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1.2在北京参加的咨询PI -Finance补招的群面，然后是经理面。
案例：10个人一组ihome的案例，类似于airbnb的经营，拓展国内市场，遇到了房源少和市场占有率低问题，然后有一些具体表现，让提出遇到的问题，解决办法和原因，以及风险提示。案例英文的不难，有一些房客选择短租的因素排名，还有房东出租房子的影响因素。还给出了两家竞争对手的比较。我是觉得应该仔细分析所面临的缺点个优点，然后还有竞争对手的，看看哪个优点帮助对手取得更大的市场占有率等。然后综合总结遇到的问题，和给出解决办法。但是另一个同学提出的框架，和我开始想的不太一样。
面试和其他面经不同的点：两个男士高级经理面试，从自我介绍到展示都是中文，从一进来就是压力面，有个同学问了一个问题，然后面试官就说他问得不好，展示环节也一直打断，然后说我们整体表现不好，没有在框架阶段中吵起来什么的，说我们太和谐了。（看面经都说要和谐，结果翻车了……）我猜测是想看我们在压力下如何临场反应吧。
经理面：
特别快。上来就问：你有什么问题要问吗？（瞬间感觉是对我不是很感兴趣TAT），还有问我觉得群面表现最好的三个人是谁。回答后，就寂静了。我不看不行，然后强行介绍了自己为什么合适这个岗位，还有很想来的强烈意愿。然后另一位面试官根据简历问了几个问题，没有深入问实习工作内容和性格等等。
几个队友都说我群面表现很好，提出很多点子，和推进进程。还没有收到par面，来论坛攒个人品。面试官不同，风格迥异，大家切记不要盲目和谐，多提出自己的反对想法。
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发表于 2020-1-10 14:03
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