2020毕马威BJ审计精英计划面试

z小确幸

     说实话今年疫情的原因，毕马威的精英计划时间相对于往年往后了，而且，它还换case了，是的，这么多年没换case的毕马威今年突然勤快了起来更换了案例，而且看目前的样子来说不同时间案例是不一样的。有一说一，面试完就感觉自己应该是凉了，就总结一些经验教训，让大家借鉴，不要重蹈我的覆辙。
     首先从一开始来说，北京所发来了时间让大家自己选择，分别是7月1、2、3号，上午下午各两个时间段，每个时间段各两个room来让你选择，所以应该总共是24场，每个场PPT上写的人数是9人，但是我们这一组是10个人，可能是昨天没有面试的同学今天加了进来。线上讨论一个很大的问题就是很容易大家就争论起来了，显得小组讨论就很乱。
     case的话是全新的，hr通过腾讯会议的共享屏幕分享出来，就一页PPT，内容很少，上面部分是背景（说实话没啥太大用处），下面就是task（设计直播，要有主题、目标、对象、时间、内容、预算、风险），但是，其实只是个讨论的框架，剩下什么信息都没有，所有的一切都要自己去讨论，开放性特别大。
     因此，对这种内容，一个很重要的问题就是如何控制住小组的讨论氛围，所有真的很需要一个说话不aggressive的同学能够站出来控制住局面，然而我们组……所以中间一度好几个人一同说话，各种观点一起蹦出来，就显得很乱，而且，因为组里面一直有同学在插话，所以去表达自己的观点就有点困难，一定要找准机会，而且观点也要是要么有贡献性、要么有概括性，或者是在大家都陷于争论的时候，能够从整体框架出发，推进大家的讨论，因为数据都是自己编的问题，所有在计算上没有什么要求，我们组有一个同学之前预先假设了一些数据和算数，我们就直接沿用了，所以其实在这种开发性的问题中，大家都没有数字的概念，如果有一个同学可以提供出来一个比较合理的数据的话，有很大的可能被大家接受，这样就很加分的。关于time keeper到时没有什么太大的用处，因为hr在最后5分钟会提醒大家，所以不要把自己的注意力太多放到看时间上，毕竟线上的话直接对着的就是电脑，大家其实都知道时间，更多还是要尽量跟上大家讨论的思维。还有就是特别重要的，千万千万调试好设备后不要乱碰，我中间一不小心碰到了笔记本的飞行模式，掉线了一段时间，回来后，整个人都是蒙的。
      综合来说，还是要硬件上做好准备，保持好良好的心态，然后和小组成员进行友好讨论，全程不要让hr感觉你游离于讨论之外。开放性问题的关键可能就是看谁能稳住，和小组成员能够友好协商吧。         还有几点要注意的：北京所的要求：①提前进入会议室等待hr的要求，进入以后，可以先不用开启摄像头，在这个过程中，hr在腾讯会议上会给你的名字前面标上序号，等到hr正式宣布开始以后，首先就是先按照序号依次念自己的身份证号码，如果你的声音太小，hr会提醒你调一下麦克风，身份核验完了以后，还是按照标号的顺序进行1分钟英文自我介绍，注意不要超时，如果超时hr会叫停；②自我介绍完了以后，hr就会打开屏幕共享，让大家进行15分钟阅读，阅读完了以后，case会关上，所以如果抽到的案例里有数据的是需要记录下来的，最好不要去截屏，有可能会被抓住，那就得不偿失了，但是像我们组就是特别开放的话题，基本上没啥要记录的；③15分钟后，hr就会让大家开始讨论了，我之前听到hr一开始介绍的时候提到了一嘴，就是会同时有3个经理一起观察大家，所以我严重怀疑，可能使用了一个账号，然后在大屏幕上，几个经理+hr一起观察大家的全程讨论，所以，大家要主要一下自己的表情管理和肢体动作，在屏幕上真的很清楚；④不需要推举leader，直接讨论就行了，最后做不做pr也没有硬性的要求，hr在5分钟时会通过文字进行提示，告诉大家注意时间；⑤今年北京所没有重测，也没有提问题，讨论完了以后就直接结束了。