2018 _**_audit.马拉松面.par面（经验分享）

NAMO桑

背景：
-海龟硕士
-会计金融专业
-审计相关实习
-acca准会员

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hackathon （AC面）
（一）流程
1）到指定的面试房间签到，等待
2） 人到齐了helper 会带你来到， 指定的meeting room ，每个人按照helper的顺序座
3） helper 介绍两位mgr， 然后要求做自我介绍： 名字+毕业学校  
4） helper 介绍Case1 （ individual presentation 过程）： case reading  15min （ 另给草稿做笔记） + pre 3min + mgr Q 2min 。 最重要的事情！ 这一部分的pre 不可以看自己的草稿！ ！！

5） 然后就是8个同学被helper带离开房间被分成两组， 4个人一组配一个mgr，然后一个接一个进去单独和mgr进行individual pre.

6）全部8个人pre完以后，8个同学又和两个mgr 欢聚一堂。 helper说这是case2 了。
case 2 也是跟着case 1 的。这一部分是15分钟的reading case +45分钟discussion + presentation （每一个人都要pre ， 一个人至少1分钟）

7） mgr 点评 这次AC 的优缺点

8） open question and brielf introduction about 德勤


（二）Tips：
【我们抽中的是第一套case关于零售银行，我觉得case其他面筋都已经写的十分详细可口了，我想讲一些就是关于 case1 和 case 2的注意点，因为群面的不可控性太大了，你想要掌握一些基本的思维模式，你才可以以不变应万变。个人认为提前知道case 并没有什么决定性的因素， 还是要靠一些沟通，思考的逻辑， 已经心态决定的】


2.1 单面pre

-Reading： 十分钟的阅读时间和准备时间，一定要思考好如何使用。 我的建议是按照：i）了解requirment ii）带着需求读案列（ 记下一些关键词） iii） 开始写pre的逻辑图（利用的你的关键词，需要detail的时候再去翻一下案列） iv） 留3分钟，最后串一遍思路，记住要默读，不要影响其它同学。

-Between Rea ding and presentation：
你被helper带出门外以后千万这个时候不要交头接耳了， 马上可以闭上眼睛继续整理思路哦， 把你的想要pre的里面的 cause anf effect relationship的东西一定要!!! 串！ （ 如果你是排到了后面几个（因为一次一个人） ， 那就更好珍惜这段时间）

- Presentation：
ALL ENGLISH！！！  一定要保持微笑!!! 语速放慢，争取讲完三分钟。 你pre完 ，mgr 肯能会问你 ： case or 简历。 （看你pre的咋样）


2.2群面
群面还是很重要的，前面单pre相当于一个考查你英语和presentation skill的牛刀小试。 群面就是看中你的在一个项目中， 如何协作，配合， 推动，掌握这个项目的进度。因为我们的小组成员都比较nice，所以我们也算完成了这个hackthon。 那我来总结一下yes or no 吧（并不是绝对）。

No：
-leader ，timer ，ideaer ，presenter ： 可以是任何人： 这次 hackthon要求每一个人都pre 那就是要求不要大家刻意跳这几个身份，没有任何意义！ ！！！ 你觉得时间不够，你就可以说。你觉得你有点子，你也可以说。 你觉得方向不对了，你也可以说。 这才是grouping。（free to talk）

-不要一单大家尴尬了，就顺序发言， 这个机制其实我个人认为不是很好。群面其实有点稍微的竞争色彩， 有些人有思路，有些人也有思路但是被前面那个发言的人说了， 那还有的人 压根没思路，到了他就瞎扯。 言而总之，braining idea 这个阶段， 作为一个project team ， 有能力的人一定要及时贡献出自己的idea。 千万不要为了说而说。 这次猝死的。

-别人发言，不要别人没有讲完就打断。 这个其实非常没有礼貌。 当然这个是30s-1分钟以内的情况。我觉得她说了1分钟以上 ， 你觉得不对，然后mgr也是有点愁眉，你应该有礼貌去打断，因为这个时候你处于大局观和集体利益。

-少用什么模型，压根没啥用，除非80%的切合。  我的建议就是就事论事，合理完成题目的requirement 找到 supporting evdience就可以。 一旦一个模型出来， 4 个维度逃不掉， 玩意在4个维度中别人有不同意见 那就是8个维度。这样情况，很容易你门就讨论的偏离主题。


YES：
-潜移默化的总结：当其他队员在疯狂讨论， 基本上大家思路都有飘了 ，一定要讨论完一部分就总结一部分。 这样可以赢取共识， 保证推进。

-辩证性的思考 ： 很多时候你一定要正反的思考，不是题目中给你两个自动化软件，你就必须选出一个，可能他们之间存在一定的相关性
-发表的你演讲 和 听别人的演讲 一定要eye contact。 这是基本的communication skills ：listen and speaking。

- easy going的气氛与平和的心态：。虽然面试是competition 但是现在是corporation 。 以后工作也一样 ， 每个 team member 可能都是为了得到一点performance 明年拿top pay 而努力， 那如果项目完不成大家都是交信走人节奏。 所以一定要植入共赢的心态，不要因为某人是 top 1 985 eg. 你就慌了， 你要想他是你的朋友 ，肯能你好好配合可以抱个腿你们能一起进 ，心态很重要。





（三）Mgr feedback:
1） adv：
- 我们提出某些电子非常新颖独特，德勤喜欢鼓励创新型的人才
- critical thinking ： i）IOT（物联网） 和  RA（ 智能投顾） 都是相辅相成的， 物联网提原始数据的生成和存储， 而智能投顾就是利用IOT收集到的big data 。 进行人工智化的 输入， 分析，决策， 提供给 我们的客户啥才是合适他们的 investment portfolio ii） 还有选择如何实施这些technology project ，可以采取 internal growth or M&A， 需要各自分析 ，结合公司背景， 做出短时间内最合适的决策（一定要学会 正反思考， 做出appropriate decision-making）
- 在candidate提出了新的矩阵模型的的时候， mgr 一度认为我们会淘进去跑偏了。 其实这个时候我真的也很担心， 因为一旦这种开放性的4个象限出来， 大家人多肯定奇思广议， 可能会产生一定的争执, 然后不断延伸， 难以拉回来。 （所以再多这种情况下 ，一定要用时间去说服你的朋友）。  但是反向来看，我们也是很尊重每个同学的发言，从而才能完成每一个步骤。

Disadv：
- 在谈论action plan的时候 ，mgr其实建议我们不仅仅要考虑内部整合的问题，同时我们也是需要考虑 这个project 的finance 问题。 （ 其实这就是 一个project 最基本的元素： scope， time， finance。pre- project assessment 的三棱镜 模型的三要素。 ）
- 还有对于client  进行segment的时候还需要考虑 high wealth 和 low wealth的情情况.这样会更加make sense


mgr回答的Q：
1） 德勤是否现在使用ai技术：
- GDC 那里已经研发出来了， 什么审计机器人🤖️ ，德勤ai最厉害！
- 标准化的审计底稿（ 符合ISA 国际审计准则）
- 具体AI运用： spotlight（财务数据分析AI） ， 然后是无人机的盘点

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Par 面 reflection， 因为par 面其实比较随机，不固定，我可以分享一下par 的问题：
0.自我介绍（不用说了，三分钟左右包括：姓名+学校+实习+以及+兴趣，par着重强调了要介绍一点简历上面没有的）
1.我为什么出国?
2.做审计的萌芽是怎么诞生的？也就是为什么比较想去做审计？why audit
3.问了实习：我是有相关审计实习经验的，也就问了我实习过程中困难怎么解决的
4.竞赛经历：过程，然后具体的分工是怎么样的,你的contribution，最后results 是怎么样的
5.了解德勤一些AI技术么，会替代我们会计师么？
6.问mgr 相对德勤了解什么?

总共大约面了 30分钟的样子，就结束了。

我还是喜欢总结一下，我认为这次par面比较重要的地方：
1.自信：兄弟/姐妹， 你已经进了par面，不管海par不par 都表扬一下自己，你很棒了，接下来的就是把自己介绍给合伙人‘你真的是很棒’，一定要面带微笑，保持自信，别紧张就当是一个coffee chat，表达自我就好了。
2.眼神：讲话的时候一定看着par的眼睛，千万不要东看看西看看。 保持适度的思考的过程，话不要脱口而出，这样会显得沉稳一点。
3.简历的了解： 一定要对于自己的简历很熟悉！！！不可以胡编乱造！！！因为简历上面的经历就好像是你的‘衣服’，你衣服虽然可能好看，但是可能是冒牌的，par 就像鉴定专业，肯定能够发现蛛丝马迹。 所以一定要思考在自己每一段的经历中遇到的困难，学习到了什么.
4.珍惜最后的提问：你需要提出一个热点以及和德勤相关的问题。 比如像是群面中的，物联网，智能投顾，区块链，人工智能。 在合伙人讲解的时候，最好可以结合自己的想法，给出你的自己insights， 因为我相信德勤会喜欢open-minded的人才，这个提问的环节就当是学习的环节：提问----倾听---思考----疑问----理解~ 。最好让par感觉到他不是为了和你讲而讲，一定要和par 产生一定的共鸣……
5.心态·：是你的就是你的，不是你的….。 保持一颗不卑不亢的心态真的很重要，这样才可以发挥出最好的你自己，be yourself 我也是相信这句话，也是真的不假。

最终的最终，感谢德勤校招组，能够给我这样一次和优秀的candidates一起参加马拉松和合伙人面对面交谈的机会，那就等待接下来的通知吧！

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