2018.7.10 SLP面经 base北京

sytnice

今天下午终于等到了千呼万唤始出来的slp offer， 应届生论坛在这个过程中确实帮了我很多，所以想把自己的经历回馈分享给大家以还愿。

首先先说slp本身，是进入EY最快捷有效的方式。据网上数据，寒假会给30%的offer，slp会给60%的offer，因此一方面说明slp通过率非常高，另一方面说明秋招压力会更大，我们小组7人通过了6人，LZ了解到很多组全员通过。slp是双赢的，买家通过整整一天对你的观察，可以更好确定是否是真正想要的人，而不是面试表演出来的。卖家也可以用一天时间，省去来回折腾的一面二面三面，就可以把自己推销出去了。所以，想进入EY的同学，好好把握机会吧。

言归正传，进入slp面试主题，就一句话 just be yourself !

8:00 活动正式开始。提醒各位同学，虽然邮件没有说明几点以前要到，但是请务必在八点之前就坐，因为面试官八点就已经就位了。接下来是一个quiz，通过小游戏方式介绍自己的性格特点。这个环节虽然对打分没有什么影响，但是会影响到主观印象，这就很重要了，会影响到后续面试官对你的看法。然后进行 leader forum 。讲座内容要认真听，因为par面很有可能被问到。

10:30 第一个case 。3页英文，讨论的时候用中文，展示的时候用英文。case的目标是提高利润率和市场份额，会告诉你竞争对手的情况，企业本身的情况，让小组给出解决办法。一开始我们小组就把主要目标和次要目标讨论出来了，但是接下来就没有方向了，一看情况不对LZ赶紧说让大家先共享分析信息，此时可以灵活运用案例分析模型帮助快速定位，然后根据所获得信息逐条归类想解决办法。终于把大家分散的思维聚到一块了。我们还留了10min进行pre的自我准备。大家要注意，pre的时候一定要和面试官有眼神交流，这一点面试官也有提醒大家。pre的时候一定要有自信，不要害怕说英语，大声放慢速度就可以了。LZ坐在离面试官最远的地方，每此都得担心面试官是否听得见。我们第一个case的面试官是我们的par，总结的时候par说我们小组做的很好，就是要注意分析的时候要抓重要点来说，头脑风暴的说辞不利于给客户展示。他赞扬我们对图表分析的到位。

12:00 lunch。自助餐真的很好吃，但是因为太紧张了，每个人都吃不下多少，好可惜。女生要抓紧时间补妆。然后就是一个小运动，帮助下午不困。

13:00 第二个case。我们和隔壁桌换了面试官，我们的面试官是Senior Manager。第二个案例是在早上的案例基础是做的，会增加补充信息，看看对早上的方案有什么影响。同样的3页英文。补充信息需要大家先对面试官做interview，由面试官回答补充信息。大家不要害怕，即使问题没有问到点上，补充信息还是会发给大家的。讨论问题的时候，一开始小组成员还在纠结早上的方案，LZ赶紧提醒大家要准备问题，所以这里也是和大家说群面的时候一定要保证团队一直在主线上。我们问问题的时候，害怕不到点上，所以每个问题范围都很宽，结果面试官就说不知道，非常慌张了，但其实后来发现每个问题都包含了要问的点，我们只需要问的再深入些。case说的是建立几日达的物流，不仅要回答案例的问题，还要注意和早上的方案进行结合。总结的时候SM说我们完成的很好，有重点有逻辑，并且大家在讨论的时候众说纷纭，但pre的时候都神奇的在一条线上了。

18:30 par面。 LZ等了很久才到自己，一直等的心方方。之前面试官一直是面一个人二十分钟，结果到LZ前两个的时候突然节奏加快了，十分钟就出来，也不知道是好是坏。par问了3WHY就没有问题了，LZ当时心里一惊，想着这才说了几分钟啊，就问了很多问题，想加深par对我的印象，par开始和我说EY的audit之路。

最后，还是非常感谢我遇到了一个非常好的par，一个非常好的sm，一个非常好的team。