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本帖最后由 lavenderyu1009 于 2017-6-3 17:57 编辑
lz打算在这里开一个长期的帖子，主要用来记录自己求职的一些过程并且激励自己总结每一场面试的优缺点和可以改进的地方顺便欢迎看帖者跟我一起讨论hhhh
作为一只2018级本科毕业，然后有可能继续读研的财会类学生每次面试都觉得“哇身边人怎么这么厉害”“哇录取的人怎么这么少”“哇我回答得怎么那么差”
所以lz一直抱着比较平和的心态面对每一场面试，努力从面试官处、从面试者处学习到一些东西就好了2333333
不愧于心，总会有offer的~
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2017.5 华为财经暑期实习生面试 通过了简历——群面（每组10进5大概）——专业面——终面，停，止于终面（听说最后只录了3,4个，然而进入终面的应该有三四十个）
一面2个面试官，我们那组12个人，进去以后先自我介绍，然后面试官针对你的自我介绍提出1,2个问题
我当时自我介绍是第二个回答的，从三个方面阐述了自己的核心竞争力（自我学习能力、专业素养、开拓国际视野），然后被提问说举个例子开拓国际视野在财务工作有什么用，我回答要利用不同国家的税收政策实现税务筹划啦，更好地市场定价啦，后来我又补充介绍自己有跨学科能力，大学期间与跟多不同专业的人接触思路更开阔（现在回想简直是给自己挖坑跳），面试官又问那么这在工作中有什么用呢？我回答更有利于了解不同行业的供货商和客户的信息，提高财务工作的前沿性实现最低成本实现最高效益等等，又被压力面说这些信息cfo肯定可以通过其他途径获得并且得到的信息更专业，我很无奈，硬着头皮说但是作为一个基层财务人员如果在日常工作中能多思考这种前瞻性的问题能促进工作能力提升blabla，感觉都算是强词夺理圆过去了。
群面的无领导小组讨论跟专业一毛钱关系都没有，是一个辩论赛的性质，“2008年刘翔在决赛前是否应该退赛”，我方抽到不应该。在讨论的过程中大家没有明确的分工，只有一个女生主动拿了纸笔开始认真记录大家的观点，当time keeper，首先有一个女生破冰，开始说她认为不应该的原因在于1.自己对自己的身体情况最清楚，既然已经选择上场就应该负起责任2.我们反对唯金牌论，如果坚持比赛可以体现奥林匹克精神。她说完后我紧接着补充，先认可她的观点，然后提出自己观点：还应该考虑不退赛对国内和国际的影响，对内提升自豪感对外提升民族形象等等，算帮大家开拓思路吧，大家后来就补充了几点，那个一直做笔记的女生理所应当地成为了总结者。总结完了又开始双方自由辩论，我方有一个女生特别强势，直接语气语态上 ** 了对方（太有攻击性）。对方反驳后我在自由辩论里发言了2次，一是回归题干本身，二是驳斥对面一个说的有明显错误的人的观点。其实辩论是没有明确对错之分的，主要看大家在辩论中的态度。我特别欣赏一个学姐，气态优雅，语气上不咄咄逼人但是说的每句话都很有道理让人信服，如沐春风。我呢，本身性格就是算亲善中略带一点小领导力的人（同学说我发言展示的状态很有气势但我本身确实是一个很温和的人hhh），尽量也是跟大家本着和气的心态讲道理。那一场群面结束后，每一方要投出最佳队友和最差队友，除了我的5个人里几乎都把我选作最好的（真的感谢当初的大家的信任）。我当初选了展示的那个总结的女生。觉得她勇气可嘉，但她总结时候其实遗漏了一些观点加上没说完，总结条理性一般，大家可能就没选她。总之我们不应该方最后只过了我和那个总结的女生。
二面专业面是最难的听说，单面。其他人被问到了折旧方法、确认收入的方法，我的面试官一开始问了我一个英文问题，简单介绍你的社会实践经历。然后又问了你关于递延所得税了解多少。我懵逼，很诚实地说能具体化一点嘛。面试官直接给我换了一个问题，让我谈谈对当前中国税收制度里最有感触的一点。我说了关于高新技术产业加计扣除优惠存在的漏洞，又说了改进措施，但是面试官围绕着改进措施跟我聊了好多总而言之就是我说的不对，我很虚心地接受指教，说可能就是因为无法合适解决至今依然困扰着税务局。后来又聊国际税收。人工智能取代大量人工后还需要死记硬背税法知识吗。我说需要。因为人只有更深刻地了解了行业基本知识后才能统筹兼顾做出决策，并且在各种情景下最快地做出抉择而不是去翻百度，人的统筹决策能力是机器无法取代的。（我感觉这个问题救了我）。后来他问我有什么要问的吗，我反问人工智能这个问题，他说恩就跟你回答得类似blabla讲了一堆。当时听了感觉很有收获。
好的然后就来到了我挂掉的终面。可能我挂掉的最直接原因就是我说错了华为的利润增长率，由于之前查过资料对华为的利润额和利润率有个印象，不小心把利润增长率说成利润率，利润增长率实际是比利润率高很多的，我一开始没有意识到这个问题，面试官一直笑眯眯地看着我，然后指出”我们企业如果有这么高的利润率可能说是暴利行业了“。感觉就是因为记忆不准确又说错，自己的数字敏感性和严谨性就大打折扣了。虽然后面的问题都挺顺的，但是面试依然没有过。
总结华为的面试，收获颇丰。华为的hr、经理确实给人一种人生导师的感觉。第一次正经的实习面试跪于华为终面，此行无憾啦。
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2017.6 融创暑期实习生 财务管理岗 群面 混合岗位面
我们那组8个人，都是来自不同岗位的。群面有一个hr和八个人围桌坐，先每人30s自我介绍，再一起讨论一个无领导小组命题。
立足于现在时间点（11月30日）给工作和生活上的不同任务排序：1.父亲3天前住院生病。2.12月10日前提交明年费用计划书，刚被副总反馈说要求费用降低三分之一。3.12月15日前递交明年年度工作计划（跟晋升有关）。基本大家都认可按1 2 3 排序，提出按紧急度、重要程度、能力实现难度等不同维度排序取综合，基本都认可按1 2 3，但是有一个女生一直坚持1 3 2 ，她认为工作计划比费用计划更重要，但是理由只说了跟晋升有关，其他说的不明确。我们又排了一个时间表blabla.感觉这次面试我就是小透明的感觉，无功无过，也没有积极当总结者，意见也跟多数人相同。那个女生一开始妥协于大家的观点，但是当hr反问有没有被东风压倒的西风（笑）想补充时，她又捍卫了一遍自己的观点，这一次说的有道理了很多。紧接着hr开始总结陈词了，从管理学阐述了目标计划导向的观点，提出可以质疑削减三分之一费用的要求是否合理？会不会影响企业的效益目标？企业的目标怎么样的？如果先做出工作计划有了更利于企业发展的目标和实施方案，那是否可以说服副总不要削减费用，用多一点的费用实现最优战略呢？还提出年轻人不应该一味“唯上”，有理有据、敢于质疑，提出促进企业发展的新观点，是年轻人对公司的价值。hr说到这里时候我真的很想为她鼓掌了，结果都不太重要了hhhh我要反思，作为全场唯一一个面财务管理岗的人，当时针对费用削减这方面只提出了 “三分之一费用缩减难度很大”“需要跟不同部门协调”，虽然觉得不太合理，但是还是没有质疑其合理性。最后照常还是选mvp。我选了当总结者的那个学姐（口齿伶俐、逻辑清楚），学姐当选5票，有不同观点的那个女生得了2票，我得了一票（确实没什么贡献还能有一票也很开心了）。结果还没出。
讲道理hr去面融创也是去积攒面试经验的，这种房地产公司招收的财务岗人数真的很少。加上我们学校报名的人有很多。
一场一场地积攒，我现在也不知道最终能收获什么。还有一个月要放假了至今暑期实习还没有着落，说实话内心还是有点丧的。
但是不要怂呀呀呀，总会有肉吃的。（今天面试觉得女生们都太瘦了，我我我我还是少吃肉吧QAQ
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发表于 2017-6-3 17:45
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