应届生求职网小程序
查看: 6432|回复: 5
打印 上一主题 下一主题

[面试] 金茂方舟生面试纪实

[复制链接]

主题

好友

67

积分

职员

跳转到指定楼层
1
发表于 2018-10-22 11:45 |显示全部楼层 |倒序浏览
[此帖已被设为精华]
2019级应届生,社会学专业,本硕都是北工大(211学校、双一流学校),应聘方舟生管理方向。2018年10月20日(周六)参加初面,无领导小组的形式。一组12人,同组2个博士,3个海外留学背景,其他都是北京985,我的学校最差。题目是为解决20年后中国人口老龄化问题,提出具体办法。先一轮自我介绍,然后5分钟审题,三十分钟讨论,3-5分钟组代表总结发言。根据自我介绍判断自己在组中实力,合理定位。由于题目就是我专业研究内容,所以我只提供了一个讨论框架,没有争当时间管理和总结者,算是个隐形leader吧。之后想着我提出的框架已经够惊艳了。(因为全体一致同意我的思路)所以把表现的机会留给别人,就没太努力争取更多表现。唯一不足就是没有带动几个不发言的,也没有弥补一个跳反的观点,实际上反对的观点吸纳进框架作为补充就更好了。最后结果:当日晚上8点(竞争者很多全天面试)电话和短信通知我进二面了,跳反的进了,一个一言不发的进了,时间管理和总结者都没进。心得:找准定位,无领导小组考察的是情绪稳定、尊重倾听、逻辑能力、说服能力(论坛有专门帖子,就那么几篇,全看了会有帮助)。我觉得我发挥了我的比较优势,然后表现上也是踩点给分了。
2018年10月21日(周日)二面,结构化面试,一组4人,1清华1人大1石油和我。先是自我介绍,然后面试官根据简历内容轮流问问题,基本上一个人问三个,两个是简历的深入验证,一个是找到你的矛盾点考察应变能力。之后让自己总结自己的相对优势。最后让大家总结在场他人的一个缺点。这场我发挥的不好。因为一直没有找过企业实习,都是做科研项目,在自我介绍时没有另外三个显得那么光鲜亮丽和充实。一个是我的经历比较零散,事先没有组织好语言,没有表达出我想突出的特点,导致我说的话太空洞了。另一个是受到别人介绍的影响,其实我的优势还是比较明显的组织协调能力和专业学习思维方式的优势。但我选择跟随他们三个的方向去着重说我做了什么了。但是这个面试官还是有水平的,追问的问题都是我表达不到位的点,和我经历中矛盾的地方。感觉知识面很广,对于我专业上的东西他也能get到点。最后问了我什么时候入党的,感觉这场的加分项就这了,我是大二入的。(估计他考虑我可以从事党群工作)就在我正愁没有如破口说别人不足时,旁边清华小哥犯了错误拯救了我们。金茂走的高端路线,他却回答的正相反。问题在于他没有很好的事先了解企业,是态度上的不端正吧。轮到我总结时就直接diss他了,但重点不是批评他不对,我后半句继续为自己寻找机会。刚好前一天晚上看行业信息时发现了一条关于金茂拿地(限竞房)的信息,所以就补充进来了。当我说到这个的时候,面试官又在我简历上记了一笔根据我的理解(面试官在简历上记得越多越好)应该是加分了。最后结果:10月底出,然后还有一轮测评和一轮总裁面,京津冀地区是来现场面,其他地区是视频。心得:准备充分,坚定立场(围绕比较优势发挥),在细节处寻找脱颖而出的希望(如果没有绝对碾压的实力)。
第一次写,表达的差不多,有些细节和想法还是略了。之后不知道还能不能更新。我会在后面追贴,欢迎讨论~




+10
回复

使用道具 举报

主题

好友

67

积分

职员

2
发表于 2018-10-27 21:59 |显示全部楼层

还在等。。。
+10
回复

使用道具 举报

主题

好友

67

积分

职员

3
发表于 2018-10-27 22:00 |显示全部楼层

还在等。。
+10
回复

使用道具 举报

主题

好友

67

积分

职员

4
发表于 2018-10-28 21:03 |显示全部楼层

还在等消息
+10
回复

使用道具 举报

主题

好友

67

积分

职员

5
发表于 2018-10-30 16:46 |显示全部楼层
GG思密 发表于 2018-10-29 18:13
楼主加油,稳住别慌,是在等终面还是等测评

等二面结果呢
+10
回复

使用道具 举报

主题

好友

67

积分

职员

6
发表于 2018-11-3 16:49 |显示全部楼层
不能更新了。。。凉了。没有受到任何通知,周围人都收到之后的测评了。
+10
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 QQ登录

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

应届生微信小程序|应届生求职网YingJieSheng.COM ( 沪ICP备12015550号-13 )

GMT+8, 2025-2-4 15:47

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2012 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表