网易互娱-培训管理发展生一面（视频面）+许愿

melodymiao19

首先还是很激动的，收到网易互娱面试通知，视频面，2位面试官。
   然后捏，一面面经如图，发现牛客上非常少这些职能岗面经，攒个RP。
   其实准备上忽视了很多很多的小细节，也没有扣住岗位去做准备，完全是当作HR岗来做准备，所以遗忘点很多，学过的东西都不知道说了。
   最后疯狂许愿，我还是想要个二面的！！求不凉啊！！！
猪厂给个机会吧！！！


网易互娱培训发展管培生一面：
总体感觉，2位面试官态度友好，非常岗位相关的问题，引导上非常有耐心，表情不露声色。总之感觉相当良好。
1.自我介绍
2.对岗位理解（这是投简历的题，建议大家要好好记下）
讲了说是根据公司发展需要，进行人才素质模型盘点，然鹅给自己挖了个坑…
3.人才模型有用过吗？有了解过吗
我就开始…嗯避重就轻，真的不知道啊，哪怕查一查都好啊，九宫格，三有人才之类的
4. 挖简历，万科实习做的培训的工作
我回答的读书会
5. 如果让你独立设计读书会项目，周期，内容，环节上怎么去做？
6.挖简历，维护过培训网站，珠海万科网站是整个集团的吗还是…？你觉得优点缺点？你来做你会怎么设计，增添什么东西
然后我竟然不记得这个网站是不是共通的了！！！（哇大哭），然后就真的说我想想，想了想不是就回答不是了
7.提到量表去反馈培训效果，怎么做？
然后很大的说了一通，面试官说，具体点，又回答比如定期反馈，从内容相关性，技能提升等等去用李克特量表反馈，但是感觉表达上自己很冗杂，不够精简，也没切入要害，主要还是了解不深。
8.在万科的感受？觉得他们做的最好的？
9.有什么想问我的？

没想到觉得能做的更好的：
1.模型，学过的最基本的是冰山模型，360评价（一紧张全忘掉）
2.读书会的反馈，怎么鼓励员工读书？忘记可以增加激励措施。
3.怎么反馈，量表怎么做？ 从人才存量盘点做起，再分析核心人才发展。建立岗位胜任模型，去改善培训发展方案：导师制，轮岗等等。另外忽略了说考虑个人意愿，个人潜力，内部能不能换岗等等。

总结：工作具体技能，工具了解不深，没有特别切入要害地回答到面试官最想听的深度的东西，然后也因为准备不足，anyway 每次面试都是一次机会都是成长和复盘的好机会


许愿5—7天内能收到二面通知吧