宝洁秋招面经

小智大魔王

先说一下个人背景。
本科背景，没有读硕士~大学坐标广州，期间去过澳大利亚某大学交换，本科+交换绩点满绩。大学期间尝试过多段实习，大部分都在咨询公司，例如KPMG，MBB和WTW等等，其实方向比较偏财务和管理咨询。
其实来宝洁是非常巧合的一段经历。本来大学的时候一直打算的是出国读研，也因此放弃了保研国内名校的机会，但是去年本科毕业的时候因为家庭的一些原因没有出国读研，本来打算Gap一年再去读研，也拿到了全美好几个Top20的offer，但是秋招的时候阴差阳错投了宝洁财务部（秋招只投了一家），因此决定先进入宝洁工作，在工作中成长和学习。
对于我来说，宝洁的面试十分熟悉。大学的时候因为一直在PGC（P&G Elite Camp)，也因此结识了不少宝洁的师兄师姐。在秋招的时候一面二面走下来，感觉完全不需要任何准备，就是好好组织自己的经历，整合出相应的特质，阐述给面试官听就是了。让我非常感慨的是整一个秋招体验，让人感觉非常得舒适，无论是宝洁的坚持一对一面试，还是面试官专门抽出时间，以及整一个面试过程大家的engagement程度，都让我感到无比的舒适。与其他公司相比，宝洁并不太care面试的过程是否over-spending了人力成本，也不太在乎是否面试了太多的人，只要你是合适宝洁的，宝洁绝不会让你白白溜走。
接下来就说一下干货吧~以下是我总结的一些关于宝洁八大问比较重要的点，仅供大家参考。
1. 要注意What：用一句话很简短的在开头说明在这个经历里面你做了什么，然后达到了怎样的成果。
2. 面试组织语言的时候善用STAR：situation（背景）+task（任务） +之后有怎样的 action+最后得到了怎样的 result
3. 突出“I”而不是“WE” ：宝洁面试更多会去考察你在这个经历里面做了什么事情而不是你的团队做了什么事情。
4. 思考做每个项目时最大的困难
5. 反思每个项目后的收获（心态+能力）


问题准备策略：
用自己最亮眼最自豪的经历，也建议大家在领导力这个 case 里面包含八大问的一些能力点，比如创新力、团队协作能力、学习能力等等，让整个领导力的例子更加丰满一些。
每个问题建议准备两个例子（一个备用，更加全面一些）
面对细节的追问：面对细节追问特别是二面的时候，讲的每个经历都要是真实发生的例子。因为讲真实发生的例子逻辑会更好一些，这也是宝洁强调的正直诚实。


分析领导力模型举例：

领导力主要包括两块：怎么样带团队（人）+怎么样带领团队做项目（事情）

STEP 1：设立高目标（envision），除了这个项目本身要达到的目标，建议加上怎么样带团队的目标，例如怎么样让团队的人有所成长。制定了高目标后，目标还要拆分成人和事。

STEP 2：如何带团队，如何激励成员，教他们做事情，让他们成长，让他们的能力有所提升。

STEP 3：如何做好项目——如何做 leader ，制定计划后要有卓越执行的能力，是如何解决最大困难的（资源、人员、创新）


以上的面筋仅供大家参考~