2021年2月8日德勤春招上海审计复盘

jiguo1999

德勤上海审计春招过程：

我是在1月19日投的简历，投完立刻就收到笔试邀请邮件，2月2日收到面试通知。

小组面试流程：

30s英文自我介绍→10min阅读英文材料→2min presentation（中英文皆可）→25min小组讨论→manager点评

具体细节：

我们这个小组一共9个人，大多是研究生海归，好像只有我是国内本科。面试官一男一女，都是manager。

英文材料五六页，纸张都过了胶不能涂改，不过会发两张白纸和笔做草稿。讲的是一家国外零售巨头在几年前进军国内失败，现在卷土重来，找了德勤给它提建议，有5百万资金预备blabla，后面是中国零售行业的整体特点→全球零售巨头的盈亏情况（具体举了两个例子，一个正面一个方面，正面的搞了线上线下融合欣欣向荣，反面的因为疫情代理商倒闭自己也凉凉）→顾客对零售的需求（价格、品质和种类、快递灵活性等）。题目要求是概括材料并且自由pre。

2分钟Pre环节，我们都是说中文，我是最后发言的。大家基本都是针对材料提到的那些问题提strategy，也有自己添油加醋的。我自己到没有多么发散思维，因为是最后一个，所以我就循规蹈矩地概括了材料，然后从线上、线下、售后三个方面提了建议，一切都是遵从材料，没有添油加醋。

接下来是小组讨论，这个环节就比较混乱了。有一个男生是明显的leader，还有一个写白板，其他人倒没有很明显的角色。主要讨论了背景+策略。主要从物流、营销、产品、科技、顾客blabla好多个角度。在讨论时间过一半的时候，manager突然说还有额外的材料，我拿到的是5百万预算缩减到1百万（9个人中大多数拿到的都是这个），当时我们都以为别人都是这样的内容，后面讨论的时候才发现并不是，还有一两张是讲其他的（具体忘了），面试官也是借此考核团队交流沟通能力。最后预留了4分钟做讨论的conclusion。

M面的最后是manager点评。女M说了两方面，第一是沟通方面，也就是上文提到的额外材料不同应该提早想到并沟通；第二是说要谦虚，说每个人都认为自己提的strategy是绝对的，但材料并没有明确说哪个方案是一定会执行的，而且每个strategy都会有pros and cons…男M特地cue了我和另一个男生，说我总结得不错，另一个男生很social健谈，然后让我们发表看法。

M面结束，我们出去大厅坐，十分钟后出结果，好像刷掉了3个，我也在其中（哭唧唧），那个很张扬的leader也被刷掉了。本来被cue了之后我还觉得par面希望挺大的，没想到是这样的结果，我确实想不太明白。

Par面是半小时后进行，不过我们仨就没有留下的必要了，就各回各家了，我们好像都是搭飞机过来的，真的是来了个寂寞。

后面我仔细地复盘了一下，我觉得我个人没进par面的原因可能是：

1、 在阅读材料的时候，我有几个词不懂查了手机。在其他同学做pre的时候，我打算给自己计时，但是因为我太早就在捣鼓手机，可能女M觉得我没有专心听别人讲，因为我好像看到她在瞪我。

2、 学历（这个应该不是主要原因）

上面都是我瞎猜的，但是那个很张扬的leader被刷的原因毫无疑问就是太张扬了。男M也说了审计的前几年应该是收起锋芒踏实干活的。

面试总结：

1、 面试四大审计不要太张扬，做leader风险很大。

2、 面试过程中手机开免打扰模式，不要有任何小动作。