如NLP心理学所提到的“能力层”就是属于表层特征的范畴。

而深层特征，值得是在冰山下面，我们无法直观看到的特征行为，比如一个人的价值观和信念层面，我们就无法直接看到，但可以通过人的行为大致测画。

因此很多企业在面试的时候喜欢用“无领导小组”“压力提问”等方式进行面试，实际上更多是考量面试者在深层特征的表现。
因此对于应聘者来说，第一个建议就是先搞清楚面试官每一个行为背后的用意，我们在应对的时候才会一击即中。


如何优化价值观匹配程度，更好获得面试官认同？
那既然不同层次的特征能够表现人的不同行为，面试官又是如何在这些行为中考核员工的表现的呢？
根据NLP心理学，我们可以将人的行为驱动分成三个方面“价值观”、“信念”和“能力”。价值观表示这个人会往哪个方向发展，信念代表着这个人相信什么，而能力代表着他能不能做到他所相信的东西。

很多应聘者有一个重大误区就是，集中完善自己能力层面的东西，将自己的技能磨练到极致，将简历做得很好看，但面试的时候往往面对面试官一两个关于价值感的问题，就会变得手足无措。

并不是说简历能力不重要，一个人的能力可以从他的履历中看出来，这是表层特征的东西，我们在简历中就可以大致了解。
面试最关键的地方是考核员深层特征是否跟企业契合，因为成熟的企业都会有自己的一套完善培训机制，能力层面的东西不足可以入职后补救。

但价值观和信念层面的东西是我们出生后一步一步累积而成，往往很难逆转，成本往往也很高。俗话说“江山易改，本性难移”，因此面试者在面试的时候，会着重挑选价值观与自己企业价值相匹配的应聘者。

而对于应聘者来说，我们要在从多求职者中脱颖而出，我们就需要提前做好预习，了解我们所应聘的企业价值观和愿景。

那么我们应该怎么在面试中表现自己良好的价值观呢？
其实价值观所思考的根本上是两个问题：“我是谁？”“我重视的是什么？”，也就是我们冰山模型中“领悟层”和“前意识层”的内容。

一般来说，面试官会通过一些看似很平常的问题，来考察应聘者在这两个价值层面的认知。比如：你觉得你能够给我们公司带来什么样的帮助、你为什么在上一家公司离职。

而作为应聘者我们要回答好这些问题，应聘者就需要结合应聘企业的价值观，和不偏离普世价值的原则上进行回答。比如你所面试的企业更重视员工的合作性，那么在离职原因上你可以这样回答：我个人更追求团队性的合作有效完成任务，但上一家公司的工作性质使然，合作性会没有那么强，我希望能够加入贵公司，为共同的目标贡献我的能力。

如何更好表现我们的信念层，有效说服面试官？
其次是信念层的考核，顾名思义信念层所考核的就是我们相信什么，不相信什么。比如我说：努力就会有收获。
相信这句话的人就会认同我所说的事情，而不相信的人就会不断的找理由去反驳我。

在企业也一样，如果员工跟企业的信念不一致，那么在执行上就会经常对公司的任务打折扣，严重拖慢公司的发展。
其次还会影响周边的同事，让团队变得负能量十足，很难做好事。

面试官要了解应聘者的信念，会从“潜意识层”和“无意识层”进行考核，这两个层面代表着我们的特质和动机。

所谓的特质也可以说是一个人的磁场，外显就是我们的行为习惯，而动机就是我们做一件事情的内在驱动力。
比如推动我们做事的内在推动力是“物质”，那么在面试交流中，应聘者会更多提到“工资”“加班费”等词汇。
同理我们要了解一家企业的文化，也可以从面试官经常提到的词汇中得到答案。当然这是心理学范畴的东西，我们不过多赘述。

总而言之，你所表达的话语里面，隐藏着你的信念。

其次就是你的行为和做事风格，我们的行为除了受信念价值观影响，还受我们的习惯所影响，而习惯就是我们的思维模式的表现。
因此作为应聘者，我们要在面试中有良好的表现，需要可以锻炼我们的思维模式，和调整我们的行为习惯。

优秀的行为习惯，展现自己良好的信念，打动面试官，是一个不错的方法。

如何匹配能力架构和岗位需求？
最后是能力层面，关于这个层面，我们要关注两个词“能力架构”和“岗位匹配程度”。

所谓的能力架构指的是我拥有哪些知识和技能，而岗位匹配程度指的是我拥有的这些能力和技能，能否很好的符合我这个岗位的要求。

那对于应聘者来说，我们在面试的时候就要考虑好三个问题“我知道什么？”、“我能做什么？”以及“我能做的这些能给公司带来什么贡献？”。


总结一下
面对更加激烈的疫情后应聘竞争，作为应聘者我们要想脱颖而出，需要换位思考面试官所思考的问题，从这些问题调整自己的表现，在面试的时候才会更加事半功倍。
关于这一点，我们可以通过结合冰山理论和NLP心理学，从价值观、信念、能力三个层面出发，完善我们领悟层、前意识层、前意识、无意识、技能和知识这六个层面的做法。
一一对应面试官面试行为和问题背后的动机，我们才能给面试官和自己一份完美的“答卷”。


以上就是我对职场人如何有效应对面试的一些分享，值得职场小白和遇到相似问题的人群深入分析。

转载自：木辛君观职场