被英格索兰臭了，上来发个面经

凌波微燕

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被英格索兰臭了，上来发个面经，顺便纪念一下人生第一次群殴。  到场应试者人手一张材料，分在同一个讨论组的会提前15分钟被T进一个房间里，
但是不能交头接耳，允许带个草稿纸做些笔头准备。
  到了群殴时间，会被带去一个大圆桌的会议室。每个座位前面都贴了一个号码，
按照签到的顺序，依次坐下。
  主持人会表明讨论时间和讨论方式，然后提示20分钟的群殴时间启动，接着就
进入无人控场局面，完全靠参与者自己对讨论内容的见解进行解说。这个时候很能
体现相互合作能力以及自身的表达能力。有的人在讨论中就发言个四五次，每次都
占个1、2分钟，试想，除非个人对这个材料的题目有非常充分的把握和特别新辟的
见解，否则既剥夺了他人发言的机会，还会自暴其短。有的人连一次说话的机会都
没摊上，直接就在争论中隐退了。有的人好不容易争得一次说话的机会，自己表达
起来底子就先软了，怎么可能得到别人的注意呢。
   对此，本人觉得英格索兰的群殴感觉比较业余，有太多的地方可以参照一下华
为或者有深远群殴历史的企业，看看人家是怎么样更有效合理地管理和为了解人
才提供的可依据路线。我认为，不同性格的人，都有可能成为同一领域的优秀人才，
但是如果毫无章法约束地放任讨论，他们只能看到在这种形式下突显优势的人才
－－不得不消极地认为，充其量是很单一的一类。作为单一的种群，如同那句老话
说的：“没有完美的个人，但是有完美的群队”，“在一个队伍里，如果相同的工
作有一个以上的人可以实现相同的效果，那么肯定会有人是多余的”。
  回归正题，在20分钟互相讨论结束以后（硬生生被卡掉了），按自发进行每人
为时一分钟的presentation，讲一下关于刚才讨论的题目的个人总结和看法，然后
就结束了。
  不得不对工作人员的非正规笔录和旁听过程交头接耳感到有些搞笑。在这些外企
员工的身上，怎么看到的却是国企的风格？总体来说，这次面试算是让我长了群殴的
见识了……
   一个有点混乱的群殴……