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SLP完从广州飞回北京，休整了一天再慢慢回味这一天的SLP，收获真的很多，在这里给来年的小伙伴分享一下SLP的一些经验，或者也可用于其他的群面case场合。
1. SLP日程安排
如果没有很大改动，那么便是上午：开场自我介绍（类似破冰）-一个speech-茶歇-case1，午饭后，下午：热身运动-case2-speech-茶歇-合伙人（后称Par）面。
2. 自我介绍部分
a） 准备：一份较长的中英文自我介绍即可（3min），如果时间不够，当场随机应变挑重点说，自我介绍熟练于心才能从容应变。
b） 个人经验：每年破冰的小游戏可能有所不同。今年是画一朵花，花瓣代表各自组员的个性，中间部分代表小组共同点，正如我们小组高级经理（后称SM）说的，大家不需要迎合整个活动，做好自己就够了。大胆一点，从容一点，想写什么写什么，无论今后这个破冰游戏还不是画花朵，建议大家把这个破冰游戏真正地看做破冰而不是什么面试加分项，好好地和队友们再进一步地熟悉和打磨默契（比如记下队友的名字和专业，就算桌子上有名牌，后面case分析的时候，名牌可能因为碍路就收起来了），准备迎接一天的case，这样才是主办方的目的。
3. Leader speech部分
a) 准备：最好自带一张白纸和一支笔用来做讲座的记录。（以防现场没有及时发的情况，有准备才能从容应对）
b) 个人经验：早上的speech大家都很专注，然后有些人，包括我自己，也有在记录一些重点，早上的Par讲的是审计税务数字化，现在事务所的发展又到了一个新的发展截点。下午的人力资源部的头头讲的，主要讲安永的培训模式和较于其他三大不同的人文关怀（个人觉得大家选择安永大多都是因为这个），下午其实很多人都在玩手机，可以理解大家折腾一天都累了，但是还是建议要听，做记录，是有很多个人收获的，对安永和自己今后审计行业的发展方向都有新的认识。
4. 茶歇和午餐
a) 个人感受：安永承包了富力君悦的茶歇和午餐自助哈哈，目测伙食比先前几个城市的好很多，毕竟广州嘛。大家记得进入餐厅的时候先随便拿点东西占一个座位噢哈哈哈不要问我怎么知道的。
b) 个人感受：大家饿了就多吃一些吧，但吃自助的时候不要吃太杂，避免不舒服影响下午的表现，碳水也别吃太多，容易困，因为11：55-13：00的休息时间，时间刚好够用，因为你还要和队友讨论一下的case2如何应对。
5. Case分析集合
a) 准备：了解波特五力，4c，4p，SWOT等基本的营销管理模型即可（不需要硬套入现场的case分析中，学会这些模型只是想让你知道，做商业分析的，一般都会从哪些方面考虑，这样在case分析的时候，点子的创造才有迹可循。），然后再多看看其他城市的SLP，看看今年的case有没有规律。（比如今年就是fox，大家都压中了）
b) 注：今年的case是fox租车软件，case1是吸引第一轮融资，case2是在第一论融资成功盈利的情况下吸引第二轮融资。我们两个case的任务都是出一个商业计划（后称BP）来吸引投资者。（至于这个case的细节，我自己也记不太清了，但论坛里肯定有小伙伴把详细细节分享了，所以我后面的个人经验就不会太针对这个case来阐述，而是更加针对BP怎么做来阐述，给大家提供一个受用面更广的经验）
c) case之分析思路
首先，我们团队做BP给投资人看，那么就要考虑三个方面：
第一，我们能赚钱（我们团队好，项目产品盈利好）
第二，我们这个行业能赚钱，有前景
第三，我们比竞争对手更能赚钱（我们产品差异化）
不好意思，我说得比较白话，但这三个思考方向，我个人觉得在以后的SLP或者其他的Business case群面都能够用得上。
其次，如果时间充足了，再考虑得更加丰富一点，投资者长期利益和短期利益偏好如何？投资者的退出方式如何，是IPO退出吗还是再融资？当然，有更丰富的想法也是SM和Par喜欢和惊喜的，但是一定要注意，基于已有的材料数据，合理展开设想。
因为两个case都是吸引融资，所以思考方向大体一致，只不过下午case2多了一些新的政策和小的行业变化，所以就稍微改动了一下，下午大体思考方向就是再次强调 “我们真的能赚钱 ->这个行业来真的能赚钱 ->我们真的比别人更能赚钱”。
希望这个思考模式能给大家受用。
d) case之时间安排：
40分钟的讨论，我们小组上午30min讨论，一边打框架，一边讨论，最后10min分配完pre任务大家各自挖掘准确数据和内容，10min中的最后2min大家统一过一遍稿子，准备pre。
下午因为在interview后又发了第三份材料，所以30min中剥离出5min来进行第三份材料的扫读，其余相同。
20分钟的Pre，非常充足，我们上下午都是每个人pre（每个人都有展示的时间），但没有具体精细化每个人要说多少时间，大家看着来，讲完以后都剩差不多5min。上午的case我在pre完后主动接着说any ideas引导大家用剩下的时间来简单讨论不足，但是SM打断了一下说其实没关系不一定要20min。但下午的时候，剩下5min时，大家以为Par会和SM一样的想法，哪里知道Par竟然看到我们pre完还剩时间，主动展开“how about let us add Q&A?”，事后点评阶段Par还说，看到时间还剩应该加一个Q&A或者小组讨论来充足利用，哈哈哈琢磨不透。
e) case之SM点评和Par点评
点评的时候大家一定要做好记录和总结，特别是上午的SM点评的时候，因为上午SM的点评将是下午case的改进方向。其实我们小组一开始并不是按照刚刚所说的BP的三个方向来展开，多亏SM的指点，提出了BP的关键指导，我们中午午饭的时候就讨论了SM的点评，并吸取经验，下午的BP进展非常顺利。
f) case之小组配合
首先，小组之间的配合很重要，配合好就肯定有一个不差的BP成果，SM和Par也会非常喜欢和赞扬，因为今天的主题就是leadership，这个leader不仅仅只是一个带头的那个，每个人都是自己的leader，参与和团结，很重要。
其次，谈谈准备：8点开始的SLP，建议7.30到，找到小组队友，建立微信群，大家多多熟络起来，你们七人这一天不是对手，而是伙伴。大家有缘分到一个组，也算很不容易了，SLP完后大家甚至有机会成为今后的同事，好好相处，吃自助的时候帮忙占座或者端东西，发自内心的想和队友成为朋友，这样的心态就够了，但也别太那个，你懂的，自然就好，舒服就好，再次强调，be yourself。
最后，感谢一下我小组其他六个人，我们case完成得不错，最后BP给的都很好，SM和Par点评都很不错，给予肯定，再次感谢有幸能和这么优秀这么奈斯的小伙伴们成为一组。我们7个人，完全没有指定什么leader什么timekeeper完全不需要，大家每个人都有做leader的工作，大家每个人都有看大屏幕time的时间来推进发展，最后pre的时候大家都出色得完成了自己的部分。
我很幸运在画花环节因为字写得还行被大家推荐写框架，于是我坐了小组的C位，如果一定要说今天有一个主心的leader是谁，我觉得应该是我，但我作用并不是最大的，而是其他每个人，大家对材料都有各自非常好的见解，我只是做一个总结整理的角色，并且给队友的一些好点子提供支持避免落空，我更多的是一个融合调剂的作用，其他人才是case的主力军，大家实力非常好，我应该就是传说中的抱大腿了吧哈哈哈。
再说说小组的pre的任务分配，我们在极短时间内进行pre分配，依据原则就是任务均匀划分，然后大家根据自己理解的最好部分来选做（因为这么长一个case不是每个细节都能看明白），然后有一个打开头还有一个总结陈词，上午下午都不一样开头和总结都是不同的人（都是自荐的，因为都各自觉得对某块熟悉，因此能给小组表现得好），我们小组真的很有默契，每次分任务每次pre都能分配到合适的，给队友打爆电话。
g) case之其他一些细节补充
i. 记得做BP的时候，要体现给投资者，“没有你的钱，我公司也能活下去（有利润），只是有了你的投资，我们能赚更多的利润”
ii. interview CEO环节，记得有一个打开头的给CEO介绍自己的团队成员还有interview目的，完后还要谢谢CEO，这是Par的建议，说是既然演了，就要演得完整认真嘛哈哈哈，也体现了你们团队的用心。
iii. 还有就是之前说了，20分钟的pre可能用不完时间，根据SM和Par的表现，我们可以自己加一个组内讨论或者给investor的Q&A环节，随机应变就好。
6.最后的Par面
因为我们的Par人太好了，面试得慢，到我们小组开始的时候，其他Par都面得差不多了。Par面没有什么准备的，熟悉你自己的简历吧，这也是唯一能做的了。
然后我们小组每个人进去都是差不多的模式：Par先表扬肯定了小组今天全组人员的表现，说挺满意 -> Par根据简历问我们一个问题 -> 我们再问Par一个问题。 结束
每个人8-10min，Par面结束，那今天一天的活动也就结束了，找个地方好好吃个晚饭犒劳一下自己吧！
最后，还是想感谢安永，感谢SLP能给这个机会参加，并且遇到了队友都这么的棒，这一天虽然有点点疲累，但最重要的是满足和开心。所以希望今后的同学们，如果有机会参加SLP，还是参加一下吧，无论结果如何，肯定有收获的（为了参加广州的SLP，北京广州两地飞我都认了），SLP还是很人性化考虑的，EY的人文风格，值得pick！
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发表于 2018-7-21 10:00
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