时间线： 9_6 网申 9_7 完成GBA 10_21 接到hr电话，通知做VI(一个多月，差点以为要等不到了) 10_23 上午完成VI，当天中午就收到了Superday的邀请 10_27 Superday 11_13 组内有2位同学收到offer，组内11人 12_03 和12_09听说又发了一批 12_11 依然在等offer(不死心，已经和VI等了相同的时间；也给hr发了邮件，就是没有确切的回复，只是表示offer仍然在发放，现在也是抱着非常微薄的希望) 一直以来在论坛得到了很多的馈赠，写下这篇许愿帖回馈的同时也希望能带来好运。大家秋招都辛苦了。 网申和GBA： 网申和GBA环节其实各路大神都已经写过非常详细的经验了，我就不赘述了。 GBA分数+测试报告+简历，应该是这三者结合起来综合考察，是否邀请参加下一步流程VI，所以有的GBA分数比较低的同学也不要泄气。 当时自己也是加了各种群，看各种进度，很多国庆节后才网申做GBA的同学都已经收到VI通知了，我依然什么也没有（感觉自己的简历和GBA都不至于被刷），开始焦虑，这时候心态就比较重要，等待就是因为不确定性才可怕，要做的就是专注于接下来每一件自己能够改变的事情（现在也依然这么开导自己）。 VI： （收到电话通知做VI的时候，自己正在一点点门口买奶茶，挂完电话以后，兴奋地要了extra的波霸和珍珠，立即告诉了喜欢的人，很激动。） VI的问题之前有博主Po过，八道完全是原题，已经被设为精品。 之前看到各路消息说VI做了之后也等了很久，会刷很多人，内心也略不安，因此花了一整天的时间想想怎么才能说得最好，第二天早起就录完了，结果当天中午hr就打来电话，通知我去参加10_27的Superday。（所以普华爸爸校招的运作流程一直让我感到很迷，这也侧面印证了有时候小道消息也并不是特别准确，每个流程都彻底地准备，就不会感到心虚。那天应该是来上海之后最开心的一天。） 面试之前的准备： 首先把经典分析框架熟记于心，注意并不能只是简单的记住4P中每个P分别指代什么，而是要尽量地填充每个P，掌握在每个P下面可以延伸出什么内容才是最关键的。框架不在于多，最理想的状态是发展出一个属于自己的分析框架，不论从哪个点展开，都有东西可说，宏观来看，每个点的陈列又非常有逻辑，关于这方面的idea，我推荐大家看一下这本书，会有一些启发：《HarvardCasebook 2010》(文末度盘)； 其次多积累经典案例题目的分析思路，诸如marketsizing, profit maximization, cost issues, product mix, M&A，关于这些case的分析 在所有的casebook里都会有，比较经典的就是《casein point》，比较现代，题目比较复杂现实一点的推荐《Lookover my shoulder》，还有Wharton,Columbia各路北美Top高校商学院出的casebook, 参见文末度盘； 最后，拿四大以往的case题目来多mock几遍，提前锻炼一下自己的口语，群面的时候有助于迅速进入角色。 最后的最后，睡饱吃好打扮好，准备迎接挑战。 Superday: 交材料，分为A,B 两组，每组5-6人，当天估计共有9组，每组10-12人; 因为时间有点久远，具体时间记得不是特别确切，希望小伙伴们海涵并纠正一下。 1_ 破冰环节： 结合所选卡片用英文介绍自己1min; 【准备好1min自我介绍即可，学校，专业，兴趣基本就占了前30多秒，卡片即兴发挥几句话就可以，没抢到也不需要紧张。发言顺序volunteer， 我自告奋勇当了第一个，因为很喜欢跑步，就选了runningmachine，好像也没人和我抢，我们组意外和谐】 2_ 群面环节一，小组讨论： 给出案例，阅读材料10min； 【时间完全够用，多写关键词，组内讨论会贡献很多点子的；我们的case和合并有关，客户在两个收购选项中纠结，每组分别站一家公司，给出理由说明为什么客户应该收购这家公司以及潜在的劣势是什么】 每组根据指定的立场组内讨论，合理化自己的方案20min； 【善用白板，讨论的时候就把要点列上去；timekeeper不需要专门看手表，面试官桌前会放巨型计时器，然而我忽视了这个，中途还把手机掏出来看了时间，结果被helper制止，虽然解释了但不知道这样会不会扣分，呜呜；小组讨论期间，par会坐在原位，两位manager会下来走动，在小组周边考察讨论情况并计分；小组讨论的时候我主要扮演leader的角色，同时也给出一些建设性的意见，组员中完全没有aggressive的人，大家都很温和，我们A组有一位发言也比较多为人也很谦虚的小姐姐拿到了offer】 小组pre，全英，每个人都需要发言5min； 【组内第1个发言，算开了还比较顺利的头，大家表现都可圈可点，观点也清晰明了。】 最后A，B两组根据对方的pre进行Q&A环节10min; 【B组的pre也很流畅，其中一位英语非常流利，逻辑非常清晰的小姐姐也拿到了offer，题外话说一嘴，我们组11个人中，有7人是海归研究生，9人是研究生，最终有2人拿到了offer；Q&A环节也完全没有火药味，针对对方组抛出的问题给出解决方案就可以，不需要上升到辩论的地步】 3_ 群面环节二，大组讨论： 小组合并成大组，给出新的附加材料和问题，阅读时间5min； 【附加材料就是一张纸，时间绝对够用，这时考虑一下该问helper要什么样的信息】 向主持人helper提问，若问到点子上，会给出新的tips，tips获得以后组内共享5min; 【我们组问到了两条tips，不过都是在宏观上指导性强一些，对于小组最后的讨论结果并没有太决定性的影响】 接着根据现有的信息进行大组讨论10min； 【合并讨论之后的案例在原来的基础上深化了，不过基本背景仍然沿用环节一，需要分析客户当前面临的新的竞争环境并给出战略决策建议；大组讨论依然和谐，没有明显的leader，有人先开头，有人在衔接，根据需要讨论的问题依次进行，也没用特别明显的框架，期间在遇到businessmodel这个问题的时候，大家都没有什么想法，我就提出了一个参考方向，打破了沉默；讨论targetcustomer的时候，我也提出了比较详细的排序方案，并且最终在pre的时候被采纳；整个过程自己的发言很少间断过，因为太想去普华了，当天整个人都是非常亢奋的状态】 最后选出至少4人进行pre，可以用中文10min 【小组讨论最后决定谁做pre的时候，气氛甚至都有点过于谦让了，所以我依然是第1个volunteer，第1个进行的pre，剩下的组员也都pre的很棒】 4_ Par面： 群面结束以后，A组先去Par面，每人估计15-20min左右，B组和两位M聊天，A组结束以后，一起吃饭，饭后B组Par面，A组和M聊天，也可以先走，因为都结束了，不过我们组都留了下来。 【Par并未刻意刁难，问的都是比较general的问题，照着简历经历问，不过会问很多followup的问题，所以要诚实，有东西可说；问题诸如：为什么普华，专业不符为什么审计，为什么上海，普华的发展前景和劣势，你的竞争优势是什么，你的职业规划是什么，你想在普华实现什么等等，要求各种举例说明；自己如实回答了Par的每个问题，也适当地表达了自己对于普华一些渴望，Par全程都在笑，让我感到参与感很强，我也很放松】 5_ 一些建议： 做好万全的准备总不会出错； 多倾听别人的想法，少纠结于自己的观点； 有想法就立刻分享，否则会错失良机； 不要抱太高的期望，同时要学会调整预期； 实习很重要，早做打算； 以及复盘要趁早，减少拖延； 如果还想到的话，后续再补充吧。 写在最后： 参加完Superday以后，对普华的印象可以说是好上加好，不论是办公环境，还是成为gamechanger的企业觉悟，整个面试流程也非常顺畅，自助餐也享用得很开心。就是等offer的历程太煎熬，如果确定不在录用名单之上，早早告知查询结果会减少很多痛苦，当然hr团队也已经尽力了，不奢求太多。 有听说offer是按打分高低来发放的，不禁想到自己打分看来是比较低，等待了这么久也没有等到。有的小组12进5或6甚至10进7的记录也一度让自己非常疑惑和眼馋。不过宏观去看，当前的形势确实不容乐观，严格把控名额也都是情理之中的事；微观去看，就个人而言，你的综合表现依然不够优秀，面试官想要看到的可能在你的身上并未体现出来，也可能你的特质并不是面试官所看重中的，有时候也看缘吧，这个秋招其实也早就教会了我这些，只是内心多少还是有一些挫败，想要发点牢骚，丧丧的话大家将就着看。 之前还去静安寺许愿了，虔诚地许愿求一个offer，如果没有的话，明年再来。七七八八地还是写了很多，感谢耐心的小伙伴看到最后。如果你也和我一样煎熬，希望这篇帖子也能给你一些慰藉。加油吧，我们依然狂奔在路上。 附件： 书容量有点大，就用度盘吧 Casebooks: https://pan_baidu_com/s/1DcHXeMp80spG59fczqGq3g | 
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发表于 2019-12-12 01:23
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，加油吧，念念不忘，必有回响。