达能AC面fail反思与总结

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在考g申学校找工作的路上，很感激一直有很多热心坛友的无私贡献，今天是楼主第一次写贴回馈，希望能对大家有所帮助，祝大家都早日收获心怡offer(๑>؂<๑）


上周二参加了达能group interview(财务hr等岗位混面), 周五AC面fail（财务MT岗面）。一个非常impressive的地方在fail之后会有和hr一对一给出一个feedback,帮助你做出self-reflection.整个过程中还是觉得达能hr团队非常专业和贴心，会让人觉得这个企业文化应该很不错。


大家的bg基本就是海外硕士（需要英语好，尤其阅读和口语），但没有来自特别top学校，所以达能MT竞争激烈主要是来自于招聘需求小，楼主岗今天只要一个人。在这样的条件下，最符合达能招聘metrics的将会脱颖而出。


因为楼主是第一次参加corporate finance MT面，真的会感受到culture shock. 之前是事务所、券商这些面试和实习，注重candidates的professional knowledge还有team work. 如果是agressive的人会比较不受欢迎(后面的反馈里hr有说我不够agressive). 那么MT呢？是需要在三年内将你培训为management的，而不是说professional accountant/analyst. 所以我觉得最重要的是你需要展现出你的leadership,如果你有把握的情况下可以做leader这个role，或者要在discussion积极表现。


其实最后选上的两个candidate里有一个我还是挺惊讶但不意外的。因为在第一次group interview里她有上来就说要用abc costing(abc costing主要是针对overheads的分配但材料里并没有overheads...)然后提出要做cost profit analysis但是题目没问而且材料里也没有给出information来support meaningful analyst, 最后我们组都没有采用，但是群面后hr有问她为什么不坚持自己...我的理解是这么短时间内，大家其实是很难做出比较precise的分析，甚至reasonable都会有难度。所以只要言之有理即可，后来我有在论坛上学习到defense for yourself在快消管培里是很被看中的素质(划重点)


另外一个candidate的特质是比较喜欢data analyst（做笔记）


但都是那么再反思下，如果再来一次，我会尝试做哪些呢？


第一，clarify definition. 讨论时有时会乱，楼主是认为这么有限的时间里，应该问什么答什么，有重点有insights。有时大家说的out of scope了，会觉得不在点上也比较耗时，这时leader就可以出没啦哈哈～


第二，build a logical framework. 就是讨论factors A和B，通过AB得出C等，让大家知道自己在做什么，目的是什么 that's goal orientation~


来上学的路上写的～有点凌乱，这会儿要上课啦，欢迎大家交流！