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流程跟其他帖子一样
首先是30分钟的信件写作
然后70分钟case,其中10min阅读,40min讨论,20min pre
case的内容是一家4星级酒店近年来业绩不好,主要原因是相关设备和服务不到位,市场定位不清晰,没有形成自身特色,无法满足客户要求。资料还给出市场中竞争对手的数量,定价等数据。任务1是通过选择planA或B来改善酒店业绩,其中planA是把酒店从4星级升级到5星级,需要增加220个住房,成本较高,投资回收期较长。planB是维持4星级的定位,翻新相关设施,成本较低,投资回收期较短。任务2是确定具体的定价策略,市场策略,和酒店入住率等。
最后是经理面,10-15min
希望攒攒人品,求par面
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