2015.08.20 KPMG FRM advisory （长篇慎入！）

alice0730

网上的咨询 FRM的面经太少啦 很多时候除了官网信息 对这个部门了解也很少
感谢经理和合伙人 自己更多地了解了这个部门
也希望借此机会让更多的同学了解到！

楼主背景是一本A类金融学本科，海外金融学硕士归来~

笔试以前有发过 大家都说毕马威的笔试最难 说实话我觉得除了时间紧点儿题本身都差不多的 而且你也知道时间紧做不完正常 尽力多做多对 没啥滴！我大概做了两笔那经典，又练了几个套题 就去笔试了 具体成绩不知道多少 反正是过了~

M面试笔试一周后给的消息 约到整一周以后
看起来有好多时间准备 其实真的没什么心思 满打满算也就看了两天case和简历吧
去面试的就我一个人 HR可能没订到会议室 我就在接待大厅沙发上看的case = =！
之前case总结了不少 基本论坛上的东西我都翻了个遍整理了出来 但说句实话 我个人经历 真心没啥用

我抽到了WOLF 富士康那个案例 选的问题是两个：第一个是key issues to address for improving its image 第二个是suggestions to improve its image 起初我和经理都觉得这俩问题貌似没啥区别啊 但是我觉得第一个可能就是为了提高公众形象应该想到的问题，第二个就是具体根据这些问题提出建议吧。
我之前在看CPA的战略 背了些东西 但是到那准备的时候基本都想不起来套。再说说这个案例内容，我感觉都是车轱辘话，给的数据其实也用不到的。感觉如果套分析框架其实整个框架会很空的。我就干脆用自己的话来说的，想法也都是自己想到的。

我的面试有点奇葩 经理特意从项目上赶回公司给我面试 所以hr什么资料啊report的表格啊都没给她。等于她对我对case啥都不了解。我们等hr送材料就等了十来分钟。这期间我给了经理一份简历 她就让我自我介绍了下 聊了会天儿~
我经理说好久没面试过人了 案例都有些忘了 就让我自己说 面试全程中英文都让我自选 我案例选择了英文 其它都是中文（唠嗑比较方便）我也就说了十分钟不到 我觉得经理不是很在乎那个案例 加上不太熟悉 就说 听你刚才说的我觉得差不多 懂啦！ 我们就来聊聊天吧不要那么正式~

以下是我从经理那里获取的关于这个职位的信息：
1. 会辛苦。团队小。所以每个人都在项目上。但我觉得不会是那种经常熬夜加班的。
2. 会长期出差。比审计 每次出差的时间要久 但是会有home visit的假啦！
3. 会遇到来自客户，上级对于工作的challenge，心态要摆正，这只是工作，不会针对个人。
4. 定量背景很需要的。SAS会经常用到。Excel的话最好会写程序之类的（是叫程序吗？）。我也是从这次突然意识自己本科硕士学的太皮毛了。虽然自己本科硕士都读的金融，硕士期间也做过不少学术研究啊，做数据分析啊。但和工作比起来基础的不能再基础了。经理一直问比如会不会用一些金融分析软件（不会），用Excel做modeling是回写东西吗（不是，只是regression analysis），做过金融产品的估值咩（哭着说只做过共同基金的style analysis的作业，成绩也不错），最喜欢你课程里的哪些课程呢？（当然要往FRM靠啊！资产组合理论！计量金融学！金融衍生品！）但是楼主又灰突突地说，可是自己觉得很定量的计量金融学说白了也不过是个工作中用不上的regression吧！但是经理特别特别好！特别特别实在和温柔！说没关系哒！有基础有兴趣就好！进来都会学到！

总结下来经理很努力想挖掘我的定量、建模背景（辛苦经理了）。但是楼主自己真的很欠缺，只是觉得自己有基础，有潜力，肯学，学得快吧。经历了M面，让楼主意识到了自己还非常不足，更加想进入这个部门了。也让自己变得更加谦虚，想努力继续学习。最后M面反馈挺好的。我觉得第一要真诚，第二要谦虚，谦虚之中也要表明自己是有潜力的，会努力进步的，第三，如果怕辛苦，平时又很玻璃心，那还是表考虑（FRM）咨询了。即使没有定量背景，如果你勤劳靠谱人nice爱学不怕辛苦，经理也会很喜欢的！

面完隔了一天就给了PAR面。早上八点。
PAR面也没走寻常风，手上关于我的资料貌似啥啥都没有。问我带了简历不。然后让我自我介绍下。我觉得和par就不用讲英文了，主要还是让他更多地了解你吧。PAR也是纠结于定量背景这块儿。问了硕士期间的成绩。问了我硕士论文写了啥，讲讲我的论文！当时楼主有点担心过了几个月忘了啊！但是讲出来还是挺淡定的，以前毕业典礼的时候也被教授突击让我做介绍= =。还问了我学校那个社团是干嘛的，感觉就是简历里哪里好奇他问哪儿，还问了实习都干了啥。然后par超级接地气，把简历一扔，说，行~咱们就聊聊天儿吧！问我最近有考啥证吗，我说考CPA，讲了自己的理由。par说能复习完吗（感觉太亲切了有没有！）后来就让我问问题。我确实比较想知道，第一个是用不用学啥金融软件啊，比如SAS啥的，par说不用，进来再学，你先好好把试考了吧。第二就是，之前就听说咨询都是有相关经验的人来做比较好。par一定见过很多从审计转过来做咨询的，也有一开始就做咨询的。您觉得这两种员工有什么不同，对一开始就选择咨询的人有什么意见？par没回答有啥不同。说咨询也分很多种，战略咨询像麦肯锡他们。美世咨询（楼主在那实习过）有点像broker，再就是FRM，ITA这种，有点像执行层面上的咨询，看自己想要啥了。FRM这个咨询是专而深的。如果你一开始选择干这个，可能一辈子就只能干这个了，呆在银行里。还举例说德勤有个合伙人，后来去什么银行的分行做了IT这方面的分行行长什么的。审计不一样，可以去企业做财务，可以继续做咨询和审计，可以跳成别的。路子比较宽，但肯定没有FRM 咨询这么深和精。做之前要想好，要不要一条道走到黑。


我的故事讲完了 很喜欢经理和合伙人 喜欢KPMG~
谢谢大家看我絮叨。







补充内容 (2015-10-8 20:04):
offer get 等了俩月的headcount 终于尘埃落定了 T-T

alice0730

啊。。。等消息等得快变成望夫石了。。。