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[面试] 2020面经分享

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项目经理

发表于 2020-1-30 15:39 |显示全部楼层
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本帖最后由 fighting211 于 2020-1-31 15:18 编辑

楼主sh某985本硕,工作一年半,2019年12月接到面试邀请,历时50天拿到offer,分享一下面试经验:
共5轮,前2轮Manager,后面3轮principal,第5轮为加面。

一面online,behavior比较常规(自我介绍,为什么要离职,为什么选择ATK,分析实习的经历等,后续也差不多就不赘述了);case是国内的城市巴士oem想要进入欧洲市场的分析,全程无额外信息。case比较常规,更多考查你的Insights和主动探索的能力;
二面Onsite,case是个sizing,计算中国一年制造一次性筷子消耗木材量。
1、从供求两个角度来看,一次性筷子的供给为国内生产和进口,而这两部分的数据都难以估算(不知道国内生产商的数量和平均产量),因此从供给角度难以估算;而如果从需求角度,只要知道一年消耗一次性筷子的人数和平均每人消耗量,即可计算木材消耗量,故选择demand角度。

2、从需求展开:

木材消耗量=筷子消耗量/生产损耗比例

筷子消耗量=消耗筷子人数×每人消耗量

每人消耗量=一日3顿饭×一年365天×使用一次性筷子的顿数占比%

其中使用一次性筷子的顿数占比%受到很多drivers影响,如城市/农村(就业率)、年龄、个人经济状况等,其中城市/农村、年龄在本例中比较好拍,因此将14亿中国人分成农村和城市各一半,再按照年龄均分,每个区间拍出不同的占比(总体趋势为城市比例高,年轻人比例高),即可算出一年一次性筷子的需求量,进而算出木材消耗。

3、后续追问:

i.面官追问使用一次性筷子的顿数占比%还有哪些drivers,答工作性质和对中西餐的偏好(只有东方餐饮才需要一次性筷子);

ii.面官追问对公式有何改进,答未考虑一次性竹筷,算出的数字偏大,应乘以相应比例;

iii.追问如何检查计算结果的合理性,答可以从供给角度大致推算,假设一次性筷子全部为国内生产,生产量=厂家数量×平均产量,即可求解;或查询国内统计数据进行sense check


三面online,case是国内货轮公司想要switch to 游轮,是否可行。面官给出了很多信息,原谅楼主在老家过年笔记不在手边,但是case整体比较常规,也是考查对于行业的insights和最后wrap up的能力;

四面online,问在2C的网购市场,京东能否在5年内达到阿里的市场份额,以及京东(20%)和阿里(40%)差别巨大的原因。答无法达到,drivers主要为APP生态圈引流、自身流量和支付方式的影响,这三者都是京东不如阿里且短期内无法超越的地方。本轮楼主答得很差,互联网接触的不多,而且面官比较冷漠没有任何信息或互动,希望了解的小伙伴可以回复多多讨论下;

2周后hr表示由于第四轮是no,加面一轮online,2012年一家美国包装品公司(类似乐扣乐扣)如何提升在中国的市场份额。从分销渠道切入,讨论了如何获取不同渠道销售情况的方法,以及跟对手benchmark之后的solution,如商超渠道对手由于品牌出色能拿到很好的货架位置,如何破局等。整体没有走框架,更多看个人的Insights和思考。

祝大家新年好运,互联网的case如果小伙伴有见解也欢迎回复分享。








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