应届生求职网小程序
   主题推荐: “应届生求职网”微信小程序 更多推荐 今日十大    最新导读    应届生求职网微信小程序
搜索讨论区: 按拼音查找
查看: 468|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

[经验] 10-17号新鲜出炉腾讯一面面经

[复制链接]
liuyjs1      

主题

好友

33

积分

职员

跳转到指定楼层
1
发表于 2019-10-17 13:06 |显示全部楼层 |倒序浏览
[此帖已被设为精华]
我11点的,但是提前了2个小时到,就很快排号轮到我了。
我们小组共9个人(5男4女)
题目:开发无人岛,写商业计划书吸引投资者。(包括不仅限于目标人群,产品定位,主要功能)
时间:30s  自我介绍
15-20 mins 讨论
3-5mins 总结
首先自我介绍阶段,我没啥出彩的,同学1主动提出做timer. 同学2语言能力好,同学8有leader经历(这三个我印象深刻)
有同学提议:3mins时间看题,大家迅速进入审题阶段,然后在纸上记录自己的思考。
讨论阶段:大家畅所欲言,1提出做仓储物流,2提出做生态旅游(婚庆+公司团建),3(也就是我)提出冒险刺激综艺开发,同学4想法跟我类似加上电影,同学5提出亲子游,同学6重申整个题目的要点吸引投资,提出一个整体框架(主题;人群;功能;盈利模式)个人感觉同学6很有逻辑性,她说的时候,整场都安静了,包括面试官。同学7提出开辟菜地果园种植生态蔬菜,方便岛上居民。同学8(大神-细节)让9先发言,然后9重新提了一下框架。接着同学8(整场我都在膜拜)很有逻辑有条理,从大框架出发,罗列总结前面同学的观点,把我们的提议分类(我觉得是亮点),然后梳理目标人群(白领精英+年轻人),肯定同学2的观点,再提出他自己的观点+细节(主题游+特色游)以及理由。
接下来就是同学4,6,8补充细节,2说话也很有调理和逻辑,(期间我疯狂记笔记,面试官在我们讨论的时候离开座位,到我们身后转了一圈,应该是看我们的笔记),4一直在说我们可以做一个类似美国survival,8和6一直在贡献点子(亲子游,商业拍摄,团建等)2强调亲子,主题特色,定位中高端人群,我一直处于吸收大家的观点,然后记笔记中(其实感觉很被带节奏,不过开篇我列了一下商业计划书的框架,记了一点竞品—也是最后让我有观点输出的地方)。5提出要突出我们的盈利模式,然后大家(主要8.4.6)说从服务,主题游,商业拍摄收费等几个方面营收。我觉着除了这些也没啥了,就默默没发言[Facepalm]。2补充说可以跟旅行社合作,接团建,公司等单子(个人觉得可行,为妹子点赞!)又有个同学提到了推广模式,大家开始讨论推广,提出了有包括抖音,kol,综艺,电影拍摄宣传等等(过程有些纠结细节了,而且这些都是偏向年轻人为主,高端人群有些受冷落,个人观点)
最后总结陈词的时候,4开始试着总结我们的讨论结果,但说到第二点主题项目的时候,又反过来确认我们应该做年轻人项目,跟其他品牌合作等等。6提了一句,让8来总结,然后(再次膜拜)他梳理的很清晰很有逻辑,手势+西装,面朝面试官,从整体到细节,梳理了一遍商业计划书(整个人就很有气势和说服力)。
最后,面试官可能真的是可怜我一直被碾压,没有输出观点,就问了我一句,XXX同学,请问你还有什么要补充的吗?(憋了好久,一直看神仙辩论,我小小地)表达了一下我的看法:“商业计划书的目的是吸引投资者投资,那么如果我们加上竞品分析是否会更好呢?比如像极限挑战他们去的一些无人岛,可以用更少的资源就可以完成拍摄,而且一次性很方便,我们的方案跟这些相比有什么优劣势应该可以加上去,这样更有说服力。”8号大神鼓励了我一下,说这点我们确实没有想到,谢谢同学的补充。然后我又补充了一点,用数据说话,比如目前的特色旅游市场的范围人群,还有年轻人的消费趋势等等,可以佐证我们的项目是有利可图的,balabala.....
然后就结束了,出门之后,大家纷纷表示这次面试感觉很不错,因为没人争强角色,大家都畅所欲言,而且也顺利完成了给的题目。
还在等待ing,个人感觉8,6,2会进吧,我的命运还未知,等下再好好梳理一下自己的思路,看看相关的文章,临阵磨枪不快也光嘛~
个人收获:1.善于倾听和抓住队友的观点,但也不能光听没有自己的观点。2.讲话要有重点,用论据支持论点,让人感觉有逻辑性。3.观点要分类(我个人感觉分类可以提现一个人的归纳整合能力)
希望这篇分享有帮助到大家,消除紧张,平稳心态。加油!我们都是最胖的仔!
+10
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 QQ登录

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

应届生微信小程序|应届生求职网YingJieSheng.COM ( 沪ICP备12015550号-13 )

GMT+8, 2024-11-16 02:27

Powered by Discuz!

© 2001-2012 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表