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不知道是不是补招，反正应该是最后一波了，还是写写面经记录一下，攒下人品求par面
直接进入主题吧。
邮件中英文写的是与一个快消企业的合作项目，要商讨会议议程，要求写议程安排，并询问具体会议日期时间以及地址。
case是一个新兴的healthcare行业线上业务发展的很好，想要发展线下业务。给了两个潜在合作伙伴，要求选一个作为合作对象说明原因。第二个问题是如果和其中一个合作的挑战和风险，并给出具体实施方案。
感觉我们组case做的不是特别好，10个人一组，但是也没有明确的leader和timer，不过好在感觉大家共同推进着这个case，第一个问题纠结的时间太长了，两个选择一直有分歧。讨论第二个问题的时候比较顺利，但是感觉框架不是很清楚。最然最后顺的时候把框架加进去了但是有点晚导致最后的解决方案衔接的不是很好。然后就是前面用了太多时间，最后准备presentation的时候真的很慌乱。最后m给feedback，优点是我们明确了要做的目的，有人能够在有分歧的时候推动继续进行，能够把握案例的核心，缺点就是前面用时太多导致后面presentation没有很好的衔接。
后面进行m面，一个人十分钟左右，先让给自己刚才群面的表现打分，然后问为什么选审计，能承受多大的工作压力，有没有倾向的审计小组，还有人问到职业规划，最后是问她一个问题。m还是很nice的，一直叫我们不要紧张，人也很稳的感觉。
希望能有一个好结果吧，也希望大家都能如愿。
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发表于 2018-11-15 00:01
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