2018.11.20 写给小白的面经

king0177

不知道起什么标题能准确表达我的意思，想了半天。本来想说"写给专业基本不对口的申请者"，但是看下来，有些非专业申请者面试发挥得也很好，说明准备是到位的。楼主虽也认真准备了，但与“到位”相比，仍有距离，故写一点经历和体会，给以后的非对口小白型玩家，希望给予一些帮助。
故事地点：上海

（一）关于流程
其实经验贴们已经说得很清楚了，再完整地提一下：领名牌-分组-破冰（自我介绍+抽到的topic）-case(10min看材料+35min讨论+15min pre+Q&A)-par面-午饭-explore pwc-填问卷。（ps：领了名牌发现有一部分没领的，说明根本就弃权了。所以得到面试邀请，一定要来。只要你来，就不战而胜了一批人）

（二）关于case
1）关于组员。楼主其实蛮幸运的，非但没有遇到aggressive的队友，而是大家能互相帮助，能力强的主动帮助能力弱的队员，甚至提出给予他们更多展示机会。合作融洽，气氛温馨，真的是楼主遇到过的最理想的一次team work，在此也表达一下对队友们的感谢。对于小白，除了要自己努力思考分析，遇到问题也是可以并且应当向组员求助的，毕竟是合作。
2）关于分析框架。楼主由于已经考了cpa的战略，所以对于PEST、SWOT、五力、4P等等都可以说是烂熟于心了。但是考试毕竟深度有限，要想用好这些模型，除了很熟悉他们之外，还得知道怎么用。当然，不能生搬硬套模型也是一个老生常谈了。需要说明的是，楼主对于“不要生搬硬套”的理解在于，你必须了解足够多的模型并且足够熟悉它们，以至于在具体的case中进行跨模型分析，换言之，多模型合用，这是有一定难度的，楼主认为这也是面试准备的核心内容之一。
3）关于这种case。不同于那些纯咨询公司的case study（遗憾反倒是它们类型的case在网上的资料又是最多的），本case会给一个相对完整的资料，需要你认清题目要求，快速阅读材料，适当忽略非重点内容，找到关键点并提炼出来，建立自己的分析框架，并准备在小组中的讨论。材料可能涉及基本商业活动的那些大的点，表述比较直白，没有拐弯抹角，不需要跟面试官不断互动来深挖信息，比较像解应用题。因此要抓大放小，紧扣题目要求。简单的财务计算要会算，要会横向对比。建议平时也应多关注一些热点商业新闻，知道当下什么技术热，什么行业热，什么市场在发展初期、潜力大，什么市场在成熟期、竞争白热化。
4）关于小组讨论。自己得出了框架，还需沟通其他组员的框架，考验沟通互动能力和思维敏捷程度。沟通时间当真不宜过长。本无标准答案，言之有理即可，所以pre应该重点准备，安排好分工。准备各自的部分，最好能准备到能回答对方组Q的地步，就比较理想了。Q&A的环节，大家也应当相互补充。
5）关于Q&A。要做好这个环节，除了准备好自己租的pre，还要认真听对方组的pre。大家英文水平有差别，要认真听。

（三）关于par面
今天的par很和蔼，没有压力面，只是在听回答的时候，会皱着眉，很认真地听完，很少追问细节，因此也判断不出对回答是否满意。par对每个applicant的提问，确实是很不同的。但对于非对口applicant来说，“为什么转行”，不用说也知道是必问的了。私以为，对于非对口小白，还是认真准备这个问题，再有就是3why。

（四）尾声
感谢这个神奇的论坛。楼主面之前很没有底，也是看了前人的很多分享，少走了很多弯路，因此在感谢前人的同时，也希望能做一些回馈。
若幸拿offer，再来还愿。

Good luck, to all of you.