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3月，在招聘应届大学毕业生方面向来“后发制人”的思科中国公司，先后在全国21所高校展开了“思科校园行”活动。上海站的校园招聘活动也陆续在上海交通大学、复旦大学和同济大学等高校展开。本刊记者于近日进行了跟踪采访。
 
　　去年ASR谈应聘心得
 
　　3月29日，在思科上海公司的办公室里，记者通过网络视频采访了远在美国北卡罗莱纳州接受培训的5名去年进入思科的ASR(销售管理培训生)，请他们交流了应聘思科ASR的心得。
 
　　“你看上去不算聪明”
 
　　白丁（男，去年毕业于南开大学经济学专业） 我们经历了四轮思科面试，一轮笔试三轮面试。面试中很好地和面试官沟通是非常重要的。还有就是应对能力，应对突发事件的能力也是比较重要的。
 
　　我记得在第三轮面试时，开始聊得很好，后来面试官话锋一转道：“你看上去不算聪明，你认为自己能被录取吗？”我说：“第一，我能够考进南开大学，能够面试到这一步，我对自己的能力是没有任何怀疑的；第二，作为一名销售人员，像我这样看上去比较面善、比较老实的人可能更容易博得客户的信任。”我是这样处理的，现在看起来效果还比较好。
 
　　建议：大学生一定要能够沉得住气。因为去年思科招聘大学生的时间比较晚，是在很多企业招聘完之后才开始的。如果沉不住气就会失去机会。我们之所以进入思科，不仅是要找一个工作，而且要根据自己的爱好，找到一份自己喜爱的工作。所以，沉得住气是非常重要的。
“用实习经历证明能力”
 
　　陈兰（女，去年毕业于四川大学，财经学硕士）思科选我的主要原因是我这个人比较乐观，而且比较愿意学习。我的实习经历证明我比较善于与人沟通，而且也做过销售，还做过企业文化方面的咨询工作。思科面试官没有给我反馈，到底是什么打动了他们，以上这些只是我自己认为比较重要的。
 
　　建议：希望新一代的大学毕业生，能够了解思科公司到底需要什么样的人才，再根据自己的需求去选择。如果有工作比较适合自己，应该主动申请，不要放弃。另外，如果公司有相应的要求，要尽快地学习和适应。
 
　　“你面临的最大变化是什么？”
 
　　刘真子（女，去年毕业于美国北卡罗莱纳州大学，会计和工商管理专业）我是在美国接受面试的，这个项目在美国也是广为人知的，听到这个消息就投了简历，抓住了这个机会。思科为什么选我只有思科知道。思科比较重视员工背景的多样化，比较重视员工的适应能力。比如面试时，面试官就曾问我：“到现在为止，你面临的最大变化是什么？你是怎么面对它的，又是怎样应对它的？”我就告诉他，我是在什么时候来美国求学的，求学时的一些经历，来美国后面临的中美在语言、文化等方面的差异，而我又是怎样应付这些差异和怎样适应的。
 
　　建议：请同学们做好各方面素质的准备，比如在语言方面，在团队合作方面的基本素质，都要做好准备。
 
　　“两分钟之内完成角色扮演”
 
　　胡瑛（男，去年毕业于南京大学电子工程专业）面试过程中有一个环节比较有意思。第二面的面试官是两位外国工程师和两位思科的经理。出的题目是角色扮演：“请你作为学校的组织人员去组织一场大型的活动，告诉我们你的想法和整个计划的构架。所有这一切要在两分钟之内完成。”我在大学期间做过一些社团活动，所以我能够从容地把答案呈现给面试官。现在看来当时的表现还比较幼稚，但我觉得也许给面试官留下了较好的印象。
 
　　建议：对于刚毕业的同学，最重要的是跨出学校并不是一个学习阶段的结束，而是一个更长的学习过程的开始。大学教育可能是给我们铺设了一个基础教育的平台，而不同的公司、不同的行业需要我们具备相关行业和职业的知识。很多知识可能是刚毕业大学生所不具备的，所以应该保持一颗充满热情和渴望学习的内心，去拥抱新的职业，学习新的知识。“两三天时间学习一个新技术”
 
　　李浩明（男，去年毕业于华南理工大学计算机系，硕士）面试时有一个环节，面试官问我在学校的经历，包括参加比赛的经历。我就说：“有一次，要我们在很短的时间内学习一个全新的东西，也就是用两三天时间学习一个新技术，开发出一个项目。东西是全新的，工期很短……最后证明了我有这样的能力。”我想，这一点或多或少打动了面试官。
 
　　建议：我的感受是思科会比较看重你的团队精神和远见，还有学习能力也是很重要的。因为在IT这个行业中，怎样能够跟上技术革新的步伐，怎样能够跟上千变万化的行业发展，这都要求你展现出很强的学习能力和学习愿望。这一点我在应聘过程中感受比较深刻。
 
　　思科管理层谈招聘
 
　　在接受视频采访时，带领中国ASR赴美国接受培训的杨大维先生透露了一些相关的情况，包括思科选聘ASR的标准：
 
　　“培养有国际观的才”
 
　　赴美训练计划是去年初开始的。对于思科，2000年左右是这个计划的第一期，对中国开放则是去年杜家滨总裁和其他几位高级领导争取来的。中国市场成长比较快，我们希望培养具备国际观的销售、管理和领导人才。我们在国内招募这些比较有发展潜力的大学生，主要是想把他们培养成有国际观的人才。这些人才即使三五年后有别的发展，我们也同样很高兴，因为我们为中国培养了有国际观的人才。
 
　　去年国内原来想选20个人，但是后来觉得符合条件的只有16位，所以我们就带了16位同学出来。这些人回到国内做销售，做领导。如果一步一步往上走，将来可能也会变成国际性公司的领导，比方在思科中国公司做领导；也可能到美国公司管理外国人。
 
　　“选人要看他是否有上进心”
 
　　我会从哪些方面去选择领导人才呢？要看他是否有上进心，道德观念是不是很强，因为思科是一个最有道德观念的公司。除此之外，他在任何情况下是不是能保持乐观的心态，即使失败了也会从中吸取经验，也在往前走、往上走。另外，团队精神非常重要。我们这些接受培训的员工，将来是要走出去做销售，要跟客户联系，要跟我们公司的战略伙伴联系，比如像IBM、HP这些大公司。所以要有团队精神，不仅个人要成功，也要让客户成功。此外，我看一个人还要看他有没有远见。
“不一定要找最好的专业”
 
　　为什么会有学财务的、经济的加入我们公司呢？我们并不要求做销售的员工一定是学科技的，要懂得销售的。
 
　　坐在我旁边的两位女同学，如果按照国内的说法，都不是学工程专业的，但是她们在公司里也是能够超过其他很多人的，因为她们很努力。我们不一定要找最好的专业，而是看重能力和上进心。（陈兰也表示：“思科本身的学习和教育体系是非常完善的，像我这样没有工程背景的人，会有非常好的老师带我，还有完善的电子学习系统让我可以自己学习。”）
 
　　“研发的培训跟销售不一样”
 
　　今年开始有了研发的训练计划。但研发的训练方法跟销售不一样，销售人员的训练比较紧张。研发有点像十年树木、百年树人，需要慢慢地从不同角度去做。我也跟在上海的研发中心有过沟通，他们最近也要派人到美国东部不同的部门进行短时间的训练，大概是4到6周一期，再回国做一段时间，再过来实习。因为很多东西在国内通过网络就可以做。而销售不但要跟人沟通，还要跟有国际观的人联络，所以才会移到美国来。
 
　　今年准备再招45人
 
　　3月16日晚上19点40分，思科上海站校园招聘活动在上海交通大学正式启动。主持这次活动的是思科中国公司副总裁和中国研发中心总经理Dr_JanM_Gronski等。
 
　　当晚参加活动的大学生有六七百人，既有交大的也有外校的，现场秩序井然，同学们提问踊跃。据介绍，作为思科人才战略的重要组成部分，此次招聘的规模和阵容都比去年首次针对中国高校的招聘扩大了一倍，本次拟在中国地区招聘45人，其中25人主要为助理销售代表，另外20人是上海研发中心的工程师。助理销售代表将赴美国接受6至9个月的关于网络技术、团队协作方面的职前培训，工程师将接受2至3个月的在职培训，另会根据业务需要，派赴美国进行技术培训。
 
　　据透露，思科网络技术学院已遍布全国各主要大学，达200多所，为中国培养了2万多名网络技术人才。去年9月上海研发中心成立后，更关注本土技术人才的吸纳和培养，预计在未来1年内将招募100名本土人才。
 
不管能去与否，总之算是长见识，开眼界了，与大家共享，以利后人吧。呵呵
 
一共五面，全英文，4轮技术，1轮人力（总体时间：9：00－－12：30左右）
每轮原则上45分钟，其中包括5分钟的提问时间。
 
人力就不用多说了，介绍自己，你做项目或工作中遇到最tougher的人是谁，如何处置的。
 
技术面试中，有3位老外，1位中国人。
第一位：美国来的，发音非常标准，听起来不费力，可以很放松的交谈。基本问些你简历上的东西，让你大概介绍下你做过的一个项目，再问些你与应聘职位相关的技术的基本概念或名词术语，并未深入讨论。比如习惯哪种语言C、C＋＋，以前做过那些项目等等（非常友好的一位，时间大概20分钟不到，包括咱提问，他回答的时间）
 
第二位：来自欧洲非英语国家，也在美国cisco工作。发音有些家乡味，说快了听不清。所以请他慢慢来。问的问题较多，涉及软件流程过程，test plan,write test case,test types,how to lift software quality,提到了一个bug report软件，画出一个趋势图，当第5周故障数到5时，该被测软件是否应交付用户使用，给出交付或不能交付的原因。（非常仔细、认真的一位，态度也不错，当我说I am sorry时，他说“no sorry,just be happy”。给出了5分钟提问时间，总面试时间基本45分钟）
 
第三位：中国年轻帅小伙，问的问题较多，基本都是Tcp/ip和Linux，还有Os问题。进门刚说完你好，一坐下就说“咱们还是英文吧”。唉。先自我介绍；两选一编程：数据结构或网络编程，我选的后者，要求15分钟内，完成一个能接受很多udp数据包连接的程序（很久没看，头大，咱只写出接收1个连接的程序）；问我Tcp很熟吧，问了Osi七层协议；network layery有哪几种路由，它们之间的最大区别（distance-vector和Link-State,前者路由以间接方式获得路由信息，后者是每个路由器都有一个一致的全网拓扑图）；问我对Unix还是linux熟，我答Linux。问了process 和 thread的关系和区别；process 间通信有几种方式，threads 间通讯有几种方式；signal 和semaphore各自用途；什么是pipe，写出一个pipe的应用例子；查找cpu资源应用情况的几种方式（2个命令: ps 和 top）；运行一个程序时，一个故障导致程序崩溃退出，如何找出此故障（当时说用GDB，step by step rerun,他说效率太低），大概这些吧。（总体感觉：此人技术大牛，态度80分，但不如老外开朗，总之，年轻有为啊。他也给了5分钟提问时间）
 
最后一位：没问何处来的老外，属于外冷内热型，也很友好。对着简历看了下，让前面的小台子上介绍一个俺做的项目；（俺又画图又比划，我作的他不太懂，大概意思讲出来就可以了，一下子过去了10多分钟）；看我以前又做过development,也做过testing，问我更喜欢哪个（当然选和应聘职位相关的了，并给出了选择的原因以及对自己有什么好处）；问我test plan做过否（no）；问我户口在哪，如去上海有problem否？（户口在北京，但咱有同学在那边，常联系，不会Lonely的，no problem）；最后看到简历上写着爱好有singing，他笑着问我喜欢singing,我说是，想听不，他说no。我反问，其实我只会一首英文歌，他有兴趣了，咱就唱了几句，他也知道的这首歌，他很高兴，说唱得还可以。呵呵。
 
最后，本来应该12：45才结束的，因为有的时间没用完，故12：30左右就结束了。
 
前身体验的经验教训：
1。基础知识很重要，不论笔试还是面试，尤其是常用容易混淆的概念，搞清楚很重要。
2。个人以前做过的东西是最重要的，一定要熟悉又熟悉，不管你喜欢与否，它们才是在关键时刻能拉你一把的。切记，切记。
3。平时要进行ppt讲解的锻炼，至少要训练在做presentation时，自己不怯场。
4。面试时面试官说得都不快，常用的日常英语能熟练就足够交流的了，听力要平时多锻炼才行。
 
好了，不管最后结果如何，也算一次经历，希望能为后来人带来些许方便吧。呵呵。
 
愿，大家都找到自己心仪的位置！
思科：八次面试甄选人才
 
要想成为一名思科公司的员工，需经过五至八次面试，思科（中国）人力资源总监关迟先生认为，应聘者能否有助于客户的成功，能否适应团队的要求，可以通过面谈和其他多方面的观察得以了解。比如，可以听听他说怎么样看待团队合作、怎么样把握目标……
 
采访思科系统（中国）网络技术有限公司人力资源总监关迟先生时，他刚刚回到北京，一身轻松随意的装束：棉衬衫，条绒裤，跟我预期中的西服革履判然有别。这身装束也恰到好处地反映了思科的企业文化：开放而具有亲和力。
 
我们的采访直接切入正题，关迟向记者介绍了思科特色的用人理念。
 
聘人原则：重面试不重笔试
 
思科招聘新员工有一个严谨的面试过程。简历提交上来以后，专门负责招聘的同事进行履历表的审核以及电话的过滤。通过这两关的人一般还要经过五到八次面试。面试是由招聘经理召集面试人来进行的。一般来讲面试者中有求职者未来的老板，同时还有未来的同事。因为思科是一个蛮虚拟的公司，例如，有的人是从美国的项目组派来支持中国销售工作的产品专家，但是他在把美国的最新产品介绍到中国来的时候，可能要在新加坡拉两个人，澳洲拉两个人。所以，这样的虚拟团队有很多沟通和项目管理工作不能在同一间办公室进行，这要求团队的成员必须有很强的沟通能力。找一些平行的人来与求职者面对面沟通，就是为了确保这个人是大家都能接受的一个合作对象。
一位牛人的思科看法
 
最近在找工作中诸多碰壁，郁闷中给远在美国的师姐写了封信，想讨讨她当年求职的经验。
师姐的回信我很受启发，也觉得写的很好，发出来与大家共享。希望大家都求职成功！
 
你好，不好意思这么晚才回复，最近工作比较忙。下面是我对你的问题的想法，希望对你有帮助。
首先，思科公司是一个工作强度很大的公司，所以他要找的人必须具备一些素质，不是设高门槛，而是工作需要，所以关键就在你是否适合在思科里工作。如果你的未来老板推荐，说明你有让她看重的地方，对你是一种肯定和鼓励。可是，这是否意味着优越和捷径，我保持中立态度。因为根据思科招聘的流程，历来是需要流程里的每一个级别负责人认可
的，没有一言堂的局面
 
其次，关于思科的中国招聘，我的了解也许还不如你的清楚，因为职员没有特殊的了解渠道，又身在美国。所以，我建议你还是勤上网，关注招聘信息，这是最好的办法。很抱歉这个不能提供有用的建议。关于英语，之所以在我的面经里强调英语，是因为asr项目要在美国培训，英语是一个必须，如果缺乏这个工具会在培训过程中遭遇阻碍和困难。英语是必要的而不是一个点缀自己门面的筹码。这个项目之外的招聘是否需要很高的英语水平，我不能肯定，但是外企的要求比较高是共识，毕竟在工作中要用英语和其他地区沟通。一句话，这是一个工具，自己的英语能力能够应付工作就足够，证书不是关键。不过在面试里，口语出色确实能帮助你脱颖而出。毕竟表达得更好，更有助于自己的优点被发现。你在第4点的理解是正确的，对目标公司产品、文化等等的了解总会帮助你的面试。但是，最重要的，还是你的个人素质，上述知识的了解，是锦上添花，不是制胜的法宝。自信和个人素质这些听起来很玄的东西，其实是最重要的，但是我确实没有办法给出建议，下面会说明理由。
 
正如你说的，明明自己的硬件、软件都很优秀，但是总是会遭遇挫折，为什么？虽然听起来有点消极，但是找工作有相当一部分是靠缘分，也就是所谓的运气。但是，这个运气只能在你做最大的努力之后才会发挥作用。希望你能理解我的意思，就是要积极乐观的对待求职，但是要做好准备受挫。这个时候心理素质、自信心、坚强的意志就会发挥作用。是
金子就会发光，这是至关重要的。
但是，求职技巧是一个减少碰壁的重要手段。你应该看了很多面经，其实不同类型的企业，会有不同的用人之道。从你说的自己的情况看，还是很优秀的。你会觉得沮丧，多半是没有意识到自己的求职思路也许不对那些企业的胃口。不是偏见，有些国内企业很多时候有着相对奇怪的选人眼光，尽管包裹在貌似与外企接轨和一致的招聘流程里。有什么问题，可以给我写信，我会尽快回复。
 
可以把这份东西和需要的人分享，也是我对现在正在求职的校友的一点心意。这同时也是我想强调的一点，成功的人都是与人分享的人，因为他在分享的过程中给与他人价值和帮助，同时也在为自己汇聚信任、力量和团队的支持。
今天借了男朋友的id发帖，讲讲自己面试思科销售培训生的经历，顺带说说自己的求职经
 
历。
 
我是法学专业的本科生，找工作是从去年10月份开始的。个人认为，找工作最关键的是定
 
位。有人用城市定，有人用性格爱好定，我是用自身的优势和特长定的。我中学六年在外
 
语学校读书，英语综合水平不赖，口语不错，所以打定主意要把这个特长保留住。但是作
 
为一个法学专业的学生，可以发挥这个优势又保住本科专业，可选的项不多。外资律所，
 
门槛高，成功机率不大（虽然如此，我也试过，未遂 ^^）；外企的法务部，没有实务经验
 
不是好进的；主营涉外项目的合资或国内所是一个不错的选择，但是我还没有机会尝试就
 
已经定了工作，布店发表评论。由于当初决定走法律这条路，所以外企其它方向的招聘我
 
都没有怎么上心。但现在的我也意识到，作为一个学法的本科生，没有必要这样执著于自
 
己的专业。可能这也和当时对自己认识不够清楚有关吧。
 
后来，我在院里争取到了一个机会，在福特汽车公司法务部作实习生。最初福特在院里收
 
集简历，简历表格除了常规的个人资料，就是几个开放式的问题。不久就有了一个电话面
 
试，福特的HR让我做一个自我介绍，我噼里啪啦说了一通，感觉不好，太久没有说英语了
 
，虽然溜，但是没条理，不过总归让我进了面试。后来福特在院里开了宣讲会。当时福特
 
法务部的总负责人刚好在南京谈判，就到了院里做interview。我和他聊了很久，面试更像
 
一次闲聊，感觉他对我的性格和英语水平比较满意，就进了福特作实习生。在福特的两个
 
多月，感触最深的就是从一个学生到社会人的转变。在校园的人际交往是熟人社会的交往
 
，这种待人接物是以人与人之间的亲切为前提的，在职场上就显得幼稚了。外企中的人际
 
交往除了语言上要过关之外，还需要一种自信和敏锐的洞察力。特别在欧美的外资公司，
 
个体的自信是很重要的，这是赢得同事信赖和让自己稳住阵脚的关键。做法务工作，严谨
 
、专业是必要的，但是要获得认可，你身上散发的职业气质也是很重要的。这也是实习的
 
目的之一，褪去学生气，形成职业气质。我虽然最后没有进入福特，但是在那里的两个月
 
实习给了我很多后来求职的资本和优势，在最后的面经可以看到。
 
在福特实习结束后，已经是2005年的3月了。我在实习期间没有找过其它工作，客观上我的
 
实习期就是求职的黄金时期，所以没有进入福特公司的法务部，还是让我难过了一会儿，
 
觉得努力都白费了，又错过求职高峰，代价太大。其实现在回想起来，没有当时想象的那
 
么严重。虽然大四上学期是求职的最佳时期，不代表下学期就没有很好的机会了。我就耐
 
心的等待着。但是心情肯定有起伏，因为对自己的要求比较高，看着周围的同学考研的、
 
找工作的都有了着落，我却还在求职路上走，心里会失落。在这种时候，我的建议是：焦
 
急和失落的心情不要憋在心里，会成为负面影响。我就会和男朋友抱怨，和朋友聊，说出
 
来就轻松些，然后继续努力乐观的找工作！这时候，一定要往前看，乐观，分析自己的优
 
势特长和缺点问题，总结以前的失败经验（比如我就分析自己没有留在福特的原因，自己
 
的失误在哪里）。总而言之，就是在保持乐观心态的同时，理性客观的认识自己，给自己
 
一个准确清晰的定位。我到底是什么样的一个人？我到底有什么卖点？我怎样在求职中把
 
自己推销出去？我听前辈说过在每年的3-5月份也是有很多好单位的，我就不时上网看看。
 
这里，我的观点是不能滥投一气。给自己、给工作定位的作用就是防止你在各种机会面前
 
昏头，每个苹果都想摘。我自认不是什么强人，精力要放在我觉得把握最大的方向。另外
 
，除了常上南大的bbs，我建议大家多上其它高校的bbs，比如复旦、清华、北大等等，即
 
使很多工作有院校的针对性，我们也有机会看到很多招聘的动态，特别是大企业、国际公
 
司。而这些招聘都是网申的。南京的外企资源实在有限，所以在南大的外企宣讲会相对少
 
很多，有志进外企的同学勤上网很必要。
 
然后就让我等到了思科的销售管理培训生（ASR）的招聘机会，全国招25个，上海、北京、
 
成都、广州四个城市一起进行。当时已经是3月底了，我的一个好朋友先告诉我这个消息。
 
我就上网看了这个职位。看到专业不限，我就动心了。法律这条路要不要走下去？以前一
 
直很坚定的我看了这个职位后开始动摇。在分析了自己的优势和性格后，我决定申请这个
 
做销售的职位。sales是最锻炼人的职业，同时又是外企，从我的性格和优势上都可以尝试
 
。
 
接着就是耗时持久的求职思科之路。整个过程经历网申、网上性格测试、笔试、中聘网一
 
面、思科二面、思科三面、思科四面、思科五面八轮筛选。
 
关于网申，网上已经有很好帖子介绍了，我就不多费唇舌。但是有件事情我印象深刻，就
 
是朋友中有暑期实习经历的、有国家级荣誉的、兴趣广泛且有所建树（有证书、荣誉）的
 
人大都没有网申被毙的经历。一句话，英语好的前提下一定要有硬件。当然，网申确实也
 
有一些非实力的因素作怪，比如我曾和一位中聘网的工作人员聊天，就提到去年底一家很
 
大的招聘网站在负责网申时出过很大纰漏。但是，这种几率极低，实力是关键。
 
性格测试，这个网上有很多题目下载，如果紧张这轮被刷，可以先做做看。知道题目是什
 
么样子，就不会紧张乱做题了。但是怎么样才有胜算，我也不敢讲。
 
接着是笔试，在南邮笔试的。题目不是什么认知能力测试之类的题目，而是五个英文题目
 
，用英文作答。感觉是考察英语写作能力和对一些问题的认识。题目大概是：1，你认为道
 
德对销售人员有多重要？在商业社会道德扮演的是什么角色？2，假设你是销售人员，如果
 
你有机会看到竞争对手的笔记本电脑中的重要客户信息，你会看吗？3，你认为你和其他一
 
同参加招聘的人是什么关系？……等等，不过还是有针对性的，围绕职位和思科的公司文
 
化做文章。建议同学求职时尽可能充分了解招聘的公司，对面试同样有用。
 
然后是中聘网一面，由中聘网的工作人员面试。这里，我想说明自己最大的体会。面试之
 
前，只要有可能，一定弄清面试官的身份。首先，究竟是招聘网的人面，还是招聘的公司
 
人员面；其次，如果招聘公司的人面，是什么层级、什么部门的人员？不同级别的人的面
 
试，会有不同的风格和考察的重点。就我的体会，公司manager一级的人似乎很看重应聘者
 
对其应聘职位的匹配和适合度，director一级的人在这个基础上更看中一个人的综合素质
 
、性格、潜力以及个人的闪光点，即是否真的很优秀出众，有过人之处。现在来说说招聘
 
网站的工作人员作考官的面试。这一轮面试，我的体会是，自信、从容、职业化可以让你
 
轻松过关。准备这轮面试两个要点，一是了解招聘公司企业基本情况，二是充分就自己的
 
情况展示卖点。把自己网申时提到的硬件拿出来好好说说。当然，聪明点可以结合职位特
 
点说明自己很合适这个职位。我觉得自己在福特的实习经历帮了我很大的忙。因为实习，
 
我经历过了职场的历练，不论是思路还是与人沟通上都比学生时期的自己有所长进，在和
 
hr聊的时候有内容可说，也易获得好感。
 
接着是思科公司的二面。和很多外企的面试一样，小组做游戏。所有候选人被分为大概8个
 
一组的小组，3个小组一起完成一次讨论，每个组5分钟内用一堆复印纸和胶带纸做一座高
 
于50厘米的纸塔，再做presentation把这个纸模型卖给思科公司。有两个思科工作人员担
 
任的观察员，在一旁观察一个组的合作情况。在这个过程中，一个人是否善于合作，有领
 
导能力，善于把握机会，是否aggressive，统统都会暴露出来。因为游戏时间有限，大家
 
又都是通过几轮筛选的优秀毕业生，游戏期间表现出来的东西很具说服力。我记得我所在
 
的组有个女孩子就是因为表现的很aggressive被刷了。我觉得，可能是因为她一直用一种
 
商量的语气为整个组做着决定，而最终没有很好的完成领导者的职责。这种类型的面试没
 
有什么诀窍，但是有一点，不论你多优秀，或者因为一直优秀而无意识的喜欢做领导者，
 
请一定表现得humble，温和的与人相处。
 
然后是思科公司的三面。这一面是思科一个PR的manager视频面试的，我的体会是不紧张就
 
赢了一半。适当的紧张可以让自己状态更好，但是过头了就会误事。对企业的充分了解和
 
很清楚的说明自己求职的原因，也可以为自己加分。这里又不得不说另一个在所有面试中
 
通用的要点，就是不要被面试官拖着跑，一定要设法占据谈话的主动地位，很积极的沟通
 
和交流。这就要靠平时的积累了，因为不知道的越多，就越容易怯场，场面就变成你在疲
 
于应付面试官的提问，而非互动的交流。如果时间很紧了，怎么积累呢？充分认识自己，
 
优缺点，闪光点，过人之处，积极正面的性格特征（当然是自己都坚信有的特质，不是好
 
话空话一大堆）用简单的话概括，动笔写一写，上网查和这个职位有关的一切资料，再分
 
析整合成自己的信息，准备着有机会就把它们讲给面试官听。如果问题很棘手你难以作答
 
的话，就可以说“这个问题确实存在，我考虑过……”，简单敷衍过去，找出和自己脑中
 
信息的联系，接着说“同时，我发现这个问题还和xx有关”，引到自己有话可讲的领域去
 
。这要的是机智和反应，但是有话可讲的前提还是你有充分的准备阿！
 
就到了思科的四面。我四面其实已经失败了的。后来又有了最后一面的机会，那是后话，
 
下面会讲。这轮本应该是asr项目总负责人和一个思科加拿大的manager一起面试的，后来
 
总负责人没能到上海，就是一个面试官。我被他刷掉了。后来我知道是自己表现的很急躁
 
，总是打断他的话，很不礼貌，同时也形成了不稳重、不成熟的印象。其实我想说的是，
 
当时我很紧张，太紧张，从一开始就被面试官拖着走，每个问题都像犯人的回答，有一说
 
一，正因为没有很好的发挥，就很慌乱急躁，英语说得很快，内容却很空洞（我的老毛病
 
，一紧张英语就说很快，但毫无实际内容）。这是我的经验教训，可以作为失败案例供大
 
家参考。
 
就在我很伤心的回到南京后，中聘网的工作人员打来电话，思科asr项目总负责人来上海最
 
后一面，给了我一次电话面试的机会。我就等啊等，过了两天，以为自己已经被遗忘了，
 
 
很难过。结果五月二日早上接到了思科asr总负责人的电话。电话里，他问我想不想和他当
 
面谈。我当然愿意！马上飞奔到上海，和他聊了几十分钟的天。看似普通聊天，实际上他
 
在从每一个方面了解你，谈话的内容从四面的失败到自己认为具备的特质，从人生活中最
 
大的失败、改变，到家庭、工作和生活的关系，整个节奏很快，brainstorming。结束int
 
erview后，我感觉到自己的表现还不赖。
 
然后回南京，在半个月的等待后，我接到电话被告知拿到了offer。
 
 
上面就是我面试思科或者说求职的全过程，其中的辛苦我的男朋友最能体会（他陪着我跑
 
了n次上海，有一次我为了赶上火车跑到快呕吐）。我的求职不算很顺利，但最后的结果是
 
让我欣慰的。两周瘦6斤（我本来就很瘦），发烧，四面被刷，五一被困在上海回不了南京
 
……经历了这样的一次考验，我真的改变了很多，但是比以前更加自信了。我开始笃信，
 
任何事情，只要你做了，就不会没有结果。也许你一时看不到付出的努力的结果，但是，
 
他一定会在一个时间、地点给你惊喜。
 
还有，谢谢你,sunxiaopang……