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#求职故事#
首先给各位赔个不是，一是一忙小半个月过去了，写的晚了甚是抱歉。二是前面的网申和笔试间隔太久了，实在是记不清了，所以还是从M面开始说吧。（有时候确实需要放宽心，战线真的会拉的很长很长。）
M面：小组Case+单面，九人小组，三位经理
一、Case是事务所运用新技术的案例
1. 阅读量颇大各位需把控好时间。
2. 关于小组Case走什么路线，是出结果方案型还是纯议论表现不出结果型，这个确实需要根据组员情况与自身扮演角色进行灵活应对。
本人面试小组情况：小组组员在面试等待时间没有进行太多交流。讨论前半段在未决定整体框架或者目标的情况下按照传统模式先进行了一轮各自阐述观点的接力，且接力每人份的时间未严格管控。讨论后半段部分组员决定走无结果无总结路线并开始自由讨论。最后以无结果无总结完成小组讨论，各组员发言次数较为平均。
3. 我在这里给出一点我自己的思考，各位可以拿来参考一二，只为一家之言，如有不对还请海涵，也欢迎大家深入讨论。
首先，参与者可根据自身身心状态、个人偏好、个人实力与经验以及掌控力积极引导小组讨论走向，尤其是不喜欢无序无结果讨论的人更应关注这点。在不适合自己的模式下进行讨论往往会限制自己的发挥以及心理状态，不利于整场面试。其次，模式选择虽无明显优劣之分但对于整组人来说会有不一样的影响。个人认为出结果型的讨论是一种对实际工作的模拟，把面试官当作客户看待，在规定时间内为客户提供小组当前能够拿出的最好的方案。这一模式下小组内部容易形成向心力，个人表现可以说是正向的为一个目标服务，当然也更容易导致部分人的划水。而在无结果型讨论中，由于没有一个较统一的发展方向，组员间的关系可以认为是一种竞争关系，当然这一模式也会迫使所有参与者进行更深度、更快速、更精确的思考与表达。然后，效率与参与度的兼顾。有很多的小组讨论喜欢先进行一轮每人一分钟的观点阐述，虽然这样能够最大限度保证所有人的参与并且提升合作友善的表现，但个人认为这是一种比较低性价比的模式。最后，时间管理者的职能需要真真切切的落实，不只是大致的时间报时还有几分钟，如果进行每人一分钟，一分钟请真的掐好一分钟。个人认为严格控制时间不是一种高对抗性的表现，而是一种认真履行职责的表现。
4. 小组讨论不管感觉如何都不要放在心上，这只是面试的一环，经理单面还有更多的可控的发挥空间，做好心情、心态的切割挺重要的。
二、经理单面
1. 如果按照以往经验与江湖传闻，我是排最后一个单面的，那也许我就是会中奖的最菜鸡的一个，唉，又能有什么办法呢，面吧。
2. 年轻女经理，后面面试中得知是管理咨询那边的经理，聊天模式面试，为人和善。
3. 首先是无限时的自我介绍，在我讲述个人情况的同时，经理在看我的资料。
4. 然后是针对实习经历进行的深入询问。本人实习经历中有一段4个月的四大实习经历，因此问询是针对这段经历展开的，内容包括为什么没留在上家，项目性质、项目情况以及项目工作内容，自身承担的哪些工作，工作中有关交际交流方面的一个例子或经历。
5. 针对我的实习经历描述、所报的风险咨询这一志愿，让我说说内控合规工作一般会涉及或涵盖哪些方面以及要注意的点。
6. 新人进入公司一开始或者头几年应该注意些什么。
7. 经理对我所讲的这些表示了肯定，（感谢认同！蛮打气的）问我有没有什么想问的。我就问了一下这次招聘的具体业务线情况，因此得知这次是管理咨询与风险咨询，她是管理咨询的，同天另一个女经理是风险咨询的。
8. 接下来有趣的故事开始了，经理送我出房门，跟我说了一句：“你是不是要去找一下人力”，我说：“不知道唉，人力说面完先去前台，没说直接找。“说完经理道了再见。但我忽然意识到莫非我中奖了。到了前台，前台姐姐一手把礼物递给了我一边告诉我你要重测一下。
9. 我M面前后那几天重感冒（要不是感冒我小组讨论一定会忍不住当领导，但是实在是病的有心无力），然而我M面前一天总有种止不住的躁动，感觉自己会遇到重测。因此M面前一晚翻出了以前的题库把数字题、逻辑题好好看了一遍，真的隔了太久会忘的一塌糊涂，看到最后只保证数字题能行，逻辑推理题纯正推算没再重新记技巧，文字题看了两眼实在难受就睡了（其实还有是因为看到文字题后开始侥幸心理作祟……）。然而当我坐在小房间看着笔记本电脑上的重测题的时候，真想昨晚再坚持一下啊。9人两人重测，有一位前面面完的姐姐已经在做题了。我做完后只能说自己是尽力了，数字题没问题，逻辑推理题没数约莫感觉搞了20上下错了一个，文字题实在是没复习没啥把握且没做完。
10. 拿着礼物一脸懵逼的下了楼，完全无法把握自己重测能不能过……感觉天气是不是凉了呀……
三、Par面
1. 先是之前M面那天四个组的人合着组了个群，群里很快有人收到了Par面通知，一数约莫7个人了。这个群本来就没把那天所有人加齐，这样折算一下，心想应该是故事就到这里尾声了吧，虽然当时无法确定管咨与风咨是分开Par还是一起Par，但心里一想，这都7个了，咨询本来就招不了几个。（所以还是不要随便放弃，不确定可以打打电话招人力姐姐唠唠嗑儿）
2. 隔了M面约莫两周，一天下午接到了电话说进Par了，我先是一脸懵逼然后逐渐变态 ，我是真想装的”朴实无华且枯燥“，然而实际上是五味杂陈、难以言表。那感觉是自找工作以来的心酸与迷茫、一时的难以置信、过往的自我怀疑、苦等许久的无奈等等种种感情交织在一起，酿成了一杯酸甜苦辣咸一饮而尽。
3. 准备时间是一周，期间由于领导工作繁忙时间推迟了一下多出了一个周末，也还好多出了这个周末，不然我一至五在外面板砖真的没法踏下心准备。准备工作多少是抱着破釜沉舟的心态进行的，看了各路面经，尽可能的把可能遇到的问题都准备了中英答案。在这里我真要谢谢论坛里的各路英雄好汉分享的各色经历，不管是对问题整理还是心理建设都有着巨大的作用，衷心感谢您们的帮助与支持。
4. Par是男Par，香港人，看起来精神干练，颇为儒雅，可以在官网上查到他。
5. 我是先在小会客室等Par来，坐了一分钟上下Par来了，握手然后他主动进行了自我介绍，英文名、业务线（英语）。因为领导用了英语，我也就用了英语介绍了自己的英文名。
6. 前半部沟通都用的是英文，先是自我介绍，然后开始问实习相关问题（还是关于之前的四大实习）。简单的介绍下项目情况，个人工作内容等。这方面总体和M面的时候差不多。
7. 讲完实习情况后，Par主动用中文开始了忆往昔类型的问题，问了我人生经历中遇到最困难的一件事，说一个我自己的缺点以及自己如何改进或者怎样计划改进，再问了下干这一行最需要什么。
8. 最后Par直接说要是没问题今天的面试就结束了，我是真有想问的就问了下，Par回答的非常非常详尽。
9. Par结束前确认了一下我的毕业时间，送我出房间并说他要去找人力说下情况然后就道了再见。
10. 中午人力一通电话打来，内心一阵狂喜，接电话声线高了八度，然而只是确认一下我的一些个人信息和毕业的时间，并且明确说还没有正式结果……好吧，挺刺激的。当天下午还和一起面试的姐姐聊着情况，心想总感觉是今天就会有结果吧，中午都打电话了，下午会有电话吧。然而不打电话了，直接邮件正式通知（华为OutlookAPP就是不邮件提醒真是……），这里真得谢谢一起面试的姐姐的微信提醒，不然我还真不能即时收到这个好消息。看到邮件后，我静静的从工位起来（正实习板砖），安静的走到楼梯间，然后微信电话一通操作……
回头一看自己说了这么多，怪不好意思的，文字也从一开始的冷静阐述然后逐渐变态……就此打住。
最后，再一次，衷心感谢毕马威的知遇之恩、信任之情，感谢一路以来陪伴我帮助我支持我的家人与朋友，感谢面试中遇到的兄弟姐妹们，当然也感谢论坛里的诸位，谢谢！谢谢！谢谢！
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发表于 2019-9-17 02:32
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