11月税务群面+m面

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感觉颠覆了我看的好多攻略啊，所以为了给之后的小伙伴和给自己攒攒人品，我决定写一下自己的经历。

面试前的准备：
正装，淡妆，一点点面经（不要去看题，这样思维会受限，最好就是想下自己的角色，之前的经验，一定一定不能犯的错误就可以），手表，简历，地址-lz是早上第一场，正好早高峰的地铁，导致我是所有面试的人里面，最晚到的。所以如果是早上面试的话可能需要注意下这个问题，我觉得德勤随群面给的介绍很有用，我还是打出来了，大家可以也看看，德勤喜欢的思维和讨论模式。

hr小姐姐简单介绍了一下我们就直接到了群面，是一男一女两个主考官。
题目：hotel的挑战和tech的应用问题。
讨论过程：
1.首先自我介绍（名字+学校），第一个男生英文介绍的，结果到我这，硬是拿中文介绍的，感觉确实没什么影响。

2.直接到个人看题目，我觉得按德勤的思路是风险（证据）+解决办法（证据），所以自己看的时候可以直接这样列，讨论的时候你会发现所有人的点都可以cover到。时间对于我来说很够用，表格感觉有点难懂，因为我hotel名字搞得不太清楚，看同类竞争者的时候搞混了，还好没特别影响后面的讨论。

3.我看经验贴感觉德勤不太喜欢很强势的，但是组员还是需要推动小组讨论的，不能为了避免不强势就丝毫不说话。这个度也是比较难把握的。正好群里面有一个男生直接提出讨论框架，我们直接同意到了下一步，我的角色基本上就是听每个人说什么，在纸上归纳下大家的观点。所以基本上我就是timer和辅助的角色。其实小组讨论还是需要大家之间互相递话的，我感觉小组中间有几次冷场的情况，可能是大家讨论讨论直接忘了我们的重点，或者是意见一致就不知道说什么了，我基本上会根据纸上的内容再问大家一个问题，这样可以继续下去，毕竟小组讨论突然安静可能会有不太好的印象。然后我就根据第一个男生的观点，每一部分大家讨论完了之后，我总结一下，大家说了哪些内容，还有没有补充的。刚开始大家没什么话说，之后idea太多了，明显觉得时间不够用，最后我是留了12分钟做每个人的分配和展示，写了白板，时间刚刚好。

4.展示：hr+2个m，每人英文1分钟超时就被打断。
我们挑了客户的2个风险分别让一个人展示和三个人展示，结果发现1个人如果不是从国外回来的，时间太短了，没怎么说到重点，就被hr直接打断了。三个人就是一个人说背景+风险+证据，另外2个人分别说一种解决办法，最后2个人一个人说了tech的优点，一个人说了缺点。


结果：我们6个人都到了m面。然后就颠覆了我的认知，问的全部是小组讨论的东西。
他问我你还有没有讨论里面没有阐述清楚的观点或者还想说的内容（我当时就有点蒙，然后自己还是挑了一个方面又说了一下）
你怎么看tech（我说aii不好-----我感觉这个问题自己回答的有点作，因为德勤也用了啊，答完我就后悔了）
问了一下当前hotel只选一个问题，哪个最迫切
你们讨论竞争者分析的时候有没有挑最需要打败的那个，哪些方面需要重点提高。（这个问题，我直接承认，我们没选。然后拼命回想数据，我太难了，真的）

然后结束了~群面肯定会有很多不可控的因素，虽然大家都说很怕组里的人争起来，但是我觉得这不一定是坏的，每个人都不一样hold住场面的方式，你要根据自己性格选一个合适的就行。

最后希望大家都可以顺利吧