早上刚刚结束了vivo品牌管培的全部面试，在等着上课的过程中码一下面经。
首先vivo面试非常高效，9/17群面，9/18业务面+hr面，9/20就会知道结果
【群面】
-背景：我们是该岗位最后一组群面了，所以只有5个人，大家背景都很不错，4个研究生一个岭院本科生；
-题目：抽到的题目是vivo因之前主打三、四线城市导致消费者对其品牌形象认知稍偏低端，想一个方案如何去建立更高端的品牌形象。3min读题，15min讨论,3分钟presentation。 -复盘：全场气氛和谐，但大家感觉不是特别地creative，整体讨论比较零散没有形成完整框架。最后已知进了二面的有：一个当leader提出按4p框架来的英国研男生，我（在讨论里主要负责梳理框架和contribute idea）
【业务面】 过了群面之后的当天晚上较晚收到第二天早上9点半去面试，所以我花了一个半小时梳理了一下自己的过往经历和准备了自我介绍，以及why vivo? why brand building? why me?。因为准备得比较仓促，所以早上去面试的公车上临时在脑子里过了一遍英文的回答以及认真思考了一下自己喜欢的品牌以及why。事实证明这些准备非常有必要。 -时长30min左右/1v1/面试官很帅（真的很帅，据后来的hr说还是师兄哈哈哈哈） -首先自我介绍，why brand building?品牌管理是做什么？你怎么认识它的。其实我在自我介绍的时候就以及将why brand building 融入到了自我经历里面，后面的回答也比较顺理成章了； -八大问环节： （1）高目标：你过往的经历里面有没有设下比较大的目标并且达成它的事例/ 你在这个团队里担任的角色-答：leader/你认为一个好leader需要具备什么品质-答：个人魅力、听懂话、会说话/追问：听懂话和会说话怎么解释-我解释说是需要能听懂团队成员这句话背后深层的需求，就像是做品牌一样需要认真探索消费者行为表象背后的需求。 （2）说服 （3）应对团队冲突 这些八大问的维度很可能是一个例子里面的追问，大家可能要对自己的例子充分剖析。 -个人性格环节：优缺点 -“你有什么问题问我”环节：我结合群面的题目，问了面试官是vivo品牌升级方面的内容。 “好了，现在你在我这边是过了，等下去HR面吧”
【HR面】 业务面之后，面试官会交代你去另一个考场候场区等候hr面试。相对于业务面，hr更多考察你的个人性格、背景，而且气氛相对比较轻松，hr也很nice。 -首先自我介绍，看简历hr针对简历问问题。比如我的实习经历比较杂：有音乐公司、有期货、有mkt，hr会对你做出这些选择背后的动机感兴趣，讲清楚就好。 -你为什么想面vivo？还有投其他公司吗？我个人认为投了其他公司不要紧，但是1)展现对应聘公司的诚意和尊重，事情多做功课了解，聊天的时候才有谈资；2）大方告诉面试官你还投了其他公司，因为什么原因（突出你对自己能力和兴趣的了解，找工作也要体现自己的自我认知和判断能力，最怕人云亦云） hr面时间还挺短的，因为比毕竟HR嘛看人还是快准狠的。最后说20号会出面试结果。
【总结】 vivo的整个过程下来的面试体验挺好的，选人的标准我认为也很清晰，面试官也都很nice。 面试就是不仅要带着诚意了解公司、好好准备，更多的也是一个自我了解、发现自己的过程。祝看到这篇面经的大家最后都能收获想要的offer。
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发表于 2019-9-18 13:55