华为供应链面试

wu名

在面试华为前看了不少面经，也分享自己的面试华为经历，4月份实习招聘首轮被刷，10月份校招有幸通过，希望对大家有所帮助。

华为4月份就开始招实习生，当时面试的营销岗，面试实习的时候准备不够充分，收到面试通知后就是前两天临时准备了自我介绍，看了几篇华为面经就直接去当了炮灰。首先14个人分两组，30秒的自我介绍，介绍完后的群面题是手机的十个功能，有电话，拍照，短信，上网，投影，外观等等功能，然后进行排序。我们选出组长后，就进行排序，然后选出代表进行陈述各方的观点，我们组的组长做的陈述。之后就进行辩论，中间有面试官穿插提问，最后面试官让每组的组员给每个人排序。第一轮14个淘汰了4人，每组两个，我在其中。

失利的原因:自己不擅长群面，准备不充分，辩论过程中说话随意没有逻辑。

华为10月份校招前，我开始做准备，这次面试的事供应链岗位看了很多面经，准备了自我介绍30s的，1分的，1分半的，准备英语自我介绍，看华为的很多供应链的相关相关信息，看华为的年报供应链的部分，华为最近的一些销售数据，想象自己在面试中会遇到的问题。最重要的就是群面。群面的时候是否争取当组长？自我介绍如何不一样？自我介绍的时候礼貌，声音语速怎么把握？群面压力面的时候自己如何回答？怎样在群面的时候留住好的印象？面试官问我组员如何的时候我怎样回答？在小组讨论的时候，如何让队友对自己有印象？等等，群面之后专业面如何将自己的工作实习经历和供应链联系起来，自己的优势，自己的劣势在哪里，对不同的面试官自己的应该注意的说话方式，英语口语问题，英语听力等等。

10月11日是供应链面试，首先做名牌，自我介绍：

做名牌的时候面试官会进行说明，然后我们就折叠，其实很简单，但是还是会有人出错，应该是因为紧张的缘故。我对面的一个男生的名牌就没有折叠好，应该给面试官留下了不好的印象。16位同学两组，自我介绍完后面试官说到了他的名牌问题，好像他没有进下一轮。当然这只是细节方面，可能不是被淘汰的主要因素，但是会留下不好的印象。

自我介绍我认为大家都差不多，一般都是谈自己籍贯，学校成绩，获奖情况，实习经历，优缺点等。有个女的说自己已婚已育，当时面试官提问她为什么要说自己已婚已育的目的，她吞吞吐吐没有答好，个人觉得介绍的时候要介绍自己和别人不一样的地方时，虽然留下了“唯一”的印象，但要准备好别提问，不然弄巧成拙。这位女学生也没晋级下一轮，当然我觉得这不是主要原因。自我介绍的时候要用心听，自己要记住一两个你觉得最好的，能说出一二。面试官一般都会随机问某某同学，谁给你留下了最好印象，为什么，这样自己有依据。所以最好拿个笔好好在草稿纸上记下来（草稿纸不能带走，最后应该也是评选的依据之一，有一张题目纸张，一个细节是不要在题目上乱画，可以在草稿纸上写）别人介绍的时候，写下:姓名，学校，专业，优点，缺点，经历。然后一个个大概记下来。其实有位面试官也在一一记录，他们相当专业，面试官都在认真记录，自己态度也要好会有印象分。

群面试题：刘备，曹操，孙权，诸葛亮谁适合当总经理，排序。要求选出组长，一个人陈述，在小白板上写下观点。

我对三国比较熟悉，所以说得比较多，声音很洪亮，有一位同学也说得很多，很有主见。也有两三位同学话很少。选出了一位陈述人，最后讨论完了回到自己座位。

我们选出的陈述者陈述完后，面试官问：你们组谁是组长？我们组面面相觑，那个很有主见的同学回答说我们组他和我说得比较多，指着我，他觉得我和他都是组长。面试官马上严肃起来：“你做过项目没有，一个组怎么能有两个组长？”他很勉强解释。然后面试官指着我，你觉得谁是组长？我面试前通过一些面经，自己的师兄的建议，原本没想当组长的。但是我大声脱口而出三个字“我适合”，如果我说两个，面试官一定为难我，如果说他，面试官会说我不自信进一步为难我。然后问最我们组另一个同学“他们两个谁适合？”那个同学说选择自信的那位同学就是我了。面试官问我“你作为组长很失败，你们刚才没有选出组长，最后的排序结论也没有在小白板上总结写出来”我解释道承认自己的不足，也赞美了那位很有主见的同学，他确实很关键很厉害，但我比较适合做组长。然后说走道太窄，白板那里挤不下去，自己开始把大家叫到一起围成圈讨论，我们选出了一位很好的陈述者，也得到了很好的结论。当然最后却是应该在白板上写下结论，是自己的失误。然后说我们组的组员很优秀，某某同学刚才陈述的很好。然后面试官让我对其他组员进行排序，我根据自己的印象把陈述者同学排第一位，她条理清晰，很有逻辑。很有主见的同学排第二位，他也起到了关键作用，比如……，某某第三位……某某发言较少，很抱歉排后面等等。之后也没怎么问我问题，然后就是各种压力面其他人。特别是那位很有主见的同学，说错了一次，所以面试官老问他问题。他真的很优秀，但言多必失，所以他这次不幸未通过首轮，相信他能找到更好的工作。

主要的问题是为什么你的排名比较后，如果你不是后面，你觉得谁比你更差？为什么？你是否同意某某的观点，为什么？最后我们组8进5，对面8进3。对面的组长也干掉了，主要原因是让他排序，他说他排不出来，觉得每个都关键，都重要，是一个团队。

群面结束时，我说“群面是一个学习的过程，面试官辛苦了，我们为面试官鼓掌”效果还不错。

不是话多的就能通过，话一定要说，但言多必失。队员，组别也重要，后来有听说有的组8个进一个，一个大组16人只通过了3个。也有听说通过很多的。

专业面一开始就英语介绍，我把自己准备1分钟英语介绍的大概背了一遍。然后用英语问你工作过为什么考研？大概十几秒，我用英语一个字都憋不出来，然后尴尬的笑着用中文说“能不能用中文讲”，他很严肃，说不能。然后我还是将不出来，就一个because说了好多遍憋不出来。大概十秒多他说用中文吧。然后我流利诚恳的回答。看了我的简历又问怎么认识供应链？你之前做的项目解决了什么问题？自己的角色，工作内容？我回答的都还算满意，基本是自己准备的供应链知识然后往实习经历上扯。又问我成绩怎样？说到我的痛点，我的成绩很差，我勉强说中下游水平，然后解释自己成绩以前很好考研很好，不是学习能力问题，我的实习经历丰富，如何平衡成绩的问题，自己认为更好。后来面试官问我有没有要问的问题，我就问职业发展，我想出国能不能外派？他很冷漠没怎么回答我，我让他问我问题，说自己还有很多没讲出来，他说我太啰嗦了，直接通过进下一轮。面试的时候一定要保持微笑，其他的专业面听说还有智力题，自己脑袋本来就迟钝要是问我估计自己答不上来。面试也看运气，要是碰到个看中英语的我估计也挂了。

BOSS面是一个和蔼的老板，一进去他说看看我的性格测试，我说我很久就关注华为了，去年做的性格测试，很想进华为等等，他问我去年做的，性格变了没有。我说没什么变化。又问对华为的了解，我把之前的准备的都说了很多，他说我都是背的，我辩解我是积累，太想进华为了，我还有很多了解华为的，想听吗？他说听，然后又讲。后来他止住了，笑了笑问我之前做的项目，我的角色，我就大声流利的讲，他还用笔在我简单的简历上用笔写。又问道成绩，说到一门专业课问考了多少？我当时脑袋发热竟然说了不该说的大实话60分，他说这是最重要的一门，给自己挖坑啊！然后我解释为什么考60分，说了一些客观因素，说完后强调您千万不能因为成绩挂我，成绩不是不重要，只是一个因素，自己其他怎样好。又问其他成绩。问我职业发展，我说……，以后当一个管理者，又问你想当官吗？你具备哪些当官素质？我又说了很多，每说一个特点都举实例说明。后来问我有没有其他问题，我把成绩强调了一遍，千万不能因为那科考了60分挂我。

其他同学面试的问题基本差不多，一般专业面都是先英语介绍，然后问实习经历，问成绩，某些问智力题，终面也是问实习，职业发展等等。

总之很庆幸自己能通过华为面试，自己当时也做了准备。每个面试官有不同的评判，主观印象，每个人的面试都不一样，有很多偶然因素，未通过可能还有更好的选择，通过了也不能说明自己比别人优秀。尽量做了自己能做的就好。当时面试我那一组的陈述者同学很有实力，没收到华为，去阿里拿到offer了。有时间可以私下交流。祝大家好运。

以下是我网上搜的总结的一些关于华为的资料，仅供参考。谢谢！

供应链管理聚焦以下几个方面：

1.      与客户合作，充分理解客户的可持续发展要求和期望，更好地融入华为采购与供应链管理流程，融入供应商生命周期。

2.      与供应商合作，将华为和客户的可持续发展要求和期望向供应商充分传达，融入供应商业务流程；

3.      加强供应商可持续发展评估，推动供应商持续改善，逐级向下游供应商传递要求，最终贯穿整个价值链；

4.      与供应商一起参加行业组织，参与行业合作对话，推动行业可持续发展管理水平。

5.      以最终用户和社会公众视角，与供应商共同优化双方流程，讲华为可持续标准和要求融入双方集成的流程，实现流程与IT系统的对接

6.      与内部工程师共同确保产品设计符合循环经济理念。

构建绿色供应链，2014年华为与深圳市政府联合发起“深圳市绿色供应链”试点项目，优先采购环保比较好的产品，分享节能减排案例，促使企业主动管理，提升供应链竞争力。2014年20家供应商参与华为节能减排项目，实现CO2减排5.3万吨，2015年再覆盖10家。

签署供应商可持续发展协议：要求所有供应商签署可持续发展协议

新供应商认证：筛选阶段，认证阶段，通过管理层访谈，现场检查，文件审核等。评审阶段有专家评审组评审。对供应商进行分级管理，综合评估，分为高关注度，中关注度，低关注度供应商。2014年引入新供应商数量56，综合评估供应商数量753家，20,67,666.

华为供应链发展状况：

1994年物料需求计划，98年制造资源计划，通过客户订单，库存，财务形成以计算机系统为支撑的信息管理系统。包括采购，生产，销售全套流程。接下来和IBM合作，集成供应链建设，把计划，采购，仓储，生产部门整合为供应链管理部。将非核心业务外包给供应链合作伙伴。降低管理成本。对采购，库存，订单，生产，销售构成整体框架，引入ERP系统不断改进。整体系统完善之后，再发展电子商务，实现对物流，资金流，信息流的全面控制。05年全球供应链构建，遍及拉美，北美，欧洲，俄罗斯，亚太，中东，北非，南非8大地区的供应链升级。通过ERP，APS（高级计划与排程）支撑供应链对全球资源调配，满足客户需求。2012和SAP战略合作，共同面向企业市场。内部运营管理方面，制定KPI绩效考核。

组织架构：

计划与订单部，制造工程部，质量管理部，制造管理部，采购履行部，物流部，区域供应部。

计划与调度管理；预测管理；采购管理；库存管理；销售与订 ** 理。

采购管理：供应商选择，执行采购，供应商绩效管理。KPI：计划到货率，采购提前期；采购竞争优势，采购成本，供应商准时交货率

库存管理：库位管理系统与合理的库存结构；ABC管理法分类：A体积小占用资金多的物料，C体积大资金小，B介于中间。并设置安全库存；灵活处理库龄大的滞销品。KPI：库存准确率，周转天数等。

2014年销售额2882亿，同比20.6%，近70%来自海外销售。思科471亿美元，下降3%。2015年上半年销售1759亿，同比增长30%，利润率高达18%。消费者业务90亿美元，同比增长69%。从全年160亿目标改为200亿。中秋过节费每个员工1000美元。智能手机第一阵营。超越微软成为第三大手机制造厂商。2015年发展国际业务，和日本软银合作开发4.5G，在爱尔兰收购软件开发商，多次其他国家领导人参观。

华为管理可持续发展：消除数字鸿沟，爆张网络稳定安全运行，创新，实现共同发展。

1.      目前未连接网络的有43亿人，占人口的60%，90%来自发展中国家，华为在发展中国家的业务站稳脚跟并快速扩张。发达国家新西兰广阔的牧场，偏远的地方也能覆盖。德甲多特蒙德球场WiFi全覆盖等。

2.      世界杯网络安全，地震灾害网络重建。

3.      低碳社会建设，节省能源减少二氧化碳，物联网的发展

4.      供应链。