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回馈论坛了~
1026参加了pwc 北京的superday ，应该是北京的第一场，在场都是咨询线的。
当日早上8:15签到交材料，dress code 有要求，大家都穿了正装，按照分组坐在了一个大厅内，5个组，每组12-14人，也有组没来全的，我们组14人全到。
HR介绍当天流程后按组分到各个会议室，会议室有1个par，2个M or SM，加上每组一个helper全程跟。
开始第一个环节是自我介绍，面试官完了是同学们，helper每人发了一张图片，她说可以看了才可以看，中文自我介绍（听说也有英文自我介绍的组）结合手里的图片。（破冰环节，感觉不是很重要吧、）
接下来是看材料十分钟，英文材料，case是一家国际咨询公司JM数字化转型收购X,Y两家公司中的哪一家，14个人分成了A,B组（提前分好的，你可以知道自己是哪组第几号），A,B组的结论分别是收购X或者Y。然后自由小组讨论25分钟，可以在白板上写字，我们两组都一直围在白板前面讨论，一边讨论一边写。最后每人1.5-2分钟时间做pre，小组一共10分钟，我们par比较善良，说不希望语言限制了大家思路，中文英文都可以。于是大家想讲中文就中文，想讲英文就英文。pre结束后进入互相Q环节，10分钟彼此Q对面组存在的问题。然后进入第二轮讨论，两组合在一起，拿到新的信息，X,Y 合并了，变成了JM新成立的数字化部门的竞争对手，问面临的问题、风险和如何解决，还有确定新部门的商业模式（深深地套路，刚刚疯狂夸收购这个公司的优势，现在人家合并了来跟你竞争）。5分钟看材料，20分钟讨论，前5分钟可以向面试官提问以获取更多信息，讨论完选四个人进行10分钟的pre。上午小组面的环节差不多就是这么多了，完事了又回到了签到的大厅等着接下来的par面。
par面是par带一个经理2v1面，每个人20分钟，剩下一个经理会和剩下的同学一起聊天，可以各种提问，我们组的M 都很好，会提问我们对自己上午表现的总结，好的不好的都要说。也很愿意解答大家的提问，感觉这个环节就是各种聊天，我们组聊得很High，大家面完了都还留下来了一起聊。par面的内容很不一样，每个人出来发现各自被par Q的方向都不一样，有针对简历里的项目深问的，有针对学科、专业提问的，而且大部分都遭遇了case，隔壁组的都震惊我们居然case面。主要走的风格是压力面，case每个人都不一样，有市场估算的，有企业兼并的，有提升利润的，很杂，不得不说这个par真的懂好多。par会主动引导你思考，也不用太担心。
小组面以后有茶歇，可以吃小蛋挞~哈哈，也有午餐，午餐和所有同组同学，面试官，helper一起在小组面的会议室吃的，一边聊天一边吃。
面完都快下午5点了，superday真的持续了好久。。
私以为我们组真的表现得很好了~问题基本都解决了，是我参加这么多群面体验感最好的一次了，小伙伴们都很优秀。
最后把当天面试官给我们组小组讨论的意见分享给大家~
1.千万不要把pre的场景assume为面试，应该assume为给客户做pre，所以在pre 的开始和结束都要有总结，每个人的part之间也需要有过渡，我们当天就是比较的散。
2.第二轮讨论的时候缺乏分工，讨论的框架应该明确，没有leader去总结，而且第二轮也可以利用小白板，我们组讨论的时候大家都有些慌了，而且时间也不是很充足，就最后的解决方案和风险控制那里的点特别乱，但pre的同学很棒，自己总结后说出来了。
经验仅供大家参考了~
面试完又写了几个面试作业才把经验写下来，可能有遗忘的地方，大家有疑问可以留言，我能回答的就会回复大家。
希望早日上岸~祝大家一切顺利
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发表于 2019-10-29 16:59
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