商业化运营管培生止步三面

Elaine-liao

一开始对字节跳动这家公司没有太大的感觉，因为我不玩抖音，不刷短视频（大概是与潮流隔绝的怪咖），后来听朋友说字节流程走的很快，想着试试无妨，于是乎在8月投了简历，在销售管培生和商业化运营管培生中选了运营，因为听起来运营似乎听起来比销售高级一丢丢，后面才发现运营其实是销售支持。。。。悔不当初，还因为选了运营给自己在面试的时候挖了坑，因为LZ的经历很多是销售相关的，直击心灵的问题，你为什么不选销售，而选运营

然后是笔试，好像没多久就收到了笔试通知，用的北森系统，考的就是行测题，整体难度不大（LZ发现北森的题都比较友好）
9.9号收到了电话，要求10号面试，听说是广州的第一个专场面试，由于时间太赶，LZ要求延期了。
后来参加的是9.21的第二个专场，地点在创投小镇，emmm，28栋楼真的有点难找，通知一点半到场，结果1：30-3：00居然是宣讲会。。。。这个环节设置挺心机的，虽然HR现场搞了小游戏茶点啥的，但是本着来面试的心情，结果被强行听了一个半钟的宣讲会，是真的有点心累
面试是3点开始，先群面，过的话进入HR 1对1面试，过的话进入HRBP1对1专业面。
好了，以下进入面试流水账。
群面10个人一组，到一个小房间里，有两个HR, 群面的题目还蛮常规的，就是对6个事件处理的排序题，解题思路就是定下排序的依据，并就排序达成共识，40分钟看题和讨论，5分钟汇报。LZ估计我们组的成员可能大部分没什么群面的经验，因为当HR说开始的时候，真的所有人都开始安静地看题，没有人提到时间规划的问题。于是乎，LZ首先提出了我们讨论的进程规划，建议5分钟看题，15-20分钟讨论，15-20分钟整理并汇总结果，很自然而然地当了timer。正式讨论的时候一个女生率先提出了将6个事件一分为二的想法，又有一个男生提出用四象限法，根据重要性和急迫性来进行排序，基本定下了排序的依据。不过在这个过程中，也有出现说对题目事件过度发散，使事件复杂化，或对已达成共识的问题重复讨论的现象，LZ在这个过程中其实也是很自然地当了leader的角色，基本把控了整个讨论的进程，在定下排序依据之后，结合一开始提出的一分为二的分类，对争议项首先进行讨论，达成共识后，又引导对两大类中的不同选项的优先级逐一进行了讨论，最终大家达成共识后还剩下15分钟左右的时间。一个字写得比较好的妹子自告奋勇将我们的讨论成果在HR给的纸上写出来，选presentor阶段，我提出给团队中一个没怎么发言的妹子机会，结果她自己放弃了，最后由另一个男生发言，因为时间充足，我们帮着那位男生把发言的过程和点都一一过了一遍，最终呈现的结果还是不错的。
汇报之后，HR首先提问了两个妹子，在过程中的角色，和认为表现最出色的两个人，LZ两次都被提到了，哈哈哈（谦虚.jpg），两个妹子回答完之后，HR又问了另一个男生，如何评价LZ在这个过程的表现，有没有什么不好的点？最后也问了LZ这个问题，LZ回答是在一开始的时间规划上，给大家看题思考的时间太少，导致一开始发言大家还没有形成清晰的思路，所以在一开始的讨论中有点混乱blabla的。群面结束后回到了一开始宣讲会的大厅，没多久HR就宣布了进入下一轮的名单，我们组有3个人进入，LZ，和另一个被成员表扬的男生，以及在一开始提出一分为二的女生。一点小感想，虽然LZ在过程中当了timer和leader，但是LZ觉得在群面中担任什么角色并不重要，不是说非要去抢某个角色，而是看在那个情景下，能不能主动地推动整个进程，一起进入下一轮的小伙伴也是因为贡献了很好的idea，推动了进程，所以在适当的情况下，发挥自己的作用就好啦
二面是1v1面试，HR问的问题相对比较常规和泛，自我介绍后，问了LZ为什么想做销售？为什么不做快消品的销售?(LZ之前的经历在快消），用过哪些字节的产品，有什么好的不好的地方之类的，都还挺好回答的。面完就在外面沙发等，没多久HR就通知进入第三轮。
三面是1对1，面我的是HRBP,其他小伙伴也有被业务主管面的，除了自我介绍的一些常规问题之外，还会问一些岗位相关专业性比较强的东西，广告销售之类的，建议面试之前先了解相关信息，不光是字节的，还有腾讯，百度他们的一些广告销售模式，LZ就被问到百度的广告和抖音的广告有什么不同。。。。字节跳动的广告营收是多少。。。。LZ跪了，只能凭借自己有的影响一本正经的胡说八道

走完三轮，当天专场的面试就结束了，HR说三天内会有通知，听说过的话还有交叉面，但是LZ今天已经收到字节的拒信，无缘进入下一轮了。
絮絮叨叨地码了这么多字，也算是留个纪念吧，毕竟这大概是LZ有史以来发挥最好的一场群面，哈哈哈哈。通过宣讲和面试确实也对字节这家公司有了一些不一样的了解，今后有缘再见叭