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本帖最后由 LX-Mitchell 于 2018-11-1 11:35 编辑
作为全国第一批经历了2019年秋招的小弱弱，一路走来有欢喜但结果还是挺遗憾的，收到par面通知的那一刻很欣喜，自己精心准备了par面，但遗憾还是还没等来offer，最后的功亏一篑。现在把经验和教训来分享一下吧。
AC面
今年德勤第一次采用了hackathon的流程，当时参加宣讲会的时候，HR小姐姐并没有透露具体内容，就是说能考察出每个人的具体性格，做一个真实的自己。所以当收到AC面的通知时还是一脸懵逼的，不知道从何下手，所以只能多准备一些高科技的知识，比如大数据分析和AI之类的，以备不时之需。
迎来了hachathon，还是说一下这个的流程吧。
hackathon流程：全程至少两个小时。一个小组9-10人（一般是10个人一个小组，我们组有一个小伙伴没有来），先全部进入会议室，做自我介绍（看经理要求是用中文还是英文，每个组的经理要求不一样，以防万一，大家还是准备一个英文的吧）
每个人先读一个案例的part I，大约是30分钟（具体时间我忘了，反正材料很短，时间是足够的）
读完之后，全部人出去等候（这里有可能会分成两个组）按顺序进入会议室，对M进行pre，然后M会有Q&A。（注意：是全英文，包括经理问问题也全都是英文，估计这就是oral test的变形）
全部结束了后，全部回到会议室，M会发案例的PART II。15分钟阅读（应该是这个时间，具体忘记了，反正也很短，很好理解）然后就是群组大讨论了。
最后每个人1分钟的pre。
最最后，会有一个经理Q&A全体的环节，也是大家最后一次展现自己的机会了。
以上的面试过程在自己之前的帖子有发过，所以就不过多赘述了。我们组9进3，而且进的全是男生，也是够惨烈的。自己的成功经验应该是，在单人pre的时候英语一定要流利连贯，逻辑清楚，会用逻辑连接词把自己的话组织起来，自己一定要有逻辑框架和讨论思路，可以提出自己认为的解决思路然后方便后续群组讨论。在群组讨论的时候一定要贡献自己的观点，适当引导大家往正确的方向。因为我们组有一个很厉害的领导者，所以我就充当了贡献者的角色，在大家讨论比较固化的时候提出观点帮助大家解决问题。
CASE的内容：
case一
任务：我们作为德勤的新成员，要帮助一家银行扩大利润和重新赢得客户
图表：客户不满意方面的汇总表，这家企业的成本和收入表，营销渠道表，客户年龄层表
case二
有两个技术，一个AI技术的应用，一个是另一个高科技的应用（时间有点久，实在是忘记了，也是因为我们小组不太重视第二个，所以记忆不太深了）可以选择一个使用也可以两个结合用，就看小组怎么讨论的了。
Par面
小弱弱就是死在了这个环节，所以谈不上什么经验，只能说是教训吧。由于前一天参加了KP的群面和经理面，但是没有过，对我的自信心有点打击，很想总结教训，但是又无从下手。之前失败可能是由于自己准备的有点过，有点像背稿子，所以，在参加德勤par面的时候并没有像之前那么亢奋，而是很平静，但还是有一些紧张。
面试的是为女合伙人，第一个问题是问我的本科学校在哪里，不知道这是不是对我本科学校不满意。第二个问题是实习的时候都做了什么？这个问题我准备了很久，但是当时那一刻自己的脑子一片空白，完全不知道从何回答，只能说一下自己的经验，帮助了备考CPA，紧接着合伙人就问我今年考了CPA了吗？（感觉深深给自己挖了个坑）然后自己就说今年考了审计一科，但是考的不太好，考试中比较偏的题自己用工作中的经验去弥补（真的感觉是做自己了）。第三个问题就是问我为什么学的是商科要从事审计工作？我的天，这不就是我准备好的why audit嘛，可是我又是脑子一片空白，只能说我学过会计学，成绩也还不错，而且自己性格很适合做审计，真心为自己捉急。最后让我问问题，我为了找补一下，我就问了一个问题，还加上了我参加过五场德勤的宣讲会，合伙人眼睛亮了一下，问我竟然参加了五场，这个时候我也放开了，说了一下自己为什么参加了五场宣讲会。后来合伙人问我那你岂不是要参加四大的20场宣讲会，这明显就是why dtt的问题啊，但是由于过于激动，没刹住车，说了好多自己很喜欢德勤，很多第一次都是在德勤，所以觉得很有缘，虽然自己控制住了，但是还是有点危险。最后合伙人很热心地给我解释这个TMT的部门是做什么的，我也很虚心地听，但是总体感觉自己表现地并不好。还是挺多教训的吧。希望小伙伴们避开大坑。
最后还是那句，就算受了再多打击，还是要拍一拍身上的土，继续前行，生活还要继续。德勤，依然是我的真爱。
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楼主: LX-Mitchell
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发表于 2018-11-1 11:28
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