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楼主: gongyaning0607

[综合经验] 2020德勤广州审计秋招群面+M面+Par面经验(已拿offer)

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gongyaning0607

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1楼

发表于 2019-9-26 17:19 |显示全部楼层 |倒序浏览

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#求职故事#

时间线：8.9笔试直通卡-8.24网申-9.3完成ot-9.10群面+M面-9.18Par面-9.25状态变为“准备offer”-9.29收到offer

个人background：广州某双非二本审计专业卑微本科，实习经历有广州local所+500强快消内控+政府审计。能通过简历筛选全靠我抢到8月9号那20张笔试直通卡之一，所以大家一定要把握住所有机会呀！

一、关于OT【多刷就对了】

题型：V、N、L+英语作文+性格测试

建议：1_VNL部分在淘宝上买四大题库多刷几次基本可以覆盖所有题目，不确定的题目可以记下来，以便真正做题的时候可以及时查看。

2_①英语作文今年换了新题库，建议写作文前在论坛搜集本年新题目+查看购买题库的更新。②时间充裕的话可以提前把所有作文都写一遍，其实基本框架、句型句式每篇都是可以重复使用的。（德勤英语作文考察的主要是语法，不对作文内容进行评判）

一些（小道）消息：不同部门中不同部分题型的分值比重是不同的。例如XX部门在verbal这部分的分值可能更重，而ZZ部门在logic这部分的分值更重。但我个人认为不管比重如何，多刷题，冲高分是万无一失的。

附今年作文新题库：

1_Many young people quit theirjob or study to go on working holiday for a year. Would you do the same?

2. 如果50%的工作被机器人代替会怎么样？

3. A few years ago, a driver diedin a car crash due to the failure of Tesla autopilot system in detecting atruck. Do you think autopilot is reliable to use?

4. Aerial cameras are gettingpopular nowadays, however, some people concerns about the privacy issues. Wherewould you draw the line?

5.很多年轻人毕业后创业，你怎么看？

6. Which one of the followingsuper powers do you want to possess? Why?（Instant travel; Future prediction; Mind control）

7. If you had to choose,telephone or light bulb, to be never existed, what would you choose and why

8. Explain cloud computing to asix-year-old

二、关于群面

流程：每人1min左右自我介绍-HR介绍流程-20mins看case-40mins讨论（中文）-每人1min的pre（中文）-M提问-M+HR讨论-通过的人可以进入接下来的M面

接下来按照群面流程分享一些经验：

1_自我介绍（中文）：1min左右，可以简单说一下实习经历、兴趣爱好等等，不必过于详细。自信大方微笑即可！

2_HR介绍Hackathon流程：小组面试邀请函附件中也会有流程介绍，建议认真读一遍附件，清楚Hackathon的每一个步骤，按照这个步骤来进行后续的小组讨论。

3. 20mins看case：

① case大概十几页，横向，字很大，图表多，20分钟勉强看完。会提供不限量的白纸以及铅笔做笔记，不得在case上涂写，看完之后不会回收case，讨论过程中也可以翻看。

② case内容要点：4-star luxury hotel、profitability下降、入住率下降、客户希望结合AI或者Voice系统解决问题。

个人认为不需要了解case具体内容是什么，在群面之前我也收集了很多case相关信息，提前写了一些分析框架，但是真正讨论的时候并没有用到，因为群面具有非常多的不确定因素。

③本part要点：看清楚题目要求！看清楚题目要求！看清楚题目要求！

M面的时候询问Manger和HR姐姐对于我们那场群面的评价。

HR姐姐说大家都觉得case内容很多看不完，但其实真正要做的是看清楚题目的要求，根据题目的要求寻找case内容中的要点，这样时间是完全足够的。

Manager给出的建议是要有坚持的勇气，当你确定自己找到case的重点而其他人多次跑偏的时候，你需要有足够的勇气将讨论中心拉回正轨，这是他们非常appreciate的做法，也不会因此认为你很强势。（当然前提是你是正确的）

4. 40mins讨论（中文）：

①框架：在群面之前我看了很多分析问题的框架，例如SWOT、波特五力等等，但我个人认为其实讨论中最重要的就是按照德勤给出的流程：发现问题FOCUS-头脑风暴IDEATE-确定解决方法DEVELOP（也可以理解为是什么-为什么-怎样做）。

②一些建议：

u 建议如果不是大佬不要轻易做leader的角色，我们那场群面没有明显的leader，主要是我和另一位同学推进讨论流程，但不是所谓的leader。

u 当第一位同学发言提出基本框架后：提出我发现的问题+case数据支撑+“大家认为呢”。（因为第二个发言可以提出最明显的问题以及论据，也可以留下比较好的印象）

u 当我们在讨论问题，而其他人跑到解决方法的时候：如果说的不多可以等他说完，如果说的太多可以礼貌打断，“嗯，我认为XX说的很有道理，但是我们现在应该先把公司的主要问题确定下来……”这个部分大家自行判断or看M的脸色or看小组成员的脸色

u 当在同一个地方胶着过久时：总结刚刚提到的观点+我个人会认为哪个更好+如果大家觉得没有问题我们可以进入下一个部分。此时不建议再问大家的意见，如果能统一意见的话就不会浪费这么多时间了。

u 每次发言时：不要单纯重复自己或者别人说过的内容，如果要重复要加上自己新的东西；保证自己每次的输出都是有效的：观点+论据。

u 当大家都提出了一些自己的想法后：每部分差不多后出来梳理总结大家提出的观点+那我们进入下一个部分。整个框架都讨论完之后梳理总结整个框架的要点+询问大家是否同意或是否需要补充+这时候边板书边说边总结

u 至少留出10min分配部分，梳理观点，然后个人练习。

5. 1minpresentation（中文）：

在群面最后大概想一下自己的部分，基本也是观点+论据+分析+总结这样。

6. Manager提问

能回答就回答，如果不确定的话还是不要回答了，保证自己回答的时候要流畅、有力。期间M可能会说到一些对我们表现的看法，可以赶快记下来，等下M面可能会用到。

群面想要分享的建议主要就是以上内容，主要是根据我群面的经历提取的一些建议，可能存在一定的主观性，大家理性吸取经验~

然后碎碎念一下我那天的群面。我们那场的群面没有看清楚题目的要求就开始讨论，中途Manager听不下去打断了我们一次并且提醒了我们题目的要求，然而我们还是没有醒悟！所以还是用着错误的思路讨论了下去，事后感觉如果我是M应该会很绝望。所以关于群面我最想给的建议就是看清楚题目的要求！

群面讨论的时候多次跑题，本来在发现问题，但总是会有小伙伴跑到solution上，我提醒了两次拉回讨论，但后面还是多多少少跑题了几次，但是我不敢再拉回来，因为害怕M会觉得我强势。后来M面的时候M说到要用勇气这一点还是让我感触颇深。所以当你百分百确定自己的思路的时候，一定不要怕！只要温和礼貌的提醒小伙伴，M和HR不会觉得你强势的~

最后我们M面的结果是7进4。

三、关于M面

流程：时长大约20-30分钟，HR+M二对一进行，无自我介绍，全中文

回忆中问到的问题：

1、对刚刚群面的感受、看法。（结合了M提问时候的一些表述，感觉这样比较能戳到M的点）

2、如何平衡工作与生活？

3、平时有没有压力很大的时候，如何应对？

其他是根据简历、个人回答发散的问题，可能不具有参考性：

1、成绩比较好为什么不考虑保研（因为我是二本学校，然后简历成绩写的是TOP1）

2、做过企业内控和事务所，为什么会选择审计，而不是RA

3、为什么别人会选择你做leader？如果团队中有意见不合或者不肯服从的人怎么处理？

4、有很多工作的时候你是怎么分配的